杉杉集团：儿子继母百亿夺权大战背后，服装生意怎成新能源大佬?_风闻

最近90后继承人和85后遗孀的百亿家产争夺，吸引大众的眼球，成为大家茶余饭后的话题。

这其中引起我最大好奇的是，杉杉集团不是做服装的吗？怎么就成了公告中所说的新能源龙头企业？

是我喝了，还是媒体喝了？

而且，杉杉怎么还是新能源行业锂电负极材料和偏光片领域的“双料龙头”？

另外，创造了这样企业成功转型背后的领导者，他到底又是一位怎样有远见又有执行力的企业家？

带着这些好奇，我们来了解下今天的主角，一代传奇商人：郑永刚。

01 传奇开始，创立杉杉

1989年，31岁的郑永刚被任命为宁波甬港服装厂的厂长。

这是个烂摊子，让他来当厂长是因为郑永刚已经成功的让另一个烂摊子“起死回生”，并连续三年被评为先进工作者。

同属纺织行业，领导们希望郑永刚可以再创一个奇迹。

人都说巧妇难为无米之炊。**当时服装厂生产出来的西服卖不出去，郑永刚想贷款改革，**也被嘲笑说“给你贷款，就像在老江桥上往水里丢石头，丢下去就没了”。

老话常说：天无绝人之路，功夫不负有心人。

一门心思就想要服装厂转亏为盈的郑永刚，借来了正愁销路的优质面料，从妻子那拿了3000块钱买煤作为生产的能源；又用优质面料作抵押，借了3万元到中央电视台打广告。

当时从来没有服装企业在中央电视台打过广告，“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语一炮而红，很快火遍大江南北。

当时为了凸显杉杉的西服质量，郑永刚让人在商场门口放了几台洗衣机，把西装放进去洗完，现场烘干，西装依然笔挺。

过硬的产品质量加上广告效应使杉杉西服迅速在上海打开市场。

之后的路，越走越顺。

**巅峰时期，杉杉西服在全国市场的占有率达到了37.3%，**并于1996年成功上市，成为了中国服装第一股。

那么问题就来了，既然服装做的好好的，为何要去做新能源呢？

02 卧薪尝胆，只为转型

有一本书叫《只有偏执狂才能生存》，书的作者是英特尔公司的创始人。这本书想表达什么呢？

其实用中国传统文化就能解释：“不疯魔不成活”。

郑永刚也曾经被身边人这样认为过。

1997年，公司上市的第二年，杉杉服装正值顶峰，但郑永刚却决意转型。

因为那时他预感到中国服装产业到顶了，他要找到下一个具有爆发性增长空间的产业。

当时正是大量企业投身房地产的时候，别人也劝郑永刚做房地产，他却拒绝了。

理由是什么呢？用姜文的话说就是：“我想站着，就把钱挣了”。

自诩自己看的是未来的郑永刚，在经过两年的思考之后，选择了一种能源技术—锂电池负极材料生产，作为转型的方向。

无独有偶，如今风光无两的宁德时代，彼时也在摸索之中。

**杉杉做材料，宁德时代做电池，**这两家都是中国最早一批新能源企业。

确定了方向，接下来就是找人才。

1999年5月，杉杉集团与鞍山热能研究院正式签署合作协议。

人才有了，又专门征了97亩地，投资3亿元，进行实验和产业化。

在当时锂电负极材料这项生产技术主要由日韩把控，市场价72万元每吨。

当杉杉集团成功生产出第一批产品后，负极材料的市场价被拉低到37万元每吨。

这一次杉杉的转型，看似比较顺利是吧？然而随着时间推移，问题慢慢浮出了水面，什么问题呢？

在这个锂电版块，杉杉竟然长达8年没有盈利，持续亏损。

这是因为对于任何一个全新的产业来说，成败最终都取决于市场的脸色。

这时，又有人来劝郑永刚，劝他卖掉相关技术尽快变现，再次被他拒绝了。

他说：“杉杉是中国第一个从课题到产业、规模化、市场化的锂电材料企业，一定要守住这个产业，只要活着，就能等到爆发的时刻。”

后面的故事就像去年的热播剧《风吹半夏》里的桥段了：

许半夏最终等来了钢价上涨，郑永刚也最终等来了智能手机时代。

智能手机的出现，推动了整个3C行业的变革，锂电池也因此得到了大面积的使用。

苹果手机开始向全球招聘供应商的时候，宁德时代做起电池生意，杉杉作为中国的材料企业，被认定为它的供应商。

到2013年，杉杉的锂电池产业收入首次超过了杉杉的服装产业。

郑永刚也在这一年辞去了董事长的职务，又开始研究下一次转型。

那么，这次结果如何呢？

03 继往开来，再攀高峰

2015年12月，郑永刚的儿子郑驹24岁，很多人在这个年龄才刚刚研究生毕业，开始走上工作岗位。

作为企二代的他已经作为杉杉控股的总裁，重点参与锂电业务的决策管理。

2018年，这一年郑永刚60岁，在接受媒体采访时，他特别提到儿子，说正在培养儿子接班。

改革开放40多年，第一批民营企业的新老交替总是备受关注。在这个问题上，郑永刚为儿子做的预备是很前瞻也很顺畅的。

就在人们都以为郑永刚开创了企业的辉煌并带领了企业的转型，甚至连接班人都培养好了，真的可以颐养天年时，2020年底，62岁的他却再次出任集团董事长。

这一次郑永刚又要做什么呢？

再次出山的他，主导了对LG化学偏光业务的并购。

偏光片被誉为光学行业的芯片，是新型显示产品的核心技术之一，长期以来也是被日韩企业把控。

杉杉股份通过并购，突破了这一“卡脖子”技术，成为了全球偏光片行业龙头。

杉杉集团也成为新能源行业中锂电负极材料和偏光片领域的“双料龙头”。

2021年4月，完成对LG化学偏光片业务并购的郑永刚公开表示：

“（偏光片）是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权”。

了解郑永刚带领企业转型的过程，你会钦佩他的远见，佩服他的胆识。

郑永刚这样总结自己对转型的坚持：“这么多年，我搞过金融，干过实业，但很多和我同一时期的企业家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很简单，源于任何产业都有周期性。”

人生沉淀于厚积薄发，积累了丰富经验的郑永刚，有这个能力参破商业天机。

在时代的浪潮里，郑永刚先生正是因为不断转身，抓住机遇，勇立潮头之上，最终也成为了时代里少有的、能够驾驭浪潮的人生赢家。

只叹可惜！壮志未酬身先死！

转型之梦犹在，浪潮依然汹涌，时代的潮头依然在等他，而等来的却是英雄的落幕。

只希望他的衣钵不得埋没，能够传给真正的企业家，继续续写这恢弘的、波澜壮阔的商业篇章，以告慰这位商海传奇人物的在天之灵。