不合规就关掉?企业的问题并不是很多人想的那么简单,一刀切带来的结果是客户买单_风闻
猫要吃鱼-03-21 08:16
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- 没有冗余度的企业架构是非常低效的,不是高效。一个萝卜一个坑,你就没法管理。员工违反工作纪律,你敢罚款人家就离职,然后你整个链条就玩不转了。当每一个岗位都不可替代时,管理制度就形同虚设了。最好是有10%左右的富余,这样你搞KPI、末位淘汰就比较容易,有了新项目也能灵活组建项目组,而不是拆东墙补西墙,或是让员工兼职。
这一点真要像外企学习。我接触到的外企,人事变动不会影响项目交付,重要员工离职了也不影响公司技术的传承。在这种制度安排下,既不会怕女员工生孩子,也不怕走了几个人公司就黄了。
我说个汽车4S行业的案例吧。
5年前汽车销售行业还比较好时,当时一个4S店销售前端的人员C级规模的都要13个人,销售4人,其余是管理岗位,A级店和旗舰店更多。
后来不景气了,包括丰田,本田厂家都不得不默许4S 裁员一半,全部一人多岗,为什么?公司不赚钱,一人一岗根本经营不下去,这些非直接岗位人员的工资可都是几个销售人员养着的。
为什么很多4S店价高,包括售后,无用人员太多,都是成本,普通的销售或服务公司(非4S店授权),不说建店成本(装修),非实际销售或技术人员岗位,3-4个就搞定了,如果是4S店,最少10人以上,大一点的15人左右。一个月薪按5K算,每月得多5W以上的开支,这都得从销售和售后上来。
那,有多少人不报怨4S店价高的呢?大多数都抱怨,这里就悖论了。
市场上生意好的必竟是少数,多数都是一人多岗。
企业的问题并不是很多人想的那么简单,非此及彼。不合规都关掉,如果做不到的都关掉,那此行业产品价格肯定往上涨一结,最后还是终端客户买单 。
只能说,还是得产业升级,让国内产业在全球产业分工中占领上游,才有可能解决这类问题,否则无解。
毕竟,企业的第一目标是生存,影响到生存的事企业不会干,总会想法设法绕开,而地方为了税收,也不会在此问题上对企业压得太狠,而赶走企业(特别是大企业),这就是实际情况。