不合规就关掉？企业的问题并不是很多人想的那么简单，一刀切带来的结果是客户买单_风闻

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• 没有冗余度的企业架构是非常低效的，不是高效。一个萝卜一个坑，你就没法管理。员工违反工作纪律，你敢罚款人家就离职，然后你整个链条就玩不转了。当每一个岗位都不可替代时，管理制度就形同虚设了。最好是有10%左右的富余，这样你搞KPI、末位淘汰就比较容易，有了新项目也能灵活组建项目组，而不是拆东墙补西墙，或是让员工兼职。

这一点真要像外企学习。我接触到的外企，人事变动不会影响项目交付，重要员工离职了也不影响公司技术的传承。在这种制度安排下，既不会怕女员工生孩子，也不怕走了几个人公司就黄了。

我说个汽车4S行业的案例吧。

5年前汽车销售行业还比较好时，当时一个4S店销售前端的人员C级规模的都要13个人，销售4人，其余是管理岗位，A级店和旗舰店更多。

后来不景气了，包括丰田，本田厂家都不得不默许4S 裁员一半，全部一人多岗，为什么？公司不赚钱，一人一岗根本经营不下去，这些非直接岗位人员的工资可都是几个销售人员养着的。

为什么很多4S店价高，包括售后，无用人员太多，都是成本，普通的销售或服务公司（非4S店授权），不说建店成本（装修），非实际销售或技术人员岗位，3－4个就搞定了，如果是4S店，最少10人以上，大一点的15人左右。一个月薪按5K算，每月得多5W以上的开支，这都得从销售和售后上来。

那，有多少人不报怨4S店价高的呢？大多数都抱怨，这里就悖论了。

市场上生意好的必竟是少数，多数都是一人多岗。

企业的问题并不是很多人想的那么简单，非此及彼。不合规都关掉，如果做不到的都关掉，那此行业产品价格肯定往上涨一结，最后还是终端客户买单 。

只能说，还是得产业升级，让国内产业在全球产业分工中占领上游，才有可能解决这类问题，否则无解。

毕竟，企业的第一目标是生存，影响到生存的事企业不会干，总会想法设法绕开，而地方为了税收，也不会在此问题上对企业压得太狠，而赶走企业（特别是大企业），这就是实际情况。