天才少年，在华为是一个人力资源概念_风闻

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我来普及一下华为的天才少年

普通民众看来，天才通常“早慧”、“早成”，甚至很不幸的“早夭”，从而有很耀眼的光环，不可方物。

天才少年，在华为是一个人力资源概念，是引进人才时，为职级和薪金待遇略微破格提供依据的制度。

华为没有“天才”的定义权，不是华为说这个人是“天才少年”，这个人就是咱们普通人眼中的天才。这个“天才少年”，就和长江学者、千人计划、杰青、优青差不多，是引进人才的一揽子方案，和研究长江没关系，这些人也不一定排名全国前一千。

求职者能否进入“天才少年”计划，在于岗位对这个人的急需程度——某研究方向需要扩充或者补充新生力量，而求职者对岗位要求匹配性不错，为了吸引他，部门会希望给他定高一点职级，给更高一点的薪酬，但是同学历、同资历的人定岗定薪有先例的，为了破格，需要一个制度依据，所以就有了“天才少年”计划。

于是，各部门都有资格走这个通道来招人，就有了不少的“天才少年”，每年总有几个“爆款”被报道出来，实际招进来可不仅这么几个，大大小小数以百计总要有。这些人普遍比同学历、同资历的新员工岗位适应快一点（本来就是因为人岗匹配特招的），工作能力强一点，相应的职级待遇高一些。

“天才少年”的职级待遇，比同学历、同资历的新员工明显高一些，但是和同岗老员工相比则没什么优势，工作能力方面大体上也是这样。可以说“天才少年”的优势是跳过了新手村训练营，直接上战场，待遇高，责任与压力相应的也更大些。

综上，“天才少年”是为数不少的、高配待遇招进来的科研人员。他们某些人确实“早慧”，有些人则和同龄人一样按部就班念完硕博。有些人确实“早成”，更多人在各自的细化领域稍有心得，远不到“大成”的境界，进入公司岗位后更多也是合作者、而非领导者的角色。天才少年的大成果（比如余承东赵明曾经得过的那种），在华为研发体系里，恐怕也要再等五到十年才能看到。

人才招聘计划，有进有出，每年进很多“天才少年”，自然也有离职，就好比“千人”、“杰青”在高校间跳槽一样，这也是个人与单位间资源重新优化的自然状态。

除了几位前台“爆款”，多数“天才少年”的研究方向都比较远离公众视野甚至难以理解，有天才少年这个工作岗位，让他们有机会在较好待遇的前提下发展自己，以后不管是留在华为，还是另谋高就，对个人以及专业都还算不无益处。