观察者网十周年吾所思_风闻

一、法律法规以及政策许可范围之内，对于人群的触及。

1）学生群体，包括中学生及以上，比如说什么高中生，中职大学生研究生等等这些学生群体。

2）按照已经就业的劳动人群和年龄段来分，比如像是青年，中年和老年人，V、W、X、Y、Z世代。

3）有关于外网，是否什么时候可以成为一个国际性的媒体？触及比如说一带一路以及欧美的受众。

4）各地市各社群线下见面会。（注：疫情结束前似已开展）

二、柔性周边产品包括之前有推出的一些特色礼物，什么有热度的公仔呀，一些微公益，然后是否有可能有一个读者的积分机制来积累来兑换，微游戏化是否可行？增加品牌与理念社会曝光度。

三、相关矩阵课程的打造。可以是以线上为主、线下为辅。注意发挥观察者网的优势，有专家库的优势，观察者有那么多的人才。发挥观察网的人脉的优势，构建一个系统来循序渐进、由浅及深的课程体系。甚至可以去联合链接各高校的一些在线课程、网络大学资源。

四、充分发挥观察者网的一些大数据的优势，提供一些特色服务就是类似BI这种的。

限量（限次数）的这种服务比如数据的呈现、组织与挖掘的服务，文本分析，个人季度和年度报告，趋势分析等等。这可以成为一种收费项目或者一种奖励项目。可以是观察者网的利润来源。当然了，后台需要注意这个数据查询的一个负载，防止被攻击、窃取、泄密和网站停摆。

五、综合考虑后，可考虑推出VIP会员机制，相应的提供基础服务与增值服务，举例子来说可以说，比如说是可以拒绝粉丝，没有经过认同，而不可以让粉丝来关注，允许用户隐藏自己的收藏清单、阅读历史；提供过滤黑名单作者功能，包括其文章与回复。等等。有一部分是类似于第四项里面的这种服务的。

六、打造外围非盈利社团，构建自我复制能力，可以取名比如说一带一路成长俱乐部或者是观察者网成长俱乐部类似的这种组织名称。结合以上第三点的进行系统的矩阵课程规划，构建成长路径。可以考虑发“培训培训师”的这个方式扩张，有点像是读书会等，但是要专注几个方向、并扬长避短、去芜存菁。参考某些社团组织结构，初期需要打造同一个城市里面的若干俱乐部，组成一个小区域组织，在模式成熟之后其实可以扩张到全国各地。荣誉机制建立，季度会议，年度会议，竞赛机制引入，奖励机制等等。这个社团的愿景和理念应该要好好的制定。希望未来可以覆盖整个大中华地区，并且向一带一路区域甚至更广阔的世界领域去发展。可以兼有普及中文以及中华文化与各国文化交流之使命，可有各国语言版本的俱乐部，逐步的扩大。需要有一些隐私保护、以及避免网络风险、安全机制。规章制度的制定，以及加入与退出的机制，考核与监管。社团组织的运行资金来源和管理的相对透明化、公开化以合规。传播或专注：这里可以涵盖很多领域，包括安全、健康、教育、个人成长、经济、国际关系、哲学、文化、职场发展、两性关系、家庭、沟通、表达、心理、运动、艺术等等矩阵机构、不同成长路径。由开始阶段的聚焦特定的几个范围，循序渐进、发展扩大至完整范围。

这是2022年初本人为观察者网十周年而构思的内容，因为些个人原因耽误了发送给观网。过去一年多里观网在继续进化，有些似乎已经在进行，很开心看到观网的不断进步。

希望观察者网广纳天下英才、自我革命，越办越好、越办越强，立足中国，走向世界，走出去、引进来。