王明辉离开了 云南白药的传奇如何续写？_风闻

作者：牛冬梅

3月6日晚间，云南白药发布公告称，王明辉因个人原因将辞去董事长等职务。这距离其连任第十届董事长不到4个月。

2004年以来，王明辉担任董事长19年，他的卸任也标志着云南白药一个时代的结束。

王明辉打造的云南白药传奇

1999年，受进口产品的冲击，云南白药经营进入瓶颈期，白药散剂的销量从鼎盛时期的几千万瓶跌到数百万瓶。王明辉担任云南白药总经理后，对业务线进行了全面改革。

云南白药开始以药为基础做产品延伸，陆续推出云南白药气雾剂、创可贴、云南白药等产品，并凭借独特的产品功效打开市场，一举成为中药泛消费化的标杆企业。

云南白药跨界进入日化行业，在牙膏领域的成功案例被写入北大MBA教材；在创可贴领域，打败邦迪、牢牢站稳市场份额第一的创举被写入长江商学院的教材，成为商战经典案例。

云南白药延续向现代化大健康领域迈进的主基调，在云南白药牙膏的基础上实施“新白药、大健康”产业战略，陆续推出了采之汲、日子系列卫生巾等产品，并很快在市场占有一席之地，开辟了新的业务增长极。

如今的云南白药经营范围涉猎广泛，覆盖药品、个人护理健康品、中药材资源以及医药物流四大板块，产品达36个品类390个品种，单品销售上亿元的产品就已经有11个。

2016年，《哈佛商业评论》对王明辉做出了这样的评价：“王明辉是商业长期主义的践行者。他执掌云南白药17年，与管理团队一起把这家中国西南地区的传统国企打造成极具竞争力的现代医药企业。云南白药的销售收入在17年里从1.2亿元升至200多亿元，增长了约200倍。”

王明辉将云南白药从一家省内知名企业推升到“中药一哥”的位置，也为资本市场带了一场饕餮盛宴。云南白药股价1999年以来已经上涨超百倍，成为A股市场价值投资的典范。

炒股巨亏

多年来，云南白药在中药板块地位稳固，跨界日化行业也取得了不错成绩，股价连年上涨引得多方投资人关注，陈发树就是其中之一。

陈发树曾号称“中国巴菲特”。

早在2009年，陈发树就曾为拿到云南白药股权跟红塔集团闹上法庭，随后通过二级市场大举买入，2015年跻身云南白药前十大股东，直到2016年“混改”，陈发树通过新华都向云南白药增资获得了20.76%的股份。

2018年底第二次“混改”，云南白药通过向白药控股的三家股东云南省国资委、新华都、江苏鱼跃发行股份的方式，对白药控股实施吸收合并。陈发树通过新华都对云南白药的持有股份得以再次增加。最后持股比例变成了云南省国资委和新华都及关联人各占25.14%，云南白药自此进入了“无实际控制人”的状态。

随后，陈发树在云南白药组建了投资执行团队，3年投入约140亿元用于“炒股”。

“成也炒股，败也炒股。”云南白药曾在2020年的牛市中大赚22.4亿元，但在2021年低迷的市场行情中迅速亏掉了19.3亿元。2021年，云南白药净利润为28.04亿元，下降幅度达到了49.17%。

第二次混改结束后，王明辉的职位也有了变化。2019年王明辉的首席执行官职位变成了“临时”的。

2022年，本该在8月举行的董事会换届选举被推迟到11月，王明辉再度连任董事长。

出身华为的董明临时受命

王明辉卸任后，董明将代为履行董事长职责。

董明目前担任的“首席执行官（总裁）”，此前长期由王明辉兼任。2021年3月，出身华为的董明从王明辉手中接棒，很快便引入“D to C”变革，将包括人工智能在内的前沿数字化科技引入到研发与经营的各个环节，启动了由营销扛旗向数字化、研发、资本、营销等四轮驱动的迭代升级与创新变革。

董明上任后不久，华为技术有限公司原中国区CFO马加2021年6月加入云南白药，并担任首席财务官一职。马加的加入被云南白药视为夯实“数字化”和“打造第二曲线”转型的重要举措。

在引进董明、马加两位华为高管后，云南白药与华为在当年7月签署了《人工智能药物研发全面合作协议》，将与华为在人工智能药物研发领域开展交流和合作，包括但不限于大小分子设计、相关病症、数据库开发等。云南白药相关负责人表示，该公司和华为探索联合科研创新机制的这个过程中，云南白药负责统筹各方的优势资源，将为打造智能生物医学和创新药物研发的核心竞争力。

云南白药财报显示，2021年研发费用3.31亿元，同比增83%；2022年前三季度的研发费用为2.08亿元，同比增加6.28%。

与此同时，董明还勾勒了三条曲线，分别从存量、增量和变量进行管理，又称“1+4+1”战略：

第一个“1+4+1”战略中的“1”，是指深耕中医药领域，用现代科学推动中医药产品的开发，助推中医药产业的发展。第二个“4”就是重点发展的4个领域，具体包括口腔领域、皮肤领域、骨伤领域以及女性关怀领域。云南白药的定位是不仅要成为这些领域的综合解决方案提供商，更要成为这些赛道的领先者和领航者。在这四个既定的领域里，产品布局以多种形态的药品为主，涵盖相关器械及功能性食品，建立从预防、检测、治疗到康复的全产品矩阵。“1+4+1”战略中最后一个“1”是指数字化技术。

数字化转型是时代的选择也是云南白药的必修课。当前我国各行业都在积极践行数字化转型，数字化赋能企业效率提升取得了较大成果，云南白药的牙膏自动化车间也基本实现了“无人值守”工作，在成品打包发货车间也只有几个工作人员。2022年，云南白药还获得了互联网医院牌照，将通过线上线下全渠道供应链深度融合，为消费者提供基于健康管理、慢病管理为核心的个性化解决方案。

只是，该战略能否让云南白药走出发展迷雾，尚需要时间检验。