因金融危机倒闭的律所，教会了我们什么？_风闻

作者 | 重回08年的

来源 | 法律先生

　　**硅谷银行（SVB）**暴雷了。

　　对于许多大科技公司来说，这家银行倒闭的震撼程度，可以与中国四大行倒闭相当。

　　而就在第一张多米诺骨牌倒下不久，第二张也悄悄跟紧了脚步。

　　就在昨天，美国最大加密的货币银行Signature Bank也宣布倒闭。

　　这是08年金融危机以来，最大的倒闭案。巧的是，硅谷银行的大总管，还曾是雷曼兄弟财务总监。

　　虽然不能说潘多拉的盒子已被打开，但这场危机引发的恐慌情绪还在蔓延。

　　尤其是因为从去年年底就开始的硅谷大裁员，一些中小型律所也受牵连。

　　**律师和律所们，要如何自保？**我们是否能从08年倒闭的律所中获得一些经验教训？

　　01

　　百年大所一夜崩塌

　　「Heller Ehrman将于周五解散」

　　Heller Ehrman LLP(海陆律师事务所）成立于1890年，是一家成立百年的国际律所，共有730名律师。

　　在全球共有15个办公室，纽约、伦敦、北京、香港、新加坡等重要经济中心都有覆盖。

　　在金融危机前，海陆长期依赖华盛顿互惠银行、雷曼兄弟等客户的业务，风光无限。

　　然而，如你所见，这些重要客户都因全球金融危机而破产。

　　纠纷是增多了，但糟糕的经济情况，迫使多项诉讼以和解收场，很多律师无所事事，律所也陷入资金困境。

　　2008年9月，律所的15位知识产权业务合伙人选择离开，直接导致海陆与孖士打合并谈判失败。

　　随后，多达50位合伙人相继离职，继而导致银行迅速调低了给海陆的授信额度，从而引发08年底的破产申请。

　　作为永远要仰仗甲方吃饭的卑微乙方，即便是历史悠久的律所，也能在一夜间崩塌。

　　那么大一点的律所，「家底」是不是要厚一点？

　　02

　　高杠杆下的大幅扩张

　　D&L主席，首席财务官，执行董事被指控大额洗钱****公司历史性倒闭，导致数千人失业，债权人欠下数亿

　　Dewey & LeBoeuf（杜威路博）是美国有史以来，倒闭律所中规模最大的一个。

　　2007年，由Dewey Ballantine LLP和LeBoeuf, Lamb, Greene & MacRae LLP两家拥有百年历史的律所合并而成。

　　在合并后，律所因聘请了许多明星合伙人而名声大噪，并开始迅速扩张。律师人数一度超过1000人，在全球设有26家办公室。

　　2010年，杜威路博对外公布获得利润9.1亿美元。

　　实际上，杜威路博的管理层，**一直都通过举债来抬高律所的财务数据，**利用假账制造虚假繁荣的景象。

　　2012年初，律所的真实财务困境和负债浮出水面。

　　大量合伙人得知后纷纷离职，仅仅5个月的时间，全所300名合伙人中约200名离开。

　　同期，曼哈顿地区检察官，也开始对律所董事、执行董事及首席财务官涉嫌大额洗钱展开调查。

　　2012年5月28日，杜威路博正式提起破产申请，从如日中天到轰然倒塌，竟然不足半年，令人愕然。

　　一棵看似坚不可摧的百年大树，表皮下早就被蛀满了白蚁，只要一个破洞，就能顷刻倒地。

　　03

　　律所的生存之道

　　这两家律所的覆灭之路，尽管诱因不尽相同，但却能找到一些共同点。

　　第一，皮之不存，毛将焉附，律师行业永远要仰仗宏观经济。

　　所有的律所极度扩张，都应该考虑经济形势的发展变化，至少要在扩张之路上，做好预案。

　　在别人风光之际，切莫羡慕他起高楼。最近这几年各地律所的竞赛式的扩张，为大而大，危机四伏。

　　第二，业务模式单一，是一件聪明的事情，也是一件危险的事情。

　　海陆就是因为业务构成单一，过于依赖特定行业（金融）的业务，才会因金融危机的波及而遭受重创。

　　综合性的律所应该不断开拓多元化业务，综合配置、及时调整业务构成。

　　精品性的律所也需要不断优化经营管理，做到未雨绸缪，及时把握经济发展动向。

　　最后，还是律所的核心价值与向心力。

　　在危机面前，人人寻取自保，律所不能以制度迫使律师留下，但却可以用理念和精神留住他们。

　　精神层面的说来或许有些虚，但唯有确立共同的理念与目标，才能激发合伙人和律师的潜能和动力，让律所基石更加稳固。

　　30年代，美国经济大萧条，千百万人只因像畜生那样生活，才免于死亡。

　　希望笼罩在全球上空的阴霾早日散去。

　　但我们也需要采取一些行动，来应对未来的“灰犀牛”，而不要仅仅只有等待。

　　好与坏，其实都取决于我们的思考与行动！祝大家皆有清晰的思考与迅捷的动作。

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