日本的企业文化整体上可并不怎么样_风闻

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这……该说他是有责任心，还是没有责任心？若有责任心，为何不严格执行规程？若没有责任心，为何要寻短见？还是说，又是“耻文化”和“死文化”的锅？

说个正经事儿，我对日本企业还算有一点观察和了解。改开以来，是有些企业热衷于学习日本的企业文化，但是我严重地建议企业家开眼看世界，不要学这个东西。

日本企业是有一些辉煌和优点的，比如说一些技术工艺钻得很深，对专业很长久、有恒心，企业间比较团结，减少了恶性竞争。

但是——日本的企业文化整体上可并不怎么样。上级地位固化、思维僵化，对下属进行控制，下面对上面点头哈腰，阳奉阴违，然后整个企业对规则和社会缺乏真正的尊重，表面功夫做的很足，但是回身该咋“作”还咋“作”，说人话就是“不走心”。企业制度本身也不够科学，在信息化浪潮中，金玉其外败絮其中已经非常普遍了。他之所以这样，和日本这个国家的历史文化、经济社会条件很有关系。

第一，我们不是日本，很多东西你根本学不来，日本企业出事儿一鞠躬就解决了，毕竟他已经固化了，哪怕是一个旅馆，没有人能替代他也不会有人整死他，鞠躬在日本也不是什么大不了的，换个社长继续干，过几年就忘了。中国的各行各业都这么卷，出事儿鞠躬能行么？

第二，学习，得找个好老师，而且应该学先进的那部分，糟粕就算了。世界上包括我们国内有的是更先进的企业，什么好学什么。更重要的是学完之后必须要做好自己的工作，得“毕业”、“出师”。看看那些最先进的企业，你能说他明显在学谁么？都是自成一脉的。因为只有自己才最了解自己，走自己的路才能走得远。

最近几年比较典型的某两个崛起的很有日本味儿的企业，我就不点名了怕收律师函。起来是可以起来，新鲜呗，但是新鲜劲一过很快就面临瓶颈，不管是销售还是社会评价都会出问题，基本逃不出这两点。

比起什么营销、给消费者鞠躬之类的，把事情做好，把人用好，把产品做好，这才是大头。