如果哪个行业、哪家企业只是指望对政策敏感而生存下来，也注定长不大_风闻

【本文来自《彭学舟：我们最大的难题不是“融资难”，而是人才紧缺》评论区，标题为小编添加】

这位彭总说的，不具有代表性。或者说这位老板没有说出一个暗情，也是心里话。

中国的制造业中，像老马这样的私企，基本都是从小作坊成长起来的。政策性影响肯定有，但政策性因素是阳光普照，如果哪个行业，哪家企业只是指望对政策敏感而生存下来，也注定长不大。

融资也好，其它也好，说到底都不是最关键的，最核心的因素是人，这点彭总说的没错，但彭的企业也不要指望能引进什么“素质高，品格好，技术一流的高端人才”。这样的人不会去你那里，来了你也留不住。

老马当年从央企出来，为什么？因为我的直接上司没有看好我。他是一把手的身边人，我没有上升空间不想再浪费时间。

所以，最可靠的是身边的人，最不可靠的也是他们。他们才是企业的“关键少数”。

小企业与大集团不同，讲究“五湖四海”只是个笑话。老板能抓住关键少数。这几个关键少数至少忠心且有能力。给他们充分赋权，再每人抓住关键5-6 个人，如此层层递推，能稳定住100 人以上，就是很成功，很了不起的私企了。

不需要隐瞒，老马敢断定：像浙江这样的工厂里，基层管理者与老板之间，应该像老马的企业一样，都拥有着稳固特殊的关系，说得再明白一点：家族企业绝大多数都是亲戚或者关系户。

再者，私企的基层管理者是公司创业初期劳苦功高的元老，在中国这样的一个讲人情的社会，这样的问题最棘手，他再怎么不好，为了公司的生存和发展，老板们也只能睁一只眼闭一只眼，有些问题还真就得仰仗着这些人没办法。

这样的存在价值，就决定了这些管理者与基层员工，与招聘的所谓“人才”产生矛盾的时候，处理的天平不可能向基层倾斜。而且，有些中小企业里，这类人的话语权甚至可以主导老板的决策。如果老板真的下了狠心处理掉这些人，公司就会经历一番动荡，严重的可能会让公司伤筋动骨，再者，即便换个人来管，但基础已经根深蒂固难以撼动，他要么站不住脚，要么被同化，指望外来人焕然一新是小概率事件，何况，外来的管理者大概率也是来自同类型的企业。

以上种种，就会挤压其他员工的生存空间和话语权，换句话说：这样的环境不可能给基层员工提供特别宽松的生存空间，就谈不上让人才人尽其用，让员工发挥创造力了。