如果哪个行业、哪家企业只是指望对政策敏感而生存下来,也注定长不大_风闻
老马识途-但使龙城飞将在,不让胡马度阴山03-12 08:36
【本文来自《彭学舟:我们最大的难题不是“融资难”,而是人才紧缺》评论区,标题为小编添加】
这位彭总说的,不具有代表性。或者说这位老板没有说出一个暗情,也是心里话。
中国的制造业中,像老马这样的私企,基本都是从小作坊成长起来的。政策性影响肯定有,但政策性因素是阳光普照,如果哪个行业,哪家企业只是指望对政策敏感而生存下来,也注定长不大。
融资也好,其它也好,说到底都不是最关键的,最核心的因素是人,这点彭总说的没错,但彭的企业也不要指望能引进什么“素质高,品格好,技术一流的高端人才”。这样的人不会去你那里,来了你也留不住。
老马当年从央企出来,为什么?因为我的直接上司没有看好我。他是一把手的身边人,我没有上升空间不想再浪费时间。
所以,最可靠的是身边的人,最不可靠的也是他们。他们才是企业的“关键少数”。
小企业与大集团不同,讲究“五湖四海”只是个笑话。老板能抓住关键少数。这几个关键少数至少忠心且有能力。给他们充分赋权,再每人抓住关键5-6 个人,如此层层递推,能稳定住100 人以上,就是很成功,很了不起的私企了。
不需要隐瞒,老马敢断定:像浙江这样的工厂里,基层管理者与老板之间,应该像老马的企业一样,都拥有着稳固特殊的关系,说得再明白一点:家族企业绝大多数都是亲戚或者关系户。
再者,私企的基层管理者是公司创业初期劳苦功高的元老,在中国这样的一个讲人情的社会,这样的问题最棘手,他再怎么不好,为了公司的生存和发展,老板们也只能睁一只眼闭一只眼,有些问题还真就得仰仗着这些人没办法。
这样的存在价值,就决定了这些管理者与基层员工,与招聘的所谓“人才”产生矛盾的时候,处理的天平不可能向基层倾斜。而且,有些中小企业里,这类人的话语权甚至可以主导老板的决策。如果老板真的下了狠心处理掉这些人,公司就会经历一番动荡,严重的可能会让公司伤筋动骨,再者,即便换个人来管,但基础已经根深蒂固难以撼动,他要么站不住脚,要么被同化,指望外来人焕然一新是小概率事件,何况,外来的管理者大概率也是来自同类型的企业。
以上种种,就会挤压其他员工的生存空间和话语权,换句话说:这样的环境不可能给基层员工提供特别宽松的生存空间,就谈不上让人才人尽其用,让员工发挥创造力了。