论文集(11)——做好信息化工程监理的体会(4)_风闻
鹤飞翔-岁月蹉跎,蹉跎岁月03-08 09:18
(续昨)
7 信息化工程监理需要复合型人才
公司在组建监理项目部时遇到没有合适人员的问题。如果仿照建筑工程的做法,按软件、传输、环境与设备、电源、交换、管道、网络、电气、计算机,等专业配齐监理人员,显然不现实。受项目规模不大的影响,公司选择了从事过电气、无线电、空调与制冷、土建、智能建筑、环境综合治理等等专业设计和施工的笔者担任项目总监。由于设备安装的地域遍布城八区,所以施工高峰期的一个月,增加2名信息系统监理工程师跑现场。
项目结束后进行监理工作成本核算,直接人工成本约7.5(人·月),人均产值达到1.02万元/月。
8 施工工地扬尘污染监控系统工程大事记
2.21 项目正式启动。建设、施工、监理三方开始进行监测点现场勘查。
2.28 建设单位主持工程情况汇报会。×处长指示:该甲方协调的事情,积极去办【符合合同第8.5款的约定】。协调不下来的,按合同办——立杆。
确定每周五下午2:00开监理例会。
3.3 监理单位收到建设单位提供的《北京市施工工地扬尘污染监控系统工程合同书》复印件。
3.4 承包单位报审施工组织设计。
3.7 监理单位收到建设单位转来的《项目实施总体方案》、承包单位履约保函(复印件)和招投标文件(复印件)。按照合同第4.3-1款规定,签发了预付款付款证书。
3.9 监理召开专题会。讨论立杆方式和在高层建筑物顶层设点的施工方案。
3.10 签订监理委托合同。
3.11建设单位主持工程进度汇报会。×处长指示:协调工作截止期为3月18日。
3.14 清华紫光拿到预付款支票。
3.15 监理主持召开IP地址规划专题会。
3.17 承包单位报审经修改后的施工方案。
3.22 清华紫光提交修改后的开工申请。
清华紫光与歌华有线签订分包合同。
3.23 开施工进度专题会。确定了41个监控点。24个高楼顶层设点,17个立杆。
第3稿施工方案通过。
3.24 机柜散件到位。
3.25 紫光提交无线接入方案。监理单位审核。
3.29 组装机柜。监理旁站。
清华紫光确认了23个高层建筑物顶层设点;6个立杆点。
3.30 6个立杆点开始立杆。
清华紫光统计有11个点无法安装设备(具体情况略)。
3.31清华紫光开始建筑物顶层施工。西城区两个点。
4.1 华为、戴尔的高端设备到位。
无线接入方案通过。
4.6 歌华在YZ监控分中心附近没有光纤资源。协调困难。暂停施工。
4.7 系统设备进场。监理工程师旁站开箱验收。
4.12 承包单位开始在监控中心安装设备和软件。进入调试阶段。
4.14 监理工程师旁站,与总包探讨、分析无线接入方式干扰大的问题。
4.18 监理工程师对前一阶段部分监控点由于施工方原因造成的进度滞后,提出批评和整改要求。
4.21 监控中心领导现场办公。协调朝阳区环保局监控点布点事宜。
4.28 监理工程师检查部分监控点施工质量。提出整改要求。
5.11 三方对部分监控点施工质量进行联合检查。
5.17 确定前端设备验收质量控制表格。
三方确定系统采用分阶段验收方式。目的:尽快冻结技术状态,让系统投入使用。
5.20 建设方表态:项目第二阶段工程取消。
5.21 确定软件检测验收表格。
5.26 承包单位提交阶段验收申请。
5.27 承包单位根据监理工程师意见,完善验收资料;并将验收申请改为竣工报告。
监理工程师发文(工作联系单19),确认从5月27日,系统进入三个月的试运行期。
6.3 召开最后一期监理例会(13期)。
6.4~6.10 监理工程师组织预验收。就工程实体和工程资料存在的问题,提出整改要求。
6.10 承包单位完成竣工资料建档工作。监理工程师签字、盖章。
6.21 监理工程师组织检查系统试运行情况。
6.27~6.28 三方完成了设计变更、工程费变更、设备改型等手续。
7.1 承包方、监理方通知建设方:预验收合格。
7.4 监理工程师签发付款证书——55%工程款。
7.7 预验收合格表签字、盖章后报送建设方。
7.14 承包单位对业主人员进行技术培训。
7.22 业主支付监理费7万元。
乙方报告:38个监控点和各分中心工作正常。
8.22 监理工程师组织验收准备工作会。确认:原定8月27日试运行结束后进行的正式验收,因为条件不具备(2个监控点未完工;前端设备的雨刷不能控制),所以推迟进行。
建设方指示:验收前,收集各分中心使用意见反馈表。
8.25 监理工程师向建设方建议:9月5日以后可以组织正式验收(《工作联系单-25》);并提交工程质量评估报告。
9.5 甲、乙、监理三方商量验收事项。决定:由承包单位出具YZ分中心无法施工的文字说明,交监理工程师审核后报甲方;由于业主方原因,造成宣武区分中心设备安装和崇文区第40个监控点建设不能进行。但是不影响竣工验收。
9.7 监理工程师审核了承包单位草拟的“撤消YZ分中心协议”文件。电子邮件发至甲乙双方。
10月下旬~11月上旬 承包单位对软件再次进行升级。解决了前端设备中雨刷不能控制的问题。完成了第40个监控点的建设。
11.11 监理工程师完成《监理工作总结》。用电子邮件发至建设单位。
12.1 建设单位聘请三位专家对项目进行正式验收。通过。
12.16 监理单位收到监理费余款0.65万元。监理委托合同终结。
【本文发表于2010年第二期《建设监理》】