论文集（11）——做好信息化工程监理的体会（4）_风闻

（续昨）

7 信息化工程监理需要复合型人才

    公司在组建监理项目部时遇到没有合适人员的问题。如果仿照建筑工程的做法，按软件、传输、环境与设备、电源、交换、管道、网络、电气、计算机，等专业配齐监理人员，显然不现实。受项目规模不大的影响，公司选择了从事过电气、无线电、空调与制冷、土建、智能建筑、环境综合治理等等专业设计和施工的笔者担任项目总监。由于设备安装的地域遍布城八区，所以施工高峰期的一个月，增加2名信息系统监理工程师跑现场。

    项目结束后进行监理工作成本核算，直接人工成本约7.5(人·月)，人均产值达到1.02万元／月。

8 施工工地扬尘污染监控系统工程大事记

    2.21 项目正式启动。建设、施工、监理三方开始进行监测点现场勘查。

    2.28 建设单位主持工程情况汇报会。×处长指示：该甲方协调的事情，积极去办【符合合同第8.5款的约定】。协调不下来的，按合同办——立杆。

    确定每周五下午2：00开监理例会。

    3.3 监理单位收到建设单位提供的《北京市施工工地扬尘污染监控系统工程合同书》复印件。

    3.4 承包单位报审施工组织设计。

    3.7 监理单位收到建设单位转来的《项目实施总体方案》、承包单位履约保函（复印件）和招投标文件（复印件）。按照合同第4.3－1款规定，签发了预付款付款证书。

    3.9 监理召开专题会。讨论立杆方式和在高层建筑物顶层设点的施工方案。

    3.10 签订监理委托合同。

    3.11建设单位主持工程进度汇报会。×处长指示：协调工作截止期为3月18日。

    3.14 清华紫光拿到预付款支票。

    3.15 监理主持召开IP地址规划专题会。

    3.17 承包单位报审经修改后的施工方案。

    3.22 清华紫光提交修改后的开工申请。

    清华紫光与歌华有线签订分包合同。

    3.23 开施工进度专题会。确定了41个监控点。24个高楼顶层设点，17个立杆。

    第3稿施工方案通过。

    3.24 机柜散件到位。

    3.25 紫光提交无线接入方案。监理单位审核。

    3.29 组装机柜。监理旁站。

    清华紫光确认了23个高层建筑物顶层设点；6个立杆点。

    3.30 6个立杆点开始立杆。

     清华紫光统计有11个点无法安装设备（具体情况略）。

    3.31清华紫光开始建筑物顶层施工。西城区两个点。

    4.1 华为、戴尔的高端设备到位。

    无线接入方案通过。

    4.6 歌华在YZ监控分中心附近没有光纤资源。协调困难。暂停施工。

    4.7 系统设备进场。监理工程师旁站开箱验收。

    4.12 承包单位开始在监控中心安装设备和软件。进入调试阶段。

    4.14 监理工程师旁站，与总包探讨、分析无线接入方式干扰大的问题。

    4.18 监理工程师对前一阶段部分监控点由于施工方原因造成的进度滞后，提出批评和整改要求。

    4.21 监控中心领导现场办公。协调朝阳区环保局监控点布点事宜。

    4.28 监理工程师检查部分监控点施工质量。提出整改要求。

    5.11 三方对部分监控点施工质量进行联合检查。

    5.17 确定前端设备验收质量控制表格。

    三方确定系统采用分阶段验收方式。目的：尽快冻结技术状态，让系统投入使用。

    5.20 建设方表态：项目第二阶段工程取消。

    5.21 确定软件检测验收表格。

    5.26 承包单位提交阶段验收申请。

    5.27 承包单位根据监理工程师意见，完善验收资料；并将验收申请改为竣工报告。

     监理工程师发文（工作联系单19），确认从5月27日，系统进入三个月的试运行期。

    6.3 召开最后一期监理例会（13期）。

    6.4～6.10 监理工程师组织预验收。就工程实体和工程资料存在的问题，提出整改要求。

    6.10 承包单位完成竣工资料建档工作。监理工程师签字、盖章。

    6.21 监理工程师组织检查系统试运行情况。

    6.27～6.28 三方完成了设计变更、工程费变更、设备改型等手续。

    7.1 承包方、监理方通知建设方：预验收合格。

    7.4 监理工程师签发付款证书——55％工程款。

    7.7 预验收合格表签字、盖章后报送建设方。

    7.14 承包单位对业主人员进行技术培训。

    7.22 业主支付监理费7万元。

     乙方报告：38个监控点和各分中心工作正常。

    8.22 监理工程师组织验收准备工作会。确认：原定8月27日试运行结束后进行的正式验收，因为条件不具备（2个监控点未完工；前端设备的雨刷不能控制），所以推迟进行。

    建设方指示：验收前，收集各分中心使用意见反馈表。

    8.25 监理工程师向建设方建议：9月5日以后可以组织正式验收（《工作联系单－25》）；并提交工程质量评估报告。

    9.5 甲、乙、监理三方商量验收事项。决定：由承包单位出具YZ分中心无法施工的文字说明，交监理工程师审核后报甲方；由于业主方原因，造成宣武区分中心设备安装和崇文区第40个监控点建设不能进行。但是不影响竣工验收。

    9.7 监理工程师审核了承包单位草拟的“撤消YZ分中心协议”文件。电子邮件发至甲乙双方。

    10月下旬～11月上旬 承包单位对软件再次进行升级。解决了前端设备中雨刷不能控制的问题。完成了第40个监控点的建设。

    11.11 监理工程师完成《监理工作总结》。用电子邮件发至建设单位。

    12.1 建设单位聘请三位专家对项目进行正式验收。通过。

    12.16 监理单位收到监理费余款0.65万元。监理委托合同终结。

    【本文发表于2010年第二期《建设监理》】