《狂飙》中的高档电视，其实是日本的“时代眼泪”_风闻

大家好，我是谷智轩。小伙伴们都追完《狂飙》了吗？还记得里面一个名场面吗？高启强被唐小龙欺负，只能用等离子电视来“收买”他。到了商店一看，发现价格高达两万元，惊了！之后，黑社会大佬徐江找到唐小龙家里，一眼就盯上了这台电视，让手下把它给砸了，撂下一句：什么档次，竟然和我用的一样！21世纪初，一众日本厂商推出的等离子电视，一度是高端家电的代名词。但不经意间，它的市场份额逐渐下降，最终无人问津。等离子电视的兴衰，其实也折射了日本电子产业的衰落。本期《轩讲》就来聊聊，徐江怒砸的等离子电视，是怎么被市场抛弃的？到底是什么，导致了日本电子产业的衰落？

在平板电视问世之前，统治中国人客厅的，主要是一种“大屁股电视”，专业的名字也叫CRT电视，算得上所有电视的“爷爷”，是最古老的电视型号。早在1897年，第一台CRT电视就问世了，后来随着技术进步开始大量生产，逐渐在家庭中普及。这种电视也有很多缺点，比如说太厚，无法做到轻量化等等。我小的时候，家里就有一台CRT电视，下面摆着一个特别巨大的电视柜，放在客厅里，非常占地方。此外，CRT电视的屏幕通常也不大，如果家里的客厅比较大，或者离电视比较远，看着就会非常难受。

90年代前后，随着高清广播的普及，适合大屏幕的等离子显示器，因其优良的画质和广阔的视角，开始受到关注。1988年，夏普公司成功开发14英寸彩色液晶面板。1992年，富士通公司推出21英寸等离子电视，1997年又推出了世界上第一台42英寸的全彩色等离子电视。

在这段时间里，液晶和等离子两个技术几乎是同时发展的，并且同样都是高端的代名词。两种电视在技术上，各有优缺点，很难分出伯仲。从实现的原理上看，由于等离子电视是主动发光，所以在色彩、动态对比度、观看角度和画面响应速度上，都比液晶电视好一点，可以显示真正的黑色。但也由于是主动发光，等离子电视在长期使用后，很容易因为屏幕老化不均，而出现“烧屏”的现象。而液晶电视，则是胜在厚度更薄、使用更节能上。但早期的日本家电企业都普遍都认为，相比于液晶，等离子技术发展的潜力更大，更有可能成为下一代电视的技术，而对液晶是否适合下一代电视，市场却普遍保持谨慎态度。这样的担心不是没有道理，因为当时的液晶电视，无论是从成本还是性能的角度上看，都存在太多的问题了。

90年代前期，液晶面板的成本，远远高于同尺寸的CRT电视，而生产液晶面板的良品率也不高，普遍是在50%上下。企业要在提高面板尺寸的同时改进良品率，并且还要降低价格，从当时的条件来说，简直是难如登天。此外，液晶面板在性能上，也难以取代传统的CRT电视。当时卡西欧、三菱电机、三洋等公司进行了一项调查，认为未来液晶电视的清晰度，可以达到CRT电视同等、甚至更高的水平，但响应速度和可视角度却难以再进一步提升。当时CRT显示器的可视角度，普遍是在170度左右，而液晶面板却最多是在80到90度之间，如果从更偏一点的角度去看，显示的对比度就会下降，颜色也会偏移。如果是像个人电脑一样，自己一个人面对屏幕，倒也没有问题，但这些缺陷，对于多人看一个屏幕的电视而言，却是致命的。所以，当时的日本家电企业，大多都选择了押注等离子电视，只有少数企业将液晶电视作为未来的发展方向。

进入21世纪以后，平板电视迅速席卷了全球电视市场，在很短的时间里，就让传统的CRT电视退出了历史舞台。而等离子电视曾经是“大屏幕”“高端”的代名词，几乎霸占了全部高端电视的市场。当时日本等离子电视的代表是松下。松下在等离子电视领域的布局非常早，早在20世纪70年代，松下就已经开始生产等离子显示面板。1998年，松下开发的等离子电视，正式亮相长野冬奥会，参与高清转播，使等离子显示技术受到了全世界的关注。2001年6月，松下在大阪建成第一工厂，开始量产等离子电视。2002年，松下又宣布加码，在茨木建设第二工厂，将月产量提升到12万台。

松下十分看重等离子电视，甚至将其当成了自己家电产业振兴的希望，几乎把全部的筹码，都押在了等离子电视的生产上。在建设茨木工厂时，松下在工厂的一角种了一棵树，在树前还立了一张告示牌，写着“电视事业复活之树”。当时松下曾经预测未来等离子电视的市场规模，认为到2007年，全球的需求量将会达到1200万台，到2008年达到1500万台，到2010年超过2500万台，而松下计划取得40%的市场份额。

松下对市场需求的估计过于乐观，不断加速新工厂的扩建。2004年，松下在尼崎建设了第三工厂，这座工厂原定在2005年11月开始运行，但时任松下社长中村邦夫要求再提前两个月。第二工厂开工不到一年，松下又宣布，将在尼崎建设第四工厂。2007年，松下又宣布要建第五工厂。为了能更快响应全球市场消费者对等离子电视的需求，松下还先后在上海、墨西哥、捷克、台湾、巴西、俄罗斯和新加坡建立了组装厂。松下急于在“等离子需求大爆发”之前扩大产能，抢占先机，实现年产1000万台等离子电视的目标。然而，随着技术的不断发展和市场的竞争加剧，等离子电视的需求并没有像松下预期的那样迅速增长。前期的大量扩张，导致松下几乎已经失去了回头的路，这也最终导致松下在等离子电视业务上的惨败。

以松下为代表的等离子电视阵营，在发展过程中坚持了日本企业传统的“垂直整合”发展思路，试图通过在前期大量研发，构建技术壁垒，独吞整条产业链的利润。这种发展模式的优点在于，能够掌控整个产业链，从而掌握技术、控制成本，提高产品质量和竞争力。然而，过于集中的产业链，会导致企业对市场的反应速度变慢，难以适应市场变化。此外，由于等离子电视产业链高度集中，新入者的门槛非常高，对于中小型企业而言，想要加入等离子阵营，需要投入巨大的资金和技术资源，这就导致加入等离子阵营的企业越来越少，只有少数大厂才有资源和实力进行研发。与此同时，液晶电视的成本大头主要在面板上，对技术的要求相对更低，容易被中小型企业掌握。久而久之，留在等离子电视阵营的厂商越来越少，加入液晶电视阵营的厂商越来越多。随着大小厂商都加入液晶阵营，刺激了资金的流入和技术的提升，液晶电视的成本不断降低，价格也越来越亲民，在中国、韩国等国的家电企业发力之下，等离子电视终究被甩在了后头。

上世纪80年代以后，伴随着全球化和信息技术的发展，企业间的分工协作越来越高效。在制造的过程中，企业可以专注于自己的核心业务，通过采购关键的零部件，降低其他环节的成本，从而获得更好的经济效益。从CRT电视时代开始，中国的家电企业就习惯于从外部采购关键零部件，与日本、韩国、台湾省几乎所有的液晶面板商，都建立了广泛的业务联系，通过竞标选定面板的供应商。通过这种方式，让尽可能多的企业展开竞争，压缩采购价格。比如说在当今的中国，就有不少互联网电视品牌，本身并不拥有工厂和生产线，员工数量也远远少于传统的家电行业，主要进行电视的设计，而面板则向京东方、华星光电等企业采购。这些企业在家电市场上，同样也获得了不错的评价。相比之下，日本家电厂商在采购时，能够选择的供应商就只有那么几家。这么做虽然有利于维持品质、保证采购稳定，但却难以利用供应商的竞争，来降低成本。

2005年，富士通宣布退出等离子市场。次年，中国液晶电视销量大幅攀升，达到了243.5万台，而等离子电视的销量，却开始出现了下滑的趋势。就全球范围来看，等离子电视的销量也不尽如人意，同年液晶电视的出货量达到了833万台，而等离子电视的出货量只有161万台，被液晶电视远远抛在了身后。同一年，索尼也宣布退出等离子业务。不过，松下却并不认为等离子已经被淘汰。相反，他们依然坚信：等离子在大尺寸电视领域仍有优势，他们相信，未来的高端机型，仍然会是等离子电视的天下。因此，松下并没有缩小投资，反而不断加码扩产建厂、加大投资规模。

但松下幻想的“等离子需求大爆发”，其实从来就没有来过。2008年4月，先锋宣布在等离子业务上与松下全面合作，先锋向松下提供技术、将自己的技术人员转会到松下，同时结束自身的等离子生产业务，未来直接向松下采购面板。换句话说，这虽然是技术合作，但同时也意味着先锋全面撤出了等离子业务。2008年9月，日立宣布扩大与松下的等离子合作，同时结束自己的等离子的生产，改为向松下采购面板，也间接退出了等离子业务。

另一边，随着液晶面板越做越大，等离子电视的竞争优势逐渐丧失。2010年以后，松下公司的等离子电视销售量，开始出现断崖式下降。从2010年的752万台，跌落至2011年的480万台，到2012年，销量再度腰斩，降到只有192万台。2013年，等离子技术最后的坚持者松下，也遗憾地宣布：退出等离子业务。

当我们谈到松下等离子电视的“败局”时，不难发现，他们犯了一个很常见的错误——误判了市场动向。在大屏电视市场不断扩大的过程中，他们执拗地认为，等离子电视将会是未来的主流。随着液晶电视大屏幕化的迅速发展，等离子电视市场份额开始下降，但松下的反应却很迟缓。此外，市场竞争也变得越来越激烈，而松下在开拓新需求方面的努力也不够。这些因素都导致松下的等离子事业，一直处于赤字状态，难以找到摆脱困境的道路。

但要讨论日本等离子电视为什么会衰落，还有一点是不能被忽略的：那就是日本的电子产业，似乎陷入了一种“失败循环（負けパターン）”。日本率先开发和导入优秀的新产品，并且在最初获得了较高的市场占有率。但是，随着市场进入普及期，他们的优势迅速衰退。平板电视、DVD播放器、导航仪、光伏面板等产品，几乎都经历了类似的“失败循环”。这些产品失败背后的原因很复杂，但又似乎都共同证明了一点：那就是日本电子产业的衰落并非偶然。

当我们深入思考原因时，可以发现，本质上还是产品竞争力的下降。直到今天，索尼生产的电视依旧是“画质好”的代名词，质量也颇受好评。但是，当中国、韩国的厂家开始生产便宜的电视时，像索尼这样的日本家电企业，却在面对低价竞争时却束手无策，眼睁睁地看着自己的市场份额，被中韩家电企业蚕食。日本的手机品牌也曾经以“质量好”而享誉世界，但是当苹果推出新型智能手机时，却没有一家可以与之抗衡，逐渐在市场竞争中输给像三星、华为、小米这样的新兴品牌。无法降低成本，也难以引领创新，这就是许多日本企业正在面临的竞争困境。

在日本电子产业发展的早期，企业们都是先在国内经历了激烈的竞争，才能够生产出有竞争力的优质商品，然后再将这些商品销往国外。但是自90年代以后，日本经济开始衰退，国内需求全面下滑。再加上韩国、中国等国家的崛起，日本已经不再是亚洲最有消费力的市场了。竞争力是“卷”出来的，由于内需市场狭小且缺乏竞争，日本企业在成本管控方面的能力也显得尤为不足。日本企业的产品虽然在品质上可圈可点，但在价格竞争中，总是比不过中韩。而市场的狭小，也迫使日本企业将有限的资源押注在一种新技术上，希望这种技术未来能够受到欢迎。但是一旦押错，就再也没有挽回的余地了。徐江怒砸的等离子电视，也许短暂地代表过“档次”，但真正反映的，却是日本电子产业的“时代眼泪”。