巴基斯坦经济失败，原因是曾经比中国印度高效的工人不行了_风闻

黎明报的文章，作者Parvez Rahim，阿迦汗大学医院人力资源顾问。这个文章说的是人力资源常识，但这就是很多“专家”莫名其妙的原因，给出的招数太平常，对世界的认识过于简单。

推动巴基斯坦走向经济崩溃的因素是，不利的商业环境和缺乏外国投资导致主要跨国公司离开。即使是本地企业家也不愿意建立制造业。

1960年代被称为是巴基斯坦工业化的黄金时代，外国公司在这里建立了制造业。那些已经在这里运作的人，扩大了他们的业务。

当时专业运营的组织，如Esso Corporation和ICI，在员工全心全意工作的情况下，实现了他们的生产目标。当地工人的生产率与其他国家工人相当。

即使在2000年，巴基斯坦的工人生产率也超过了中国和印度。当其他两个国家的工人提高技能并且他们的公司采用先进技术时，这种下降就开始了。

巴基斯坦的劳动力缺乏技能和强烈的职业道德。

工人生产率是根据产出与GDP的关系来计算的。它是通过将后者除以总生产小时数来确定的。例如，如果该国的GDP为100亿美元，劳动力生产时间为4亿小时，那么生产率是每小时产出的25美元。一个高生产率的经济体将能够用相同数量的资源生产更多的商品或服务，或者用更少的资源生产相同水平的商品和服务。

与发达国家的劳动力相比，巴基斯坦的劳动力缺乏技能和强烈的职业道德。提高工人在商业中的生产力会带来红利：为企业家带来更大的利润；为工人提供更高的工资和更好的工作条件，为政府提供更多的税收。

由于企业主和工人之间的信任度低，前者不愿意投资于劳动力的生产力。工人工资低，福利不足，既推卸责任，又缺乏持续的努力。

公司文化也会影响工作环境和员工的行为。公司文化是经过长期发展起来的，主要是通过高级管理层的价值观和领导风格。在进步的组织中，高级管理人员通过能力、有效的领导和对实现目标的承诺来制定工作标准。员工将他们视为榜样，并以同样的热情精神回报，以产生预期的产出水平。

相比之下，国有企业的高级管理人员通常只希望达到最低目标。这种行为使员工士气低落，他们最终不尊重他们的领导，并对工作职责产生昏昏欲睡的态度，从而对整体生产力产生不利影响。

雇主采取的以下举措是有效的，如果管理层齐心协力取得成功，可以提高工人的生产力。

a）高级管理人员和较低级别员工的收入通常存在巨大差距。由于交付的最终责任在于前者，因此完全有理由让他们获得有吸引力的薪水和留任的特权。然而，为了让低级员工完全致力于组织的成功，金钱激励应该使他们能够过上舒适的生活。这一因素对埃克森化学公司位于达哈基的化肥厂的员工产生了非常积极的影响。就连该公司在新泽西州的高层领导也对产量远高于预期感到惊讶。与其他一些组织不同，工会官员也会像其他工人一样履行职责。

b）工人需要接受工作培训。大多数机械师和操作员在经验有限，没有机会通过培训来提高技能。雇主似乎没有意识到，通过投资于培训和发展工人的技能，他们将通过提高生产力获得更高的回报。与巴基斯坦的工人相比，中国和欧洲的工人在产出方面表现出色，因为他们接受了适当的培训和认证。

c）除了培训之外，获得技术和有效利用技术的能力对于生产力至关重要。在没有技术的情况下，只能执行传统任务，但由于世界正在向新的增值和具有挑战性的产品发展，因此技术知识是必要的。工作效率管理是现代企业管理最重要的元素之一，也是留在游戏中不可或缺的。