财报双增长，掩盖不了小熊电器的疲态_风闻

近日，小熊电器公布了自己的2022年度业绩快报，不错的财报表现让这家近几年势头凶猛的小家电品牌再一次获得巨大关注。

根据财报数据显示，在过去的2022年，小熊电视实现超过41亿元总营收，相比前一年同期涨幅超过14%；净利润为3.72 亿元，同比增幅超过31%。

营收利润双增长的背景下，这说明小熊电器近一段时间所进行的产品精细化经营策略调整工作取得了良好的成果，相比于行业内的其它竞品来说，它的这种财务表现也值得称道。

不过，存在于小熊电器身上的种种问题还在。

经历了时代红利下的飞速增长之后，小熊电器也难免随着行业的降温面临疲态。在小家电模式下，它所面临的技术实力、产品力等底层争议也一直没有消除。

**一.**模式危机，一直是小熊电器的隐患

回顾小熊电器的发展史，以创意小家电在传统家电行业中突围的它成功搭上了过去几年的电商红利时代，“后发制人”之下，小熊电器才展现出了远高于传统家电企业的发展增速。毕竟在传统家电巨头们崛起的时候，市场扩张靠的还是重资产开店。

从这个角度来看，2022年小熊电器取得营收、利润双增长的成绩也算是意料之中。

不过，考虑到在2015年到2019年的“巅峰期”，小熊电器可是以38%的年复合增长率笑傲群雄，这个数据对比2022年14%的同比增长，我们能够明显感觉出小熊电器已经在面临增长瓶颈。

2020年，小熊电器继续保持了超过36%的营收增幅；2021年，它陡然遭遇营收、利润同比双降。这么再看它在2022年所取得的重新增长的成绩，就能感受到巨大的波折和不确定了。

在这背后，小熊电器的模式一直是其风光与隐患的核心。

一直以来，小熊电器都十分依靠自己的爆款制造能力，这也成功帮助它在早期实现了不错的增长。但这种商业模式下，小熊电器的产品多而不精，有创意但缺乏技术含量，这些问题让它无法像传统家电巨头那样走得“稳”。

一旦竞品发力或行业环境不佳，那么小熊电器就可能会面临像近几年这样的业绩摇摆，这对企业的长期发展来说肯定不是一件好事。

好消息是，经历了2021年的业绩震荡之后，2022年它又很快迎来了业绩回升，这会让遭受大量压力的它能够稍微“喘一口气”。

虽然如此，小熊电器依旧没有在根本上解决自己的问题。近年来，外界看到的它是在进行产品精简、产品提升动作，但其发力的重点并非在于众所周知的产品核心竞争力，而是在产量和设计上。

扩大生产规模、组建大量设计团队、继续强化营销和品牌投入，这样一种重营销轻研发的状态对于一家家电企业来说并非长久之计。即便它现在受到了年轻人的喜爱，但年轻人也是善变的，它若无法构建起真正的产品、技术护城河，那么被年轻人“抛弃”也会很快。

**二.**产品力争议不断，口碑反噬需警惕

当然，在普通消费者的眼中，小熊电器最大的潜在危机其实是真实的产品口碑。

由于小熊电器主打的是创意小家电模式，所以它所推出的产品一直是种类多、价格低、主打性价比。但所有人都知道的是，低价即便不能完全等同于低质，但有很大概率会让产品在质量控制和服务层面遭遇问题，小熊电器自然也不例外。

这些年来，随着小熊电器的异军突起，随之而来的用户差评和投诉也席卷而来。在各大电商平台和网络投诉平台，我们可以轻易地搜索到大量关于小熊电器产品的投诉，投诉内容涵盖产品质量、售后服务等常见问题。

此外，小熊电器的很多产品虽然乍一看很有创意，可这种创意能持续多久是个问题。比如此前它卖得非常好的一些单品，随着时间的过去，越来越多人开始“吐槽”这些产品其实并没有什么用，这导致小熊电器的产品线陷入“假需求”的质疑。

归根到底，还是小熊电器在产品力上出了问题，它主打的创意小家电到底能否撬动起复杂的家电市场，它会是昙花一现还是真的有持久的竞争力？这些问题始终围绕在企业身边。

随着国内其它头部巨头开始注意到小家电细分市场、不断填补空白，在产品硬实力上并没有多少壁垒的小熊电器将会面临越来越严峻的竞争压力。考虑到一直到今天，小熊电器都“重营销轻研发”、聚焦创意与颜值，它到底能走多远成为很多行业内人士都在讨论的话题。

小熊电器自己也意识到了这些问题，所以近年来的它努力“求变”，希望通过内部调整来收获更长远的增长空间，比如它通过收购来强化高端产品线的探索，将触角延伸至传统小家电品类以“求稳”等。

但是从2022年的增长数据上来看，这些动作对于小熊电器的帮助有限，并没有办法让它梦回过去的增长快车道。至于其它家电巨头的围剿会不会令小熊电器继续遭遇业绩不稳定的局面，这点还要继续观望，小熊电器目前并没有找到赖以依靠的核心增长点。

如今，已经成长为“小巨头”的小熊电器有些“进退两难”，进的话是传统家电纷繁复杂的技术研发、产业链构建，这需要有巨量的资金投入和战略定力；退的话它只能局限于创意小家电和年轻消费者这一圈层，想象空间越来越有限，竞品挤压态势也会越来越严峻。

小熊电器还能收获多久年轻人的喜爱，在年轻人“变心”之前，它能否找到属于自己的核心竞争力？