油价升高时重启降产的区块或单元，花费的成本远远高于油价上升带来的盈利空间_风闻

【本文来自《俄罗斯副总理：俄将从下月起减少50万桶石油日产量》评论区，标题为小编添加】

• 苍梧鹤
• 中国2022年生产原油2亿吨，进口原油5.12亿吨，其中进口俄罗斯石油8625万吨；

如果2023我们减产5000万吨，（留作战备使用）从他国进口转移至俄罗斯5000万吨，

这样我们可以增量进口俄罗斯石油1亿吨，如果按60美元一桶，则总价值480亿；

我们有足够的需求体量加大对俄能源进口，俄罗斯也帮我们把石油价格降降，何乐而不为？

原油生产是系统工程，不是想象中的扭个阀门油就留出来。事实上有些年份也会因为油价低（通常是低于40美元）安排降产，降的对象是现金流为负的区块或者单元；降产内容是关闭采油、输送、维护、销售等整个原油生产链条，裁撤链条上的架构组织，解职富余劳务派遣员工，优化体制内员工的构成和流向、封存整个链条上的相关设备；类似于一个企业破产后的一些操作。

带来的影响，好处是现金流为负的资产减少，财务报表漂亮了，坏处是生产任务的波动、费力组建的基层组织架构的解散、员工的流失、设备维护水平的降低，等等。

当油价升高，甚至达到100美元以上时候，原来有些封存的区块或采油单元核算现金流能覆盖成本了、甚至有很大盈利空间，而真正启封的时候，问题来了：重新组建基层组织架构、重新招募工人并培训技能、启用关闭的机器、管线、站场、特种车辆等、重新配置资源支持生产销售管理、重新谈判运输、销售渠道，等等。

这一系列操作下来，花费的成本远远高于油价上升带来的盈利空间。以我所在的油公司为例，40美元时候关闭的一些区块，要等油价升到120美元时候重启生产，核算才勉强收支平衡！

我这还只是一个年产十几二十万吨的油公司，重启的也只是三到五万吨的产能。五千万吨，对人力、物力、财力、组织架构、上下游相关产业等等的巨大影响，以及如何消解这些影响，不敢想象！