明明很简单的一些事情，为啥就没人去教给新人？_风闻

前两天和设计院的朋友吃饭，朋友向我吐槽说，院里的生产管理啊，真的是依托答辩。

新人进来之后，根本不知道软件该点哪儿，就上去硬搞，搞了半天搞出来依托答辩，还非要等到出图之前才有人去看，然后一顿臭骂+通宵改图+改完之后仍然是依托答辩，发出去之后遭到甲方无情嘲讽。

最后，幸好这个项目黄了，大家都松了一口气。。。

朋友非常不解地问：明明很简单的一些事情，为啥就没人去教给新人？非要搞成依托答辩才肯罢休？

我呵呵一笑：小伙砸，还是图样图森破了吧？这里面的道理，还是让我来给你分析一下~

第一，对设计院经营者来说，图纸质量并不重要

很简单的道理哈，设计院的经营者们，关心的事情只有一个：钱。

所以，提高图纸质量，难道就可以多挣钱了吗？并不！

因为图纸的设计费，是在中标的一刻就固定好的，后面的图，哪怕画得再烂，也不会影响收费，就算有什么问题，和施工单位一起配合解决就完事了。

所以，作为设计院的经营者，他们改善生产管理的意愿并不强烈，更多的精力，还是放在维护和甲方高层的关系上。

生产中的一地鸡毛，虽然给基层带来了莫大的痛苦，但对高层而言，人世间的悲欢，却并不相通。

第二，对施工单位来说，图纸质量并不重要

其实这个施工单位呢，才是建筑产品真正的落实者，设计院在产业链中的角色，主要是一个走流程，应付审查。

中国的施工单位，都是“千锤百炼出深山，烈火焚烧若等闲”，啥样的图纸没见过？早就形成了一套固定的应对办法。

所以就算图纸质量再烂，反映到最终的成品上，也不会有太大差别。

说句不好听的，如果不是为了走这个流程，让设计院去背这个锅，那么施工单位早就自己出图把楼盖起来了。

毕竟，雇一个设计师也花不了几个钱，以施工单位的财力，简直连蚊子腿都算不上。

对施工单位来说，设计图纸更大的意义，是一个去找甲方要钱的依据，至于设计本身的质量，其实并不重要。

第三，对老设计师来说，生产管理并不重要

有人的地方就有江湖，在设计院也不例外。

众所周知，设计院的技术，是一门无法自我迭代的“伪技术”，没有统一标准，常常是“一花一世界，一人一标准”。

所以，这个老设计师们，为了凸显自己水平的“高深莫测”，很多时候呢，故意不给新人把话说清楚，就让他们自己去硬搞。

这样一来，等到出图之前再来个“趁火打劫”，一顿输出，就可以最大限度地抬高自己的“威望”，挫败新人的锐气，令其俯首帖耳，不敢另起炉灶矣~

所以设计院的生产管理，本质上是停留在封建中世纪的“师傅带徒弟”模式。各个流派之间自说自话，自卖自夸，实际上怎么搞都一个样。。。

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其实呢，这个产品质量的好与坏，以及生产管理的优与劣，在任何行业，都是不容忽视的普遍矛盾，对设计院来说，自然也不例外。

但是，商品社会中的根本矛盾，还是在于“生产VS销售”，而销售，才是矛盾的主要方面。

所以，“好VS坏”，“优VS劣”的矛盾，在设计院的基层看来，虽然十分凸显，但放在整个产业链的大环境下看，却远远没有到达激化的程度，反而随着行业的发展，逐渐被掩盖、消弭，以至于基层想要获得上升，技术已经变得非常次要，反倒是酒量更实在一些。

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