南京熊猫最大的问题是，认为自己还是知名公司，同时做品牌也要做代工_风闻

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• 大道沧桑
• 料真多，有时间写长篇出来吧。 弱弱联合 就是 “抱团等死”； 企业家非常重要，类似任正非和段永平，体制也非常重要。

其实是没有空去怀念旧时光，进来写些南京熊猫是因为二十年前我师兄是他们的副总，去年他刚退休我今年过年去南京去喝他儿子的婚酒（都是被疫情搞的乱）。

而当年我任职的美国公司在国内投资，部分产品的生产业务是要外包制造，在寻求国内代工商，而我是负责美国R&D转移中国工厂生产的NPI及物料本地化工作，因为要做物料国产化工作是要对过国内供应商及产业状况与一些公司有些些了解，南京熊猫和瑞典爱立信的有合资公司，通讯设备这块也算是行内人。

所以我师兄才会邀请我们去考察认证他们是否有资质做我们的产品，那时候熊猫家电卖的也不好，功能手机也不怎样，也就给LG代工家电工厂的效益还行，至于其他冠以科技的子公司都是徒有其表，当然熊猫爱立信中他们熊猫是没有很大话语权的。

我们公司是爱立信的子系统供应商，去接触熊猫虽然受限但是总体上是没有问题的。当年在认证中发现很多的问题，这里不详表，其实他们缺乏最多的是因应于市场化的多项目品种小批量订单的业务管理模式经验，而做电子行业代工最重要的就是供应链管理，否则成本与风险无法控制，这“成本”是个总体概念。做家电代工是傻大黑粗的活，靠量大来管饱，要做我们通讯设备这种小批量多品种那是要换管理思路的。

南京熊猫最大的问题，还是认为自己还是个拥有驰名商标的电子业知名公司，同时要做品牌也要工人有活路做代工制造，其实当时如果能转型专心去做电子代工还是能活下来的，需要的是抛弃很多旧人去刮骨疗毒的勇气，当然做代工也是要有人才的和手段的，不要小看当年BYD和富士康的官司，人才与管理经验是一体的，做代工也不容易的事。