记凤凰项目一起并肩过的同事（04）_风闻

【明天是兔年第一天。休息。故提前发一帖】

少年老成的资料员穆H

    穆H，河南人；未婚；回民。从地铁监理公司跳槽过来的。身高约160cm；圆脸；皮肤白净；眼睛不是特别大，但是有神。大专毕业，学的是“工程监理专业”。到这个项目部已经半年多了。

    一个大专生干资料员，在公司也算是“蝎子拉屎----独一份”了。

    第二天，感到了这个资料员不简单！除了在监理部坐镇的公司请的顾问周老师外，总监老谢只当了半个家。另外半个家归穆H当。

    不久，见识了她这个资料员的水平啦！

    那天，我正在撰写《工作联系单》，总监老谢跑过来，让我赶紧到隔壁看看打印机是不是出毛病了？

    原来，在A4纸上打文件，页边距总也调不好。整篇文章都集中在页面左侧偏上位置，底部距页边足有十几cm。小穆已经调整了过半个小时了，就是调整不过来。尽管温度不高，但是脸上出汗了。一筹莫展。

    不客气，拿过鼠标，上手。按照常规，调出“页面设置”。对“页边距”进行设置。无效。下一个设置“纸张“。设置框刚刚出来，就发现问题了！原来设置成“B5”了。小穆粗心，没有发现。改成“A4”，一切正常啦。我心里比较奇怪：一个大学生，资料员干了、8个月了，怎么对计算机（打印）还不熟悉？

    我来之前，监理部发出的文件，要事先得到施工单位的批准才能发出；否则拒收。问原因。人家说，你们发的监理文件，常常狗屁不通。我们替你们把把关。

    这不是笑话吗？作为工地的管理方，下达指令要得到被管理方的批准，各方都摆错了位置了吧？！再说，作为资料员，理应把好文件形成的最后一道关啊？！不管了！炝行就炝行啦。伸手把监理文件的审定工作抓到手里。当着总监和顾问的面宣布：以后凡是从监理部发出的文件，一律由我审核、把关。没有我的签字，一律不准发出。总监老谢同意。

    从此，施工单位再也不能、也不敢拒收监理文件了。

    2010年年底，总监老谢跑到山西，搞焦炭生意去了。甩下的工地这一滩工作由我接管。

    转过年，接手总监一职后，重新对监理部人员摸底，知道了小穆正与施工单位的技术员谈恋爱。这可是搞监理工作的大忌！国家规定了监理人员不准与被监理单位发生利益关系；而且立刻感受了危害！

    初，小穆告诉我，她准备考造价员，需要经常打印学习资料。我同意了。没有想到，口子一开，居然每月要消耗上千张A4纸。怎么考个造价员要用这么多纸？原来施工单位几个技术员正热火朝天地准备参加“国家项目经理资格”考试，于是小穆“顺便”义务向他们提供学习资料的打印任务。在小穆的暗箱操作下，我这个总监成了保障施工单位技术员考试的“后勤部长”。每月要提供起码2包1000张A4纸；每2个月提供一个12A硒鼓（hp1020激光打印机用）。咱心眼儿好，有自学成长的辛苦经历，所以对小穆假公济私的行为睁一只眼，闭一只眼，算是对好学上进年轻人的一个支持吧。

    结果，小穆得寸进尺，把给监理人员的一些生活用品当人情源源不断地送了出去，像公用卫生纸、洗洁精等等；偷偷地扯出一根电话线，给施工单位安装了一个分机，让他们撒开了用；还把监理部拥有的7根网线给了施工方一根……结果出现了一些不正常局面。如，监理人员用什么牌子的卫生纸，施工单位那些年轻人就用什么牌子。最夸张的时候，我给7位监理部成员每周买4捆48卷维达1800g的卫生纸才够用。后来，不得不把公用生活必需品发到个人手里，才杜绝了流失。

    2010年年底，总监老谢走了，由我主持监理部评选“爱岗敬业优秀员工”活动。13名员工中，总监、总代、顾问不参与，剩下的10名员工可以推选出2名。我给了2名老家伙，小穆不干了！公开跟我要一个指标。我很奇怪。问她：你说，咱们推选出的这两名优秀员工，你想顶替哪一个？她不说，只是甩下一句“我找谢总去……”

    后来，我才知道，老谢当总监时，每月都把3个A类员工指标给她一个（意味着每月可以多拿1、2百元工资）。作为一个月月被评为A类的员工，手拿把攥地应该是“爱岗敬业优秀员工”啊！这个官司闹到了公司。还是顾问老周有办法，优秀员工没份儿，就在年底公司评选优秀论文上下功夫。让穆欢写了篇论文。经过公司总工亲自修改了N次，评了个一等奖，也是1000元。穆不闹了。

    2011年二季度，主体结构封顶。顾问老周不再天天出现场了，改为每周到现场1、2次。不放心，暗地里经常向小穆了解我的行踪。这让我忒难受，不舒服。

    2011年7月份，穆欢把造价员考下来了。提出：在干好公司造价工作的同时，兼职监理部资料员。按照公司：现场=7：3的方式分配时间。

    我可不同意！好容易逮住个送神的机会，怎能再把她留在身边添膈应啊？！于是亲自到公司，找主管造价的负责人聂牡丹，一个劲夸穆欢如何如何聪明，能干，自学成才……应尽快调到公司培养，云云。

    聂很高兴，到人事部要人。

    但是小穆通过顾问老周，说服人事部不要把她完全调到公司本部上班。

    人事部经理老赵跟我商量，劝我把小穆留在监理部。于是，我把她与施工单位谈恋爱的事情，对现场监理工作造成的潜在危害和用监理部办公设备为施工单位服务……事情告诉了老赵。并拿出照片，显示计算机里（打印过的）文档有47%是施工单位各种汇报、工作计划、发言稿……资料。

    老赵无语了，只好把穆完全调到公司。另外给我派了资料员。

    小穆想报复，想闹一下，但是没有理由。因为上上下下都知道我到处夸她，没有说过她的坏话；而且调到公司造价部门工作，工资也高了许多。

    后来，穆与施工单位的技术员结婚、生子。在燕郊买了房。

    后来公司造价部门换了领导。聂总退居二线。穆立刻变脸，不理聂了。

    2018年春节公司团拜会时，我特意找到当年造价主管聂总，对当年为了把小穆踢出监理部，极力推荐给了她的不太地道的做法进行解释，希望谅解。聂总不以为然“不用说了。知道她（穆H）是怎样的人就行了……”