台湾房市降温，交易量砍半，豪宅地产大佬林敏雄今年不敢推开发案_风闻

经济景气不好，台湾房地产怎么样，一直是不少人关注的。

台湾豪宅地产大佬林敏雄，身兼全联暨元利建设董事长，他的一举一动，被视为行业风向标。近日他说了，今年房市“应该不好”，景气不好新开发项目量会减少，元利建设不是上市公司，也可以不推开发案。

房市降温，交易量砍半，元利不推案

全联暨元利建设董事长林敏雄（左）

经济景气不好，房市降温趋于保守，台湾房地产会怎么样？毫无疑义，地产大佬们的一举一动，都会视为风向标。

上周四，在出席全联“请支援防诈”活动后，全联暨元利建设董事长林敏雄就房地产市场表达自己的看法，引发业内极大关注。林敏雄称，今年台湾房市“应该不好”，景气不好推开发案项目量就会减少，元利建设不是上市柜公司，也可以不推案。

林敏雄指出，房地产市场与利率有关联，目前市场进入升息循环，但还在可控范围，影响还不是很高，主要冲击是来自当局打房。

话说从头，林敏雄分析，台湾自有住宅已逾八成，现在住宅项目几乎已经没有投资客，而且房市已经降温，交易量都砍半了。

林敏雄（右）出席全联“请支援防诈”活动

自己作为一个从事建筑及地产开发的商人，林敏雄说他跨界进入超市业，是“误入丛林”。

现年73岁的建筑业大亨林敏雄，他创办的元利建设，以兴建豪宅扬名业内，1998年，林敏雄被拜托，花了6亿元新台币接手当时被公认是最没竞争力的66家“军公教福利中心”，在此基础上，打造了台湾超商龙头全联超市，成为岛内“超市一哥”。

2022年，全联花了新台币115亿并购大润发，更站稳了商超“一哥”江湖地位，全年合并营收突破新台币1900亿元。过去的2022年，全联超市营收超越新台币1650亿元，大润发约新台币250亿元，合计突破新台币1900亿元，2023年预计可突破新台币2000亿元。

1月5日，全联举办“请支援防诈”活动，全联董事长林敏雄除了谈及启动改造大润发计划，更就大家关心的房价谈了自己看法。他表示，尽管交易量砍半，但房价“不会跌”，他分析称“主要是建筑成本包括工资、原材料上涨”。他说，高雄新盖项目案成长都比目前市场平均价高，若以区域来看，台湾北部影响较少，因为高房价，但中南部不可能不涨，主要是缺工，加上工资涨很多，原材料也一直涨，与疫情前相比，建筑成本至少涨了三、四成。

全联董事长林敏雄

林敏雄强调，今年推开发案会减少，“我们不是上市柜公司，也可以不推案”，至于近期元利建设购置的都市更新地块，他表示，以后会朝办公楼为主。

林敏雄称，年轻人买不起房，政府要避免民怨，就要多盖社会性住宅，像新加坡一样，而不是一味“打房”。现在房市景气都下来了，年轻人还是买不起房。

林敏雄透露，元利建设去年推的两个住宅项目均已售完，至于豪宅市场就要慢慢来。他指出，今年景气不好就不推新项目，加上“打房”影响，推案量势必减少，也可以不推。

据统计资料，台湾岛内房地产市场在面临升息和“打房”双重重压下，2022年购地金额同比锐减5成，勉强守住新台币千亿元大关，且开发商拿地方向已大转弯到商用不动产。

从岛内交易金额排名前十大的土地交易案来看，有60%是企业自用及商业办公项目，不再作为住宅开发。其中，包括元利建设耗资新台币50亿元取得的台北市信义路三段和新生南路角地块的都市更新项目，都将计划用于顶级办公大楼的开发。

与闽南语歌后江蕙情同兄妹，周杰伦买房找他

周杰伦与江蕙

全联暨元利建设董事长林敏雄，在福布斯2022中国台湾富豪榜上排名16，身家为32亿美元。

作为掌舵全联超市的岛内商超“一哥”，又是知名豪宅开发商，林敏雄是一位成功的商人，他也是认真做事的人，同时也是懂得做人的人。

初见林敏雄，第一印象是他的一对细眯双眼，透着精明之光，但在建筑业及房地产同业印象里，林敏雄有“阿敏ㄟ好逗阵”之口碑。“好逗阵”是闽南话，好相处的意思。

林敏雄的“做人哲学”是：“做人度量要大，待人要讲情分，凡事懂得照顾别人。”

作为成功企业家，林敏雄交友广泛，喜欢广结善缘，其中不乏知名艺人。林敏雄与闽南语歌后江蕙交情甚好，情同兄妹。有媒体报道中透露，“天王”周杰伦买下的两间豪宅，都是元利建设的开发项目。不光是周杰伦，“二姐”江蕙也喜欢买元利兴建的豪宅。

传出周董投资房产，都会上门向林敏雄请益。2021年1月，传出周杰伦与太太昆凌一同搭乘“元利建设”专属电梯上楼，与林敏雄闭门密会，引发外界猜测他有意跨界房地产投资。

林敏雄（右）

林敏雄，经营一向稳健，他为人低调，个人也从不炒股。他曾对人说，我是做生意的，我的名字不能一直出现在媒体社会版面。

林敏雄曾说：自己出身不好，没有靠山，没有后路，做事比较保守，做生意第一个是成本观念，会将一块本钱看得紧紧的。

经历911地震、台风、SARS及金融海啸一次次冲击，台湾中南部很多知名建筑及地产商都倒了，上市公司均存活一、二家。林敏雄表示，他是一路看着别人失败，研究别人怎么失败，才不会重蹈覆辙的。

早年，在三重偏僻地区，在创业中胼手胝足的林敏雄，每次台风袭来，他的家里都会水淹。重温旧事，林敏雄不无感慨地说：社会是公平的，自己也是努力打拼出来的。

很多人关注林敏雄何时布局代际传承，什么时候交棒给其长子林弘斌。林敏雄曾透露，儿子一再推脱，“再等等”，他曾笑着对儿子林弘斌说：“你有好爸爸，我却没有！”

林敏雄

庶民起家的林敏雄，是台湾典型实力派企业家。早年，他仅是“台北区合会”（注：即今天的台北企银）的小职员，40年前他在三重埔（即今天新北三重区）创业，投入房地产。如今，他除了是元利建设董事长、也是全联董事长，同时也是华泰商银董事长。

多年以来，元利机构的林敏雄、宏泰建设机构的董事长林堉璘、以及兴建台北“大巨蛋”的远雄企业集团董事长赵藤雄，并称为台湾建筑业三大巨头。

林敏雄是个传奇企业家，他24年前接手全联之前身时，仅66家超市，到2018年就突破千店，把全联变为岛内流通零售业老大；与之同时，他也从流通行业门外汉，变为傲视连锁超商的流通业霸主。有人总结，林敏雄能后来居上，弯道超车，在于他有“三敢”，还有他做事情百分百的诚恳。

1998年，他接手全联后，运用“农村包围城市”策略快速扩张，当初他估算平均每2.3万人的消费市场，就足以养活一家全联福利中心。为了在激烈市场竞争杀出一条血路，林敏雄全凭着“三敢”，即敢砍价、敢展店、敢赔钱。

如果您以为林敏雄是个什么都管、事无巨细的人，那就错了。他给全联管理团队是充分授权的，他说“我这个董事长，只管方向，不管小细节”。做地产商元利建设的豪宅时，林敏雄对建材要求极高，有时发现墙面“不够好”，他绝不惜成本，坚决换掉。但对于超商全联，林敏雄反而说：“一条牙膏、一包卫生纸多少钱，我没有概念。”

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