不了解当地国的人物风情、商业规则，就把原有经营模式复制过去有很大风险_风闻

【本文来自《贺文萍：欧美找中国谈对非三方合作，我们提了一个要求》评论区，标题为小编添加】

我认识一个浙江老板他是做日用品生意的，2009 年他去卢旺达考察发现当地经销商把义乌进过来的货在当地以高出成本价十几倍的利润出售还销售火爆，他萌生了在当地租店直接从国内进货在当地当零售商的念头。

从租店到进货开张花了五个月时间，由于价廉物美一时生意火爆他又想把亲戚招过来开连锁这一切如果在国内不会有问题，可是在当地出问题了你断了当地经销商的财路人家可不象我们国内自认倒霉而是不断找你麻烦最后连店铺都不租给你，没办法只好把货物以处理价卖给当地零售商亏了一百多万。

这个事情告诉我们你不了解当地国的人物风情、社会架构、商业规则就把自己原有经营模式复制过去是有很大风险的。

非洲国家总体上还是部落化社会酋长的权力大于行政机构，一个酋长管理中国的一个县土地面积多的是。

当地官员虽然是选举的但土地属权他们作不了主发你执照也不管用，我们去当地投资经商首先要弄清楚这块土地的主人是谁不要象在国内直接找当地行政官员办事加纳采金风波就是一个教训。

酋长、腐败官僚、黑社会、武装分子这些原素在非洲绝大多数国家内是相互勾结的并不是我们想象中的投资沃土，国家项目还好说有强力部门保障，私人投资项目风险很大最好联络好当地势力走三级市场经营模式这样风险最小。

我希望我们一些国际关系研究员要实地考察最少三四年以上，要仔细观察所在国的国情民情商情然后总结出一个有份量调查报告来给国内投资人作为参考。