倒计时1天，看2022草根知本合伙人之夜如何“点亮”消费产业？_风闻

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蓝鲨导读：文化引领，科技创新，组织变革，管理提升

新年伊始，一场消费行业的顶级盛会，即将揭开神秘面纱。

2023年1月16日19:00，由草根知本集团主办，以“踔”为主题的“2022草根知本合伙人之夜”即将开幕，通过@草根知本微信视频号全程播出。在这个疫后重建的重要节点，草根知本再次以其深耕食品消费领域、专注投后管理的积累和能力，结合流量玩法，抓住大众的眼球。

草根知本成立于2015年，通过“事业合伙人”机制，不断扩充自己的“领地”。

过去3年，草根知本分别以“燃”“潮”“兴”为年度关键词举办合伙人之夜，汇聚投资行业、消费行业、创新企业、科研院所等各方力量，近百名行业大咖和新锐企业创始人登台演讲，聚焦科技与前沿品牌，持续创造商业与社会价值。

激烈碰撞的思维、颠覆想象的黑科技、企业发展对接的各种资源……均令合伙人、观看者受益匪浅，更加坚定了创业创新的信心。

2022草根知本合伙人之夜的主题词定为“踔”，其背后代表何意？1月16日19:00，在@草根知本视频号直播间里，草根知本总裁席刚将作出解答。

01

新希望再造“新希望”，草根知本确定新方向

新希望集团刘永好董事长今年在其集团的新年贺辞中谈到，历经40年发展，新希望面对充满挑战的外部经营环境，必须坚持以文化引领，科技创新，组织变革和管理提升，才能使得这艘大船迎风破浪，行稳致远。

新希望集团董事长刘永好

始终坚持创新，是新希望集团历经40年风雨而稳健发展的驱动力。作为新希望集团转型的一个重要尝试，草根知本成立于2015年。当时，刘永好亲自设计了一个二元创新方案：在坚持新希望集团主业的基础上，跳出固有体系，搭建一个全新的投资、孵化、培育平台。由此，草根知本应运而生，由当时的新希望乳业总裁席刚担任“掌舵者”。

在详细调研多个细分领域后，草根知本锁定了自己的方向——专注食品消费领域，通过并购整合深度运营，赋能及支持中小企业发展，重点布局乳业、冷链运输、调味品和餐饮、休闲食品、保健品和宠物食品六大赛道，已经成为消费投资行业的中坚力量。其中，新希望乳业已于2019年1月成功上市，鲜生活冷链已发展成为食材流通领域的头部企业。

2022年，草根知本成立昇望基金，聚焦C端消费领域、连接最优秀创业者，已完成对零食有鸣的投资，项目估值大幅增长。同时，打造新国货新消费品孵化器小草无限，通过开放集团核心资源及能力，以“孵化+投资”双轮，赋能中国新创食品饮料品牌快速成长。其孵化的儿童食品品牌象爸星球，旗下婴幼儿有机苹果泥在第五届Wow Food Awards获最高奖“钻石奖”。

2023年1月16日，以“踔”为主题，草根知本合伙人之夜即将开启。未来，草根知本将继续以食品消费领域为核心，基于“实业+资本+科技”核心经营管理模式，引领更多消费品牌“脚踏实地，积极向上”。

02

事业合伙人：践行“四共”文化理念

找对了方向后，采用什么样的理念和方式切入？

按照刘永好的设想：“草根知本不仅是创新创业创意的试验田、是新希望全体员工的内部开放平台，还是优秀职业经理人价值实现平台，以及优秀合伙人创业共赢平台。”

因此，草根知本做了一次全新的尝试，创造性地开创了合伙人模式，以“事业合伙人”身份吸引业界精英。

刘永好认为，“事业合伙人”普遍更年轻，学历更高，有企业家精神，科技能力更强，更适应时代发展的脉搏。但与此同时，他们也有管理能力、文化能力、数字化能力、融资能力等方面的不足，而这些草根知本可以帮助他们弥补。草根知本与事业合伙人，可谓是珠联璧合。

事业合伙人机制，关系到利益、格局、分配和心态，如何才能长期实施？在组织架构上，草根知本坚持三级合伙结构，分别是：草根知本、板块/控股平台、事业合伙人/合伙人公司等。战略管理的层级在顶层，但从上而下股权开放逐渐提高，因而整体活力和裂变效果更好，生态也就逐步形成。

用草根知本总裁席刚的话来讲，事业合伙人就是要“合人心（选择的合伙人要有共同的理念，路才能走到一起）、合人才（优秀人才聚合在一起）、合利益（调动其积极性）、合机制（基于平台新机制孵化）”。而每年一度的草根知本合伙人之夜，正是为了团结、激励和吸引更多优秀的合伙人和合伙人企业加入，一起探讨消费趋势、未来科技，寻找品牌未来进阶之路。

扎根消费领域，草根知本基于 “四共”文化理念：即“共识、共创、共担、共享”，对“控股”并无执念，只要选对的人赋能发展就好。而在这种理念指引下，草根知本合伙人机制迸发出极强的生命力。

03

“四分投，六分管”，深耕投后运营管理

在事业合伙人机制的基础上，草根知本如何对待每一个投资项目？草根知本研究了国外做产业投资的公司，比如3G资本、美安盛和丹纳赫集团，同时结合自身在食品消费领域的运营管理优势，确立投资和运营平衡发展的战略。在草根知本内部，有一个基本原则是“四分投，六分管”，特别注重企业的投后运营管理。

席刚认为，投资是一场“马拉松”，投后管理才是保持领跑的关键，主张为被投企业提供完善的投后服务，包括共愿景、定班子、设目标、优机制、定系统、划红线等，从企业的激励机制、约束机制、企业文化、资源导入、数字化转型等维度推进组织再造，帮助被投企业建立可持续的竞争力。

具体到每一个项目，草根知本提倡“因材施策”——缺资源的补资源、财务不行的配财务、研发不行的配研发，根据不同类型的公司，采用不同的运营管理方法。通过不断迭代投后管理方法论，草根知本深入参与战略与组织的梳理和再造，尤其是在关键节点、关键问题上，帮助企业实现价值提升，成为消费产业的创新者、加速者、整合者。

以草根知本投资项目川娃子为例，其不仅获得了草根知本的战略控股和投资，获得了充足的资金用于产品研发，智能工厂建设，还得到草根知本背后新希望集团的源头供应链支持，以及草根知本食品研究院的研发力量赋能。不到3年时间，川娃子估值就增长了10倍，逐渐成长为复合调味品行业的头部企业。

据蓝鲨消费了解，截至目前，草根知本已孵化1家公司上市，1家估值超百亿的企业，2家估值超30亿并快速发展的企业，近10家价值1—10亿创新型企业，拥有300多位合伙人、200多家合伙企业。

1月16日19:00，以“踔”为主题的草根知本合伙人之夜已经来到第五届，成为全国性的消费行业峰会品牌，继续赋能、推动和支持中小企业、小巨人企业的创新发展，形成千帆竞发、百舸争流的消费品牌新态势。

届时，来自新希望乳业、鲜生活冷链、怡亚通集团、腾讯、抖音、昇望基金、朝日唯品、本味鲜物、零食有鸣、Moodles、MOJT莫其托、厨易租、会买车、曾味Sumerians等新锐消费企业和品牌的嘉宾汇聚一堂，带来一场消费行业的思想盛宴。

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