读《通鉴》记97：袁术称帝的悲剧：事必躬亲，有时候并不是夸领导的好词儿_风闻
喻以流年-在《资治通鉴》里，探寻当下与未来01-14 17:25
袁术以谶言“代汉者当涂高”，自云名字应之。又以袁氏出陈，为舜后，以黄代赤，德运之次，遂有偕逆之谋。——《资治通鉴•卷六十二•汉纪五十四》
这一篇，我们****继续来说袁术的蠢。
袁术占了九江郡以后，信心膨胀。后来听说李傕、郭汜在关中相争，汉献帝过得衣衫褴褛、蓬头垢面，袁术不免就开始动起了小心思。
什么小心思呢？称帝。
当然，袁术不打无准备之仗，在称帝之前，还是下了一番功夫的：首先是谶语。
乱世是谶语的生存土壤，在沉寂了两百年以后，谶语又开始大行其道了。当时，有一句谶语是这么说的：“代汉者当涂高”。袁术觉得，哇，这句话一定是在说他。为什么呢？“涂”者，“途”也。我袁术字公路，“路”和“途”可不就是一个意思么！
尽管外人看来这关系七拐八拐，实在是牵强附会，但袁术还是觉得自己就是天命所归。
况且，还有另一个事也可兹证明，那就是传国玉玺在袁术的手中。
当然，这个玉玺来的不太光彩。一开始，玉玺本来是在宫里的，后来何进和太监火并，宫中大乱，传国玉玺便失了下落。等到董卓祸乱洛阳，被联军赶跑以后，孙坚首先进入洛阳城收拾残局。在一口井里，他意外发现了传国玉玺。当时还没有《三大纪律八项注意》，孙坚于是便把这方玉玺给藏了起来。
但后来风声还是传出去了。袁术知道这个事的时候，孙坚已经死了。袁术便把孙坚的老婆给抓起来，一番威胁，最终抢到了玉玺。
袁术于是更觉得自己是上天选中的人了呢。
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------. 既然如此，那我们就开个会吧！
袁术于是把手下们都叫来，在会上直接宣布了会议主题：关于称帝、改国号的事。
听完这句话，每个人都傻了。这可不是一件小事。大汉王朝虽然已经名存实亡，但毕竟皇帝还在，各路诸侯表面上也都是奉大汉朝的正朔的。这时候称帝，不是站出来主动让别人吊打么？
一时间，没人敢接这个话茬。可袁术兴致勃勃，看大伙儿都不说话，还一个劲的问：怎么样怎么样？你们倒是说句话呀？我应该改什么国号呢？提个意见撒！
主薄阎象于是站出来，说：……老板，这样可能不是很好。要不，这事儿我们先不议了怎么样？刚说完，大家便纷纷拍手叫好，说对对对，散会散会！然后人走得一干二净。
袁术很是郁闷。
没多久，袁术又收到了孙策的一封信——之前袁术曾专门写信，就称帝一事询问孙策的意见。
迫不及待的打开一看，没想到孙策居然也是一样的说辞。袁术真是沮丧极了，本来还以为孙策跟他一条心呢，结果一封信写过来，竟然也是这个态度！（……也不知道袁术哪里来的自信，忽悠了人家孙策两次，还把人家的母亲关起来抢东西，居然会认为孙策能跟他一条心！）
但袁术执著。虽然形势如此，可他还是决定一条道走到黑！没过多久，他居然真的就称帝了。
只不过这个皇帝一没有实力，二不被别人承认，所以越混越差。不久就兵败病死了。
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------. 袁术称帝的整个过程看下来，我们会发现袁术应该是想当皇帝想疯了，哪怕时机条件实力一样都不成熟，也非要偏要强来，甚至于自己亲自上阵，征询手下们的看法。这个事有多不靠谱？我们做个对比就明白了：
几年以后，袁绍打败了公孙瓒，内心也有点膨胀。但是，人家却没有直接说劳资想当皇帝了，你们给我议一议，而是用了一种非常迂回的手段：**减少对朝廷的进贡。**这种事，你看得懂就懂，看不懂顶多骂袁绍两句没良心，也就算了。
果然，有个叫耿包的人就看出了袁绍的小心思。他私下里跟袁绍说，您应该称帝。袁绍心里乐开了花，心想哎哟不错哟，我手底下还是有明白人的！但袁绍还是不会像弟弟一样那么莽撞，直接就把大伙叫过来讨论“当皇帝该是个什么流程”这种事。他只是把所有人叫来，让大家讨论一下耿包的这个提议怎么样。
结果，讨论的效果很是不好，大家都说耿包妖言惑众，应该斩首！袁绍不得已，只能杀了耿包，以示这只是别人的提议，不是自己内心的想法。
对比一下，我们明显能看得出，袁绍比袁术，不知道高明到哪里去了：**袁绍的借人之口，相比于袁术的亲自上阵，给自己留下了很大的缓冲余地。**这种做法进可攻退可守，别人要是赞同呢，那就接着往下办；要是反对呢，只要把耿包杀了，自己就能撇的干干净净。
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------.身为领导，身处高位，很多时候有些事情是没办法自己干的。不是因为自己虚伪做作，而是****有些事就不该自己亲自来干，只有交给别人，才能留下回旋的余地。
这种不能干的事，有大也有小，既可能是像称帝一样的大事，也可能是自己的一些细微小事。
比如说，领导觉得自己的办公桌不够气派，一般情况下，他是不会直接去找后勤主任去说的，这样既显得自己贪图享乐，又显得没有权威。万一后勤主任说换不了，这个脸就丢大发了。再万一被别的不对付的领导抓到了话柄，不冷不热的怼上几句，那就更是不好辩驳。
正确的做法，是把后勤主任叫来，说我们单位的办公桌年头都比较长了，能不能给同志们都改善一下办公条件？领导既然都这么提了，如果没有什么大的障碍，那一般后勤主任是会把这个事给办了的。而别人的都换了，领导的能不换吗？
别什么事都亲自下场，您把下属的活都干完了——有时候还干不好，这是把下属置于何地，又把自己置于何地呢？
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------.番外 | 我们的说书时间
讲完了领导该有的自我修养，我们再来说说耿乐、后勤主任这一类人。
正文举的例子，其实并没有说完。在换办公桌这件事情上，更聪明一点的办法其实是：后勤主任能在领导还没有提这个事的时候，就了解到了领导的心思，然后主动提出换办公桌的提议，让领导愉快地批示。
这样的后勤主任，就是很多人经常讲的那种围在领导身边的“小人”，他们似乎一天到晚不务正业，以讨好领导为能事。但其实归根结底，这些人只是洞悉了领导心思的人而已。
这样的人因为有领导的照拂，当然能混得如鱼得水，一时风光。但是，风险也不是没有：就像耿包，明明点出了袁绍的真心话，却被袁绍拿来做人肉盾牌，为息众怒给杀了。
你得了领导的好，就很难照顾群众的情绪；得意的时候大可以春风十里，但哪天被拿出来牺牲，也是分分钟的事。
食得咸鱼抵得渴，怎么选就看你自己喽。
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