参加凤凰工程监理工作纪实（09）_风闻

  （续昨）

   2. N多案例表明，在施工现场，监理方属于弱势群体。为了化解风险，监理工作一定要留有痕迹。

    2013年7、8月份，在新增8000平米建筑面积的增项尚未批准情况下，业主方企图采用非常手段，拿下竣工手续。

    我采用《工作联系单》形式将开工以来没有通过监理验收的不合格项汇总，列出清单下发。其中详细记载了不合格项提出的时间，出现在何种监理文件中。指出（工程）暂不具备竣工验收条件。总监拒绝在相关验收文件上签字。

    最后，经过双方高层领导协商，业主方出具了公函。大意是监理公司配合业主方完成竣工验收手续。承诺：今后如果该工程出现质量问题（或者质量缺陷），将不追究监理单位应承担的相关责任。

    有了业主方不追究工程质量责任的承诺和公司领导“全力配合甲方完成竣工验收手续”的指示，我立即组织人员对各种工程资料进行签字……

6 尾声

    在以后的岁月里，工程总包单位先后申报了“鲁班奖”，“詹天佑奖”，“国家工程质量奖”等等国家工程质量奖项。为了评上这些奖项，居然花费上百万元，做足了功课。包括对全部工程资料（施工，监理，设计……）进行重新整理、修改，消除一切会影响获奖的内容。

    对我个人来讲，严格监理，不徇私情的代价是巨大的。例如，理应在“国家工程质量奖”的“突出贡献者”一栏中出现的我（总监）的名字，却被改成了单位法人代表田成刚总经理。呜呼，我失去了一个“名垂千秋”的绝佳机会。是不是有些郁闷？！

    2013年8月，对凤凰国际传媒中心工程进行了竣工验收。注意：参建单位签字栏，大家有意识的没有签署日期。