参加凤凰工程监理工作纪实（08）_风闻

   （续昨）

5.1.3 贯彻“过程控制”质量方针，注重在预控环节上下功夫。

    这里主要工作有：

    加强施工方案的审核（批）。

    针对设计方面存在的问题，反复强调现场各专业的深化设计要与施工情况和进度交圈。 

    加强施工材料进场的质量控制。

    在设备调试阶段，根据经验，提出了先易后难，分步骤、分区域进行（调试）的原则。

    督促承包商质量保证体系有效运转。重点放在调动和发挥承包商技术人员的积极性上。甚至安排每个监理人员有针对性地对施工技术人员进行传帮带。无数实践证明：一个工程质量的好坏，不是监理人员监理出来的，而是施工单位干出来的。

5.2 突出施工图纸的决定地位。

    尤其在装饰装修工程中，工程变更多，洽商多。稍不注意，就会出现进度失控，质量失控，造价失控的局面。

    因此必须坚持“照图施工”、“照图监理”、“照图验收”、“照图计量”。

    对于那些来不及办手续的变更，除了按照“紧急放行”原则先行安排施工外，要求必须在24小时内补办相关设计出图等等手续。否则不予验收、计量，不批准相关工程款。

    【这方面的经验写成论文《总监审核工程变更洽商经验谈》。发表在2013年第5期《建设监理》期刊上】

5.3 坚持监理工作留有痕迹。

    1. 面对强势的业主方、总包方，监理部需要动用一切手段规避可能的风险。开好监理例会，写好《监理例会会议纪要》就是重点。

    业主方为了获得最大利益，曾经擅自修改设计图纸。大幅度增加办公面积。原规委核准的建筑面积是6.5万平米。2014年竣工时，建筑面积达到7.3万平米。由于多出来的8000平米建筑面积需要报国家发改委审批，一时半会批不下来，所以设计院仅仅给出了白图（即图纸缺少必须的设计人员和设计单位的签章）。

    依据国家规定，监理方有责任和义务，拒绝在工程上使用白图，否则政府有关部门会追究监理方的责任。

    2012年4月的一次监理例会上，业主方提出：1200平米演播厅改为办公用房一事正在政府相关部门之间走审批手续。设计单位已经完成了变更设计（白图）。要求参建各方配合业主方，尽快完成工程建设。与会各方代表没有提出异议。

    监理例会纪要里面如实记录了这些情况。

    7月中旬，总包项目部企图陷害、打击监理方，向区住建委举报了监理单位在明知没有正式施工图纸情况下，批准施工单位施工等违法违规行为。

    监理方带头违法违规， 这还了得！接到实名举报后，第二天区质监站赵小兵率人打上门来。一进工地，直奔施工现场，查施工质量，调取施工图纸……口口声声讲：你们京精大房公司不是牛X吗？！今天查的就是你们！

    十几分钟后，质监站的人在现场拍照、调查取证，认定总包方检举监理单位违法违规事项属实，于是把参建各方在现场的领导召集到大会议室，听取总监最后的陈述。

    我平静地介绍了1200平米改变使用性质的来龙去脉。说明监理部只是按照合同，执行了业主方指令。

    “你说这是业主方指令。有什么根据？把指令拿出来！”

    “这是4月XX日监理例会上决定的事情。参建各方没有提出异议。我有会议纪要。”

    赵没有想到《监理例会会议纪要》上会有记录。让我拿来了会议纪要原件。一看，确有此事，而且参建各方已经签字支持业主方的决定。这下，追查违法违规责任的事情是进行不下去了。赵非要把有参会各方代表签了字的会议纪要原件拿走。所以，监理公司存档的凤凰工程共计218期《监理例会会议纪要》，绝大部分都有原件，唯有这期会议纪要是复印件。

    开好监理例会，做好会议纪要，使监理部避免了一次由于业主方违规给监理方带来的巨大风险！

    （待续）

     2012年11月，凤凰国际传媒中心裙楼顶部尚未装修时情况。