参加凤凰工程监理工作纪实(06)_风闻
鹤飞翔-岁月蹉跎,蹉跎岁月01-07 09:40
(续昨)
4.2 打击施工单位嚣张气焰;树立监理权威。主要措施包括:
1.狠抓监理文件质量;严肃文件发放制度
过去监理文件由于文件质量不高,常常出现语病、标点符号乱点、词不达意……问题,因此被施工单位诟病、嘲笑。出现了监理文件能不能发出?需要施工单位点头的怪现象。
接管了监理部后,明确:监理部发出的文件,必须经过我审核。
由于有多年写论文的基础,所以经过我审核后发出的监理文件质量显著提高。无论施工方还是业主方,再也没有(对监理文件)横挑鼻子竖挑眼的举动了。
2.加强与工程总包项目部上级领导沟通。
一次监理例会纪要中,有对总包项目部疏于管理的批评和要求整改的指令。结果会议纪要遭到总包方拒收。
于是,根据相关规定,我向区主管部门进行了书面报告。2天后,项目所在地的乡住建科将总监、总包方总工招去进行协调。但是总包方的总工仍然拒绝接受这期《监理例会会议纪要》。政府方面主管人员批评我“这点小事也向上面反映?不会底下与施工单位好好沟通一下……”问题没有解决,反而挨了政府方面的批评。我太天真了!
回来后,马上用挂号信将这期《监理例会会议纪要》给总包单位公司经理寄去。并明确:现场的总包项目部拒收监理文件是违反合同XX条款的。
这下总包项目部急了。在监理例会上,现场项目经理说:贺总,一份《会议纪要》至于告到我们经理那儿吗?我们签收还不行吗。您要是再告一次,我们的乌纱帽都要被摘掉了。以后再有这种事情,你直接找我好了。
嘿嘿,从此,总包方再也不敢拒签监理文件了。

2014年10月,陪同凤凰卫视香港方面的代表检查装修工程现场。C位穿月白色上衣、戴白色安全帽的是笔者。右侧,戴白色安全帽的是港方代表。