参加凤凰工程监理工作纪实（06）_风闻

（续昨）

  4.2 打击施工单位嚣张气焰；树立监理权威。主要措施包括：

    1.狠抓监理文件质量；严肃文件发放制度

    过去监理文件由于文件质量不高，常常出现语病、标点符号乱点、词不达意……问题，因此被施工单位诟病、嘲笑。出现了监理文件能不能发出？需要施工单位点头的怪现象。

    接管了监理部后，明确：监理部发出的文件，必须经过我审核。

    由于有多年写论文的基础，所以经过我审核后发出的监理文件质量显著提高。无论施工方还是业主方，再也没有（对监理文件）横挑鼻子竖挑眼的举动了。

    2.加强与工程总包项目部上级领导沟通。

    一次监理例会纪要中，有对总包项目部疏于管理的批评和要求整改的指令。结果会议纪要遭到总包方拒收。

    于是，根据相关规定，我向区主管部门进行了书面报告。2天后，项目所在地的乡住建科将总监、总包方总工招去进行协调。但是总包方的总工仍然拒绝接受这期《监理例会会议纪要》。政府方面主管人员批评我“这点小事也向上面反映？不会底下与施工单位好好沟通一下……”问题没有解决，反而挨了政府方面的批评。我太天真了！

    回来后，马上用挂号信将这期《监理例会会议纪要》给总包单位公司经理寄去。并明确：现场的总包项目部拒收监理文件是违反合同XX条款的。

    这下总包项目部急了。在监理例会上，现场项目经理说：贺总，一份《会议纪要》至于告到我们经理那儿吗？我们签收还不行吗。您要是再告一次，我们的乌纱帽都要被摘掉了。以后再有这种事情，你直接找我好了。

    嘿嘿，从此，总包方再也不敢拒签监理文件了。

    2014年10月，陪同凤凰卫视香港方面的代表检查装修工程现场。C位穿月白色上衣、戴白色安全帽的是笔者。右侧，戴白色安全帽的是港方代表。