参加凤凰工程监理工作纪实（05）_风闻

4. 破局

4.1 整顿监理部内部，狠抓作风建设

    2010年11月临时接管，2011年3月正式主持现场监理工作。当时内外交困。

    外部，3季度接连出现了2次大的质量事故。施工进度严重滞后。结构尚未封顶，工程款已经支付了95%。没有工程款支付上的控制就意味着失去了对施工单位的控制。

    总包单位飞扬跋扈。监理部要发个监理文件，需总包同意，否则不让发。

    业主方已经对监理极度不信任。

    内部，人心涣散。个别监理人员抓住总监老谢的问题四处告状。监理部电脑里的文档40%是总包单位的东西。监理人员有与总包方技术员谈恋爱的；有将自己的孩子安排到总包单位任技术员的。

    公司领导对项目管理情况极其失望。虽然有七、八十位总监，却没有任何人愿意接手这个烂摊子。

    攘外必先安内！我接收项目部工作担任总监后，立刻采取了一系列拨乱反正的措施。

    1.调整与施工单位有个人利益联系的监理人员工作

    2010年11月，先把四处告状、破坏内部团结、且安排孩子在总包方当技术员的土建专业监理赵FT退回公司。

    2011年7月起，逐渐把与施工单位技术员谈恋爱的资料员穆H退回公司（由1个系数调整为0.4。3个月后调整为0）。

    2.以身作则，与施工单位保持距离。

    从2010年1月介入凤凰项目到2014年7月竣工验收，从来没有接受过施工单位的请吃请喝。数次拒绝施工方塞给的少则1000元，多则5000元的“红包”。

    由于不喝酒，不会抽烟，不会打麻将，不会跳舞，不洗桑拿，不爱旅游，不会开车，不近女色……施工方领导很奇怪，经常不解地问我：“贺总，您究竟好什么？总不至于是个中世纪的清教徒吧？！”

    对于施工方请监理人员吃喝的事情。首先做施工方工作：禁止此类事情发生。如果发现，则推迟审核（批）工程进度款。对于监理人员，一经发现，第一次，内部批评。再次出现，扣除本人三个月的编制费和办公节余奖（300元以上）。第三次，直接退回公司，另行分配。

    3.照顾个人利益。

    林彪曾经说过：照顾别人的切身利益是搞好团结的金钥匙！

    为了弥补监理人员由于收入微薄，导致工作积极性不高的问题，在总监权限内尽可能地为大家谋福利。譬如，坚决落实每周休息2天的制度。但是按照满勤计算现场补助。这样每月可以为大家多争取到8、9天的现场补助，即240～270元（补助标准：30元/天）。

    监理部有50元/（人.月）的编制费和一千多元的办公经费。除了编制费按照人头足额发放外，节余的办公费也平均发放。戏称：“不喝兵血！”于是每人每月又可以多拿100～200元。这在公司其它项目监理部是没有的事情。

    仅仅这两项安排，就可以让每个项目部成员一个月多拿4、5百元。

    节日上班可以拿到加班工资100元/日。于是每年10个法定节假日期间，尽量多安排监理部人员加班。等于每个项目部成员年收入增加了1000元。

    曾经有段时间公司实行“定编节余奖”。我这个项目部长期缺员2名，因此每月有2800元奖励。我一分不留，全部拿出来给大家分配。有的监理员可以拿到1000元/月，高兴坏了。

    2010年、2011年、2012年，监理部连续被评为“先进监理部”，可以拿到人均880元的年终奖金。我主动放弃自己的那一份，拿出来给其他成员分配。

    ……

    在看得见的物质刺激下，监理人员的工作积极性高涨。为了工作，自动加班加点。很多时候，不分专业，（监理工作）相互补台。

  （待续）

陪同公司安全总监到工地检查安全施工情况。