为山东老兵半个馒头感恩一辈子，“君子企业家”郑崇华的利他力量_风闻

一波说-一个家族，一个传说01-04 09:22

2023-01-04

创立于1971年的台达电子，去年营收达112.75亿美元，台达电子创办人郑崇华，被誉为“君子企业家”，少年经历战乱苦难的他，坚持不裁员，他总说裁掉一个员工，伤害是不仅是他的心，而是一家人的生计。

为了山东老兵给他的半个馒头，感恩一辈子，他把无法实现的感恩心意，化作种福田的种子，今天我们分享一下台达老板郑崇华的利他力量吧！

半个馒头之恩，化作种福田的种子

台达电子创办人、荣誉董事长郑崇华

2022福布斯中国台湾富豪榜上，台达电子创办人、荣誉董事长郑崇华上榜身家20亿美元，在台湾前50大富豪里排名第29位。比起财富多寡，郑崇华除了在产业界的卓著贡献，他受到肯定的，更在于他回馈社会的利他精神，有人赞誉他是一位“君子企业家”。

顺带提及，天上一颗编号为168126的小行星，就是以“郑崇华”命名的。

台达电子，由郑崇华于1971年创立，目前是全球电源管理与散热领域的佼佼者，2021年集团总营收规模达到112.75亿美元。台达电子总部位于中国台湾，其业务据点及生产基地遍及中国大陆、日本、新加坡、泰国、美国及欧洲等地。

经历日寇飞机无情轰炸，从福建闽北只身去台湾的郑崇华，少年时曾经不晓得自己的明天在哪里，他也不敢想象自己有一天会成为诧叱行业风云之企业大佬。

点水之恩，涌泉以报，为了山东老兵半个馒头、免费餐饭的恩情，尽管昔日已故，无法当面向恩人致上最深的谢意，但时隔近70年前的往事，在郑崇华的脑海里如历历在目，近在眼前。

台达电子创办人郑崇华

1950年代初，台中一中的操场草地，每逢夜幕降临，有位个子不高的少年，总是仰望夜空的繁星，他想自己远方的亲人。只身一个人，身在异乡，战乱让他与父母及家人分隔两地，除了把学校当成了家，他无法赶走心中孤寂的思绪。

13岁时，郑崇华跟随来台中一中任教的三舅，到这里读书，因找到其他工作，一年多以后，三舅离开台中，郑崇华只好留下来念高中。开学后，学校食堂开伙，他不用担心一日三餐，但到了寒暑假时，食堂关闭了，他就得为自己吃饭而发愁。

那时的台中一中，有20余位单身教师，每逢假期会搭伙做饭。有一位喜爱郑崇华的数学老师汪焕庭，知道他没饭吃，有时会让郑崇华“打牙祭”。在窘况中，获得一点温饱，郑崇华自然感激不尽，但免费的饭也仅是偶尔有之，怎么办？

由于三舅留给他的生活费有限，校园外有开阳春面的餐饮店，郑崇华舍不得吃。学校后门，有位退伍老兵卖山东馒头，又大又好吃，关键是又便宜，郑崇华经常爬越校园围墙，出去买馒头吃。

有一天，郑崇华照例买一个馒头。老兵突然问他：“一个够不够，吃得饱吗？”郑崇华没吭声，老兵就多拿一个馒头给他。山东馒头很大，吃一个不够，两个又太多，郑崇华连忙说：“我吃不了一个。”老兵就笑了，掰开一半，给郑崇华半个，他自己吃另一半。

尽管这是将近70年前的往事，郑崇华一直记在脑海里。卖馒头的山东退伍老兵，也是孤身一人，他自己很省，生活不易，但怕郑崇华吃不饱，毫不吝惜给了他馒头吃。

郑崇华（中）

尽管昔人已经故去，多少年来，郑崇华一辈子也完不了山东老兵的半个馒头，还有他年汪老师给他的免费饭食。点水之恩，涌泉以报，“半个馒头”往事，化为种福田的种子，也成了日后创业成功郑崇华的利他力量。

从一个微不足道的流亡学生，再到成功大学电机系毕业后投身工业界，郑崇华1971年创办的台达电子，从一个仅15人小工厂起步，一步一步茁壮成长，迄今已有51年之历史了。

在去年台达50周年庆典，郑崇华说，他要感激员工们的奉献，没有他们，就没有台达。半个世纪以来，台达与郑崇华的成功，除了勤奋与敢于创新的共性，更在于他对外沟通时，是出了名的“透明”——不打诳语、锲而不舍的坚持；更重要的是，台达也是出了名的坚持不裁员，而且福利好，还有带薪旅游长假。郑崇华曾说，裁掉一个员工，伤害的不仅是员工的心，而是一家人的生计。

对待员工，郑崇华如同自己的子弟，如果员工有进修的需求，他愿意给予补助，支持员工上进心。因此，如果有出国进修、自我充电的，可以申请停薪留职。以前，部门制定规章时，曾提议强制性要求受训员工需签署3-5年服务合约；郑崇华一口拒绝，他语重心长地对主管说：“契约只能留住人，而不是他的心。”

“半个馒头”之恩，让郑崇华懂得回馈社会，利益他人。1988年12月19日，台达电子股票上市，当天，他就在包括母校台中一中、成功大学等大专院校，设立“台达电子奖学金”。早于1979年，在他担任“台北市闽北同乡会”理事长时，就提供奖学金资助困难学子及清寒子弟。

“郑政谋奖助学金”颁发仪式

为了感念闽北老家，世居福建建瓯，郑崇华永远不会忘了自己生活过的水吉乡，1998年后，他与夫人谢逸英以父亲名义，相继在闽北的建瓯、建阳、武夷山等地设立郑政谋奖学金。

郑崇华，1936年生于福建省建瓯市（隶属于今天的南平市），他的父亲郑政谋，是建瓯本地有名的中医师，母亲是位小学教师。

抗战时，建瓯是有名的抗日模范县，曾遭日军轰炸176次，投弹2600枚，死伤869人，但始终未遭沦陷。为了逃避日军轰炸，郑崇华从小就避难外公家的水吉乡。有必要说一下，水吉，也就是一度置县的水吉县（1940-1956），是福建废县之一，建制年限仅16年，最早从建瓯单独析出，解放后撤销，水吉县并入后来的建阳、建瓯、浦城三地。小时候，郑崇华水吉外公家生活，也在当地接受教育。

抗战胜利后，又转入四年国共内战，适逢三舅去台湾教书，跟随三舅去台湾的郑崇华，想不到这一去，再与建瓯父母相见时，会相隔长达35年之久。

“大陆原乡和台湾家乡，这两段截然不同的人生际遇，都对我个性和为人处事留下深刻的印记，也影响到我日后的工作、创业甚至环保理念。早年流离的生活，虽然让我吃了不少苦，却也丰富了我的人生。现在回想起来，应该是一项幸运的人生际遇。”郑崇华如是说。后来，台达电子投资大陆，在东莞、上海等地设厂，他也经常去福建，到闽北老家。

2004年，台达电子在福建平潭岛布局，郑崇华曾动情地说：“福建，是我的故乡。”1984年，两岸开放探亲，相隔两地35年后，他与父母及家人们再次聚首一堂。

我父亲是医生，他也没有强迫我做医生

台达创办人郑崇华（中）

1936年出生的郑崇华，少年时身逢战乱，13岁时随三舅从福建到台湾，从台中一中毕业后，他考入成功大学电机系，1971年服完兵役后，考进了台南的“亚洲航空”，担任一名技师。

五年工作期间，他有了薪水，也就敢于迎娶夫人谢逸英。郑崇华与谢逸英，是一对“青梅竹马”恋人，毕业于中兴法商学院的谢逸英，数学功底较好；大学期间，她与郑崇华二人经常给人做家教。

郑崇华考入成功大学时，最初考进的是矿冶系，第二年才转入电机系。1959年，大学毕业后的谢逸英，很快找到助教工作，但郑崇华工作却迟迟没有着落，故而婚事一再推迟。

亚洲航空是一家专门负责维修飞机的公司，大学时，郑崇华读的是电机专业，没有学过机械学，也没有接受飞机系统维护的培训，虽挂了个技师之名，他经常被老板叫去救急顶差。五年合约期满，郑崇华很快地换了个工作，应聘美国公司TRW精密电子公司，后担任生产线经理，也是一干五年。

有人说，郑崇华的十年打工生涯，是幸运的，他学到了技术，挣了钱，还娶了娇妻，成功创了业。

后来升任TRW台湾区经理的郑崇华，发现这家美国公司不重视人才，生意一不好做，就是大量裁员。他也曾苦劝美方高管，公司可揽一些代工订单，尽量不要裁撤员工，但对方就是不肯接受。也正因如此，后来郑崇华即便遇到青黄不接，也从不裁员。1971年，离开TRW公司的郑崇华，在昔日大客户大同公司的劝说下，创办了台达电子。

郑崇华与他的继任者、台达董事长海英俊

早在十年前，时年77岁的台达电子创办人郑崇华正式交棒，出乎外界预期的是，他没有让儿子郑平“上位”，而是交棒给自己多年的副手海英俊。

有人问他，为什么不是他儿子郑平接班？郑崇华那时表示，自己的父亲是建瓯当地有名的老中医，但父亲也没有强迫他干医生这一行。儿子郑平，对生技产业有兴趣，我也没有必要强迫他，一定要跻身家族企业里。

郑崇华，原本打算在60-65岁时退休。现任台达电子董事长海英俊，以前是集团执行长，郑崇华曾三次有意让他接手，但海英俊每次总反问老板：“为什么是我，别那么快吧！”直到2012年，见郑崇华退意已决，他才上任。

海英俊，是一位职业经理人，他毕业于台大社会系，曾在花旗银行、摩根大通、雷曼兄弟等投资机构任职，除了担任台达电子执行长，他此前也曾担任台达全球策略规划部副总裁等职务。

郑崇华、郑平父子

也许是年岁增长，有自己的见识，郑平在父亲退休那年，出任台达电子执行长，等于顶替了海英俊此前的职务。

小时候看到父亲整天为创业而奔波，郑平曾决心不去父亲创办的台达电子。喜欢动物的他，高中毕业后，考入屏东农专（今天的屏东科技大学），攻读养殖专业。

服兵役后，他去了泰国，开了一家养虾场，但创业不顺。已经结婚生子的他，也感觉自己压力不小。那时，台达电子旗下投资公司泰达电子董事长黄光明，就问他肯不肯去他那边。

由于学的是养殖，郑平起初也很犹豫，但最后还是于1988年到泰达电子入职。他虽是“少东家”，也是从最基层的生产线干起，成为制造部组长。为了提升自己，郑平于1989年到1993年赴美进修返回，才进入总公司台达电子，后在制造部、物料课及关系企业“汤浅台达科技”历练。

1998年，郑平被派往大陆公司，一干就是10年，2010年，他出任台达电子企业本部资深副总裁兼大陆区总裁，二年后，出任台达执行长。

与父亲郑崇华管理风格不同，二人一快一慢，不同于父亲对技术直觉敏锐、即知即行、先做再说，特别是令出必行的“快”性格，郑平喜欢“慢工出细活”，他会很有耐心，肯花时间去沟通，有时会找专业咨询公司。

中国人传承，重视血统血缘，希望自己公司能传子传孙，经营永续。但时代变了，环境也在嬗变，鸿海郭台铭没有让儿子上位接班，很多台商科技企业也是找职业经理人掌舵，“传贤不传子”似乎成了惯例。话说回来，郭台铭之子郭守正、郑崇华之子郑平，都没有远离父辈创办的基业，且都热情地参与其中，他们的接班素养及能力，是需要时间去慢慢打磨的，何必急于一时一刻？