参加凤凰工程监理工作纪实（03）_风闻

2. 出任总监

    2010年11月，总监谢RH离场，去了山西搞焦炭生意，但是人事关系还放在公司。走的时候放话：随时回来。

    为了顺利离开项目部，谢总征求我的意见：能不能接替他当总监？

    我回答：还是干总代。总监的位置留着，等你回来。

    于是从2010年11月起，现场的监理工作由我暂时负责。

    看到现场没有总监，一些必须由总监出面处理的事情（如，签发工程款支付证书）没有办法进行，顾问周HC急了。在来年春节放假前，找到我，问我对担任总监有什么想法？我告之：这个（总监）位置给老谢留着，他回来继续做。我可以协助他。

    2011年正月十五后，复工不久的一天，周再次找我谈担任总监问题。坦诚：公司已经连续找了三位总监，都不愿意来凤凰项目。通过几个月的考察，认为我这个总代还是称职的（在2010年终公司表彰大会上，我被评为优秀总代，获3000元奖励）。希望我能够挑起总监的担子。并明确：老谢即使回来，也不会回凤凰项目了！你还有什么担心的？

    我笑了，告之：2007年11月来公司之前，在别的监理单位就是担任项目总监。而2004年，在某公司更是担任驻四川省的省办主任，管理着9个项目部，9名总监。因此，担任凤凰这个项目总监，我个人方面没有问题。有能力、有信心干好！

    在听到我同意担任项目总监后，周很高兴，说：这样吧，公司和业主方面的工作，我负责去做。你做好担任总监的准备。

    2011年3月初，公司主管人事工作的刘总找我谈话。征求我对担任凤凰项目总监的意见。在向刘总介绍担任过项目总监和省办主任的经历后，我重点谈了工作设想，首先抓监理部的内部建设，切断监理人员与施工方之间的个人利益联系；其次规范监理工作程序，提高监理文件质量；第三严格执行“验评分离，强化验收……”质量控制方针；第四，坚持独立开展监理工作；第五，以身作则……

    对我阐述的工作设想，刘总表示满意。并明确：公司领导对我2010年在凤凰项目中的工作能力和成绩是肯定的。由于我的专业不是土建专业，担心抓全面监理工作会有较大困难，因此仍然保留顾问周HC；要求我积极与之配合，多向周学习、请教。

    随后，公司领导征求业主方意见。业主方谷总听说拟由我担任项目总监，高兴地表态：老贺当总监？太好了！我们这边没有任何问题。同意。

    于是，公司在2011年3月5日正式下达了由我担任凤凰项目总监的任命书。同年11月，各方在北京市住建委处完成了项目总监变更备案手续。

    【事后很久，刘文副经理告诉我：你在凤凰项目上是立了功的。公司感谢你。由于你学的不是土建专业（我毕业于长春航空大学无线电系和北京电大电子工程系），担心技术上拿不起来，因此让你做总监是有顾虑的。但是当时公司实在派不出人了，只能死马当做活马医，好歹把项目做完……】

    我走马上任第一天，顾问周给我立了一个规矩：大事由他决定；责任由我这个总监负。

    考虑到公司领导事先已经向我打过招呼，也为了稳定参建各方工作程序，需“稳”字当头，因此我没有反对，默认了这个“规矩”。

    但是在实际工作中，凡是不合我意见的事情，坚决不同意。