参加凤凰工程监理工作纪实(03)_风闻
鹤飞翔-岁月蹉跎,蹉跎岁月01-04 11:57
2. 出任总监
2010年11月,总监谢RH离场,去了山西搞焦炭生意,但是人事关系还放在公司。走的时候放话:随时回来。
为了顺利离开项目部,谢总征求我的意见:能不能接替他当总监?
我回答:还是干总代。总监的位置留着,等你回来。
于是从2010年11月起,现场的监理工作由我暂时负责。
看到现场没有总监,一些必须由总监出面处理的事情(如,签发工程款支付证书)没有办法进行,顾问周HC急了。在来年春节放假前,找到我,问我对担任总监有什么想法?我告之:这个(总监)位置给老谢留着,他回来继续做。我可以协助他。
2011年正月十五后,复工不久的一天,周再次找我谈担任总监问题。坦诚:公司已经连续找了三位总监,都不愿意来凤凰项目。通过几个月的考察,认为我这个总代还是称职的(在2010年终公司表彰大会上,我被评为优秀总代,获3000元奖励)。希望我能够挑起总监的担子。并明确:老谢即使回来,也不会回凤凰项目了!你还有什么担心的?
我笑了,告之:2007年11月来公司之前,在别的监理单位就是担任项目总监。而2004年,在某公司更是担任驻四川省的省办主任,管理着9个项目部,9名总监。因此,担任凤凰这个项目总监,我个人方面没有问题。有能力、有信心干好!
在听到我同意担任项目总监后,周很高兴,说:这样吧,公司和业主方面的工作,我负责去做。你做好担任总监的准备。
2011年3月初,公司主管人事工作的刘总找我谈话。征求我对担任凤凰项目总监的意见。在向刘总介绍担任过项目总监和省办主任的经历后,我重点谈了工作设想,首先抓监理部的内部建设,切断监理人员与施工方之间的个人利益联系;其次规范监理工作程序,提高监理文件质量;第三严格执行“验评分离,强化验收……”质量控制方针;第四,坚持独立开展监理工作;第五,以身作则……
对我阐述的工作设想,刘总表示满意。并明确:公司领导对我2010年在凤凰项目中的工作能力和成绩是肯定的。由于我的专业不是土建专业,担心抓全面监理工作会有较大困难,因此仍然保留顾问周HC;要求我积极与之配合,多向周学习、请教。
随后,公司领导征求业主方意见。业主方谷总听说拟由我担任项目总监,高兴地表态:老贺当总监?太好了!我们这边没有任何问题。同意。
于是,公司在2011年3月5日正式下达了由我担任凤凰项目总监的任命书。同年11月,各方在北京市住建委处完成了项目总监变更备案手续。
【事后很久,刘文副经理告诉我:你在凤凰项目上是立了功的。公司感谢你。由于你学的不是土建专业(我毕业于长春航空大学无线电系和北京电大电子工程系),担心技术上拿不起来,因此让你做总监是有顾虑的。但是当时公司实在派不出人了,只能死马当做活马医,好歹把项目做完……】
我走马上任第一天,顾问周给我立了一个规矩:大事由他决定;责任由我这个总监负。
考虑到公司领导事先已经向我打过招呼,也为了稳定参建各方工作程序,需“稳”字当头,因此我没有反对,默认了这个“规矩”。
但是在实际工作中,凡是不合我意见的事情,坚决不同意。
