参加凤凰工程监理工作纪实（02）_风闻

1. 困境

    2010年正月十五后复工。工程进入正负0.00以上结构施工。

    在与监理部成员、施工单位和业主方的沟通过程中，了解到监理工作环境恶劣；监理工作不到位；施工质量控制不好；安全隐患消除困难；施工单位质量保证体系不完善……比较严重的有：

    1.监理部下发的《工作联系单》、《监理例会纪要》……等监理文件，要先交施工单位审核。如果施工单位不同意，文件就不能发。

    2.部分监理人员与施工单位有经济利益联系。如，个别监理人员将自己的孩子安排到施工单位当技术员；资料员与施工单位的技术员谈恋爱；总监的汽车由施工单位使用和保养……

    3.施工方没有按照国家规定配齐质检员、技术员。大量使用没有实践经验和资质的大学生。

    4. 部分工序质量失控。如，肥槽回填不按照工艺要求进行密实度检测。许多混凝土构件存在裂缝、露石、松散……等质量问题。

    5. 木料随处堆积，缺少必要的防火措施。脚手架未验收就投入使用；缺少扫地杆，单板作业，脚手板缺乏可靠固定措施……

    6. 监理例会上，不但施工方、业主方常常指责监理工作不到位，就是监理部顾问也经常批评监理工作。搞的监理人员整天灰头土脑，抬不起头来。更甭说有效地管控施工质量了。

    7. 为了加强对工程质量控制，总监老谢下令：上班后，除了喝水、看图纸可以在室内待着外，一律上工地盯着、巡视。结果监理人员每天疲惫不堪。而施工方的技术员们却乐得连屋门都不出了，说：反正有监理（人员）在那儿盯着呐……监理人员的辛苦付出却没有换来质量可控结果，反而在2010年三季度末，连续出现了2次较大质量事故。业主方负责人几次发脾气，“你们监理都是干什么吃的？！”，“请你们来监理，就给我搞成这个样子？！”

    8. 监理部内部，有人跑到区住建委、质监站、劳动监察大队、公司……告总监的状。

    在内外交困下，总监11月份辞职不干，跑到山西省搞焦炭生意去了。

    就这样，从2010年11月份起，施工现场由我这个总监代表管起来了。

    2011年3月，经业主方同意，公司正式任命我担任凤凰国际传媒中心项目工程总监。

    凤凰项目从2008年9月开工到2011年3月，2年7个月的时间里，先后换过五位总监，我是第5位。干的时间最短的总监，在岗4个月。频繁地更换总监，也给正常开展监理工作带来许多困难。

    而我担任总监后，一直到2014年7月通过政府部门主持的竣工验收，交付业主投入使用，3年零5个月，监理部再也没有换过总监。期间还签订了3个后续监理委托合同。监理费由签订合同时的380万元（在监理收费标准价格上公司让利了30%），增值到竣工验收、交付使用一年后的620万元。（所监）项目由亏损变成赢利。