2023新年献词 ：拆掉思维里的墙_风闻

今天，2023年元旦。

三年的特殊时期即将收官，你，还好吗？

过去三年，在不时被封控的各个城市，倒闭、亏损、失业、债务、躺平、焦虑等悲观的字眼充斥着我们的视野。这不是一个人的遭遇，不是一百个人的遭遇，而是相当一部分群体的遭遇。

是什么造成了这个结果呢？是疫情吗？并不是。这就像很多人说他会游泳，而事实上他只是学会了在游泳池里自如地游泳而已，当有一天他不小心掉到大江大河的急流中，他顿时手忙脚乱，忘记了如何自救。

疫情，不过是一场考试。

三年的疫情，堪比一场人生大考。

往者不可谏，来者犹可追。如何在2023年改变现有不如意的境遇、去开启新的人生呢？有两点非常重要，这是我能够在过去三年安然渡过，甚至匀速前进的关键，现在分享给大家。

首先，是拆掉思维里的墙。

这里面有两个方面着重分享给你们。

第一，拆掉“自我认知”这堵思维的墙，学会“用数据做决策”。

在信息爆炸的年代，我们每天能接收到无数的信息，很多人作出的决策，依据就来自于自己从这庞大信息中凭个人解读、总结出来的结果。你凭着自己主观的认知指导着你接下来前行的方式和方向——听着就有点不靠谱吧——这些信息里充斥着许多的无效信息，甚至是反向引导（大量伪专家、非专业自媒体、营销号、推广软文），你能够一一甄别吗？

而数据是不会骗人的。人口、消费指数、成本、价格、交易量等等，由国家权威部门公示，不会作假，还有往年数据对比，具有很好的参考价值。这些数据才是你做决策最忠实的依据。

因此，在我们决策前，请一定注意，不要用自己有限的认知和经验来主导，要学会用数据做决策。

第二，拆掉“女为悦己者容”这堵传统的墙，建立“女为己容”的价值观。

两字之差，却在价值观上有极大的迥异。

前者，悦他。好好学习，是为了让父母有面子；努力工作评先进，是为了做领导心目中的好员工；拼命做企业，是为了成为朋友们中间最厉害的那个人。内心不够强大的人，做任何事、有任何行为，排在首位永远在意的是别人的想法。这种人，每天都为别人活着，为焦虑所困扰，患得患失，一辈子都累。

后者，悦己。好好学习，是为了验证我自己到底吸收了多少知识养分；努力工作评先进，是为了成就自己的职业生涯；拼命做企业，是为了最大化的实现自我价值。内心不受他人影响的人，成则豁达，败，不过是要多走一段弯路而已。自始自终，不为外界所扰，内心宁静。

我坚信“春播秋收”的自然规律，我坚信所有付出都是有回报的。只不过付出和回报之间有个时间差，有的早，有的晚而已。你需要做的就是，一边继续努力一边耐心等待，千万不要试图去催熟，不然会得不偿失。

我要分享给大家的第二点，是敢于做少数派。

正如我们的身体一样，讲究一个健康匀称，老来更是偏瘦一点才更长寿。虚胖、大腹便便都是不利健康的。在特殊时期，为了企业能够持续良性的生存下去，要学会从组织、经营成本上进行瘦身。遇到困难的家庭和个人，同样也需要在消费上学会瘦身，共度难关。

在特定时期，我们一定不能躺平，坚持对内要收缩（收缩成本、收缩组织）、对外要扩张（寻找新的商业模式），拿出魄力来，做一个勇敢瘦身的少数派，做一个健康、有活力的少数派。

发现、重构、传承、创新这四把钥匙将开启一家企业长生不老的大门，这四把钥匙也是我一直跟企业家朋友们分享的观点，同时也是我自己主持企业一直践行的八字方针。在不同的时期，发现新的商业模式，特殊时期也有特殊时期的商业模式，比如疫情期间迅速发展火爆的直播销售市场，非年非节时，一个优秀的销售主播在短短两周销售额破两亿，这是以往的销售模式都望尘莫及的。这也正是这个特殊时期的一个消费特性之一。

一个时代有一个时代的商业洞察，我们要学会发现商业模式，在新的时代的商业拐点，要学会重构商业模式，传承好的文化、好的基因，寻找更大的、适合这个时代的创新，自如地使用这四把钥匙，才能保持企业长久地充满活力。

今天，2023年元旦，一元复始，一元更新，是个好兆头。抛掉过去的阴翳，重新启程吧！

全网首个传承新媒体：一波说创始人

北大金秋教育发展研究院创院院长

北大金秋教育发展研究院院务委员会主任

2023年元旦于厦门