佩奇公司收购戴维斯布罗迪邦德，进行了一次重大的建筑业合并-彭博社

纽约市的佩雷尔曼表演艺术中心，由REX、戴维斯·布罗迪·邦德和洛克韦尔集团设计。

摄影师：罗伊·罗克林/盖蒂图片社

除非你是一个严肃的建筑爱好者，否则你很可能没有听说过美国建筑公司佩奇。成立于1898年的奥斯汀合伙企业，是美国最古老的设计实践之一，拥有1400多名员工和19个办公室（以及墨西哥城和迪拜的分部），也是规模较大的公司之一。但该公司自豪地没有明显的建筑风格，而是为几乎任何市场或需求设计每个项目。

戴维斯·布罗迪·邦德并不是那么古老，也不那么大，但其影响力也相当可观。这家纽约公司设计了世界贸易中心的国家9·11纪念馆和博物馆，并与其他公司共同设计了华盛顿特区的国家非裔美国历史和文化博物馆，此外还设计了数十家博物馆和表演艺术中心。尽管为这些备受尊崇的项目赢得了一系列奖项，戴维斯·布罗迪·邦德于1975年获得了美国建筑师协会的最高荣誉，但该公司仍然具有弱势身份和相当低调的形象。

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去年11月，公司宣布，Page将以未透露的金额收购Davis Brody Bond，使前者拥有了重要的文化项目组合，而后者则拥有了更大的平台。Page的首席执行官兼负责人Thomas McCarthy和Davis Brody Bond的合伙人（现为Page的负责人）Steven Davis接受了Bloomberg CityLab的采访，谈到了这次合并意味着什么，以及疫情后经济复苏如何推动中型公司迅速扩张。为了更清晰地表达，本次采访经过了编辑和概括。

Bloomberg CityLab：两家公司什么时候开始合作？在你们的有生之年内？

**Thomas McCarthy：**我不能回答我有生之年之前的事情，但我们合作过两个大使馆项目，科索沃的美国大使馆和印尼的美国大使馆。它们都是非常技术复杂的项目。我们欣赏Davis Brody Bond团队在项目设计中所展现的严谨性。我们喜欢他们的合作精神。

那是什么时候？当时你们各自的公司规模有多大？

**McCarthy：**科索沃项目是在2014年，然后雅加达项目是在2015年。当时Page公司有350到400名员工。

**Steven Davis：**我们只有50人。

那些大使馆项目是如何进行的？

McCarthy: 国务院直接与Davis Brody Bond合作制定了一套简报文件，为项目的设计方向确定了方向。然后他们将其招标给设计-建造团队完成设计并交付项目。那时候已经是由承包商主导的项目。但由于时间限制，以及国务院希望迅速交付工作的市场速度，设计尚未成熟。在项目获得奖项后，合作继续进行：我们是备案建筑师，与Davis Brody Bond密切合作，继续开发设计和执行。

关于合并的谈话是如何开始的？

麦卡锡： 这次谈话是相互的。合并的行动是一个非常相互的决定。多年来，我们一直在寻找在纽约设立办公室。我们在纽约周围有办公室，但在纽约没有办公室。我们在纽约有客户希望我们在那里。在没有建立关系和实力的团队的情况下在纽约开设办公室是一个真正的挑战。所以，当史蒂夫和我谈论这个问题时，这是一个很好的选择，因为戴维斯布罗迪邦德不仅有建立的实力和人员，还有关系和组合，这使我们能够把一切都整合在一起。

这是戴维斯布罗迪邦德的第一次合并吗？公司内部的谈话是如何进行的？

戴维斯： 疫情改变了一切。如今规模变得比以前更重要。我们曾被认为是最小的大型项目公司。获得完成这类项目所需的资源只需要一次。如果你在一个50人的办公室里有一个20人的团队，你不能同时做太多这样的项目。有一段时间我们同时进行了三个项目，我们超出了我们能做的范围。

由戴维斯布罗迪邦德和KieranTimberlake设计的纽约大学约翰·A·保尔森中心。摄影师：Amir Hamja/Bloomberg我认为建筑正在演变成一种不同的职业。我们看到人工智能的出现，但我们还不知道这意味着什么。但我们也看到建筑师需要回应当前的社会问题。我们看到建筑师需要回应我们日常生活中对数据的依赖。我们知道我们必须成长，而且我们无法有机地成长。所以我们开始考虑与一个我们分享理念的公司合作，基本上是一种对待实践和合作方式的态度。我们从来不擅长自吹自擂。有多少次我去面试，人们会说，“哦，你做了那个？”你拿不到地铁票。

当你做出决定后，下一步是什么？你只是把它交给律师吗？

**麦卡锡：**一点也不是。这花了一年的时间。我们在2021年聚在一起讨论这是否是一个好主意。

**戴维斯：**一场求偶舞蹈。

**麦卡锡：**我分心了一年半，因为我们收购了EYP，而且我们是从破产中收购的。这是一个陡峭的学习曲线。我们再次讨论了这个问题。我们越想，这个想法就越有意义。我们作为领导者都关心我们的员工，我们关心我们如何创造能帮助我们员工的环境。我们的职业生涯接近尾声。对我们来说，真正重要的是什么遗产？有什么机会？

你是如何处理多余或重叠的职位的？

**麦卡锡：**Page的结构是我们有强大的办公室，受到额外资源的支持。在我们的每个办公室里，我们有全面的支持团队，他们负责会计、市场营销、IT等所有其他服务。他们得到更大的组织的支持，公司层面上制定了系统、流程和程序。但团队仍然需要直接支持，他们仍然需要当地的人。因为我们不是在制造小部件，我们在所有地点都有做所有这些功能的需求。所以从我们的角度来看，并不存在多余。这从来不是被视为削减成本的方式；而是扩大蛋糕的方式。

戴维斯·布罗迪·邦德有人对这个变化提出了警告吗？

**戴维斯：**我们没有进行这些对话，因为直到我们基本达成协议之前，我们都没有说任何话。我们将这个决定定位为保护未来所有人的一种方式。我们在疫情之后运营非常紧缩。你知道，很多公司都没有从疫情中恢复过来。我们这样规模的公司，我们以前的规模，现在都非常艰难。有机增长在今天非常困难，主要是因为自我问题。我们不玩那种游戏。基本上，我们成为了更大组织的资源，但我们仍然是一个独立的组织。

**麦卡锡：**史蒂文指的是非常成熟且对我们非常有吸引力的表演艺术中心和博物馆项目组合。

**戴维斯：**我们在全国拥有最大的表演艺术项目组合之一。我们在全国拥有最大的博物馆项目组合之一。在这些领域，我们是全国知名度最低的参与者之一。我们赢得了我们被邀请参加的竞赛中荒谬的比例。我们不擅长吹嘘自己，但擅长做我们擅长的事情——能够在一个大型组织中得到支持，这真是太好了。

未来，你们如何评估这个决定？这个合并的成功指标是什么？

**麦卡锡：**很简单。保留和发展至关重要。作为一家专业服务公司，我们就是我们的员工。留住和招聘人才，在纽约建设团队，但更重要的是，建立和扩大那个平台。当然，我们希望扩大我们的客户群并提供出色的工作。但这是拥有优秀员工的结果。

**Davis：**我一直以来最大的乐趣之一就是指导和培养人才。我们从来不需要个人的认可。所以加入一个更大的组织对我们来说并没有改变什么。我们会继续前行，宁愿请求原谅，也不会征得许可。

**McCarthy：**我们的核心价值之一就是创业精神。这是一个我们绝对共享的领域。

**Davis：**设计吸引人的东西很容易。那并不难。难的是设计有意义的东西。社会正义运动让我们非常清楚，作为建筑师和专业人士，我们的责任是捍卫我们所说的空间正义。这种工作并不会带来很多收入。但这是必须要做的。所以我们可以做更多这样的工作。

对于考虑通过收购来实现增长的其他公司，你会说些什么？

**McCarthy：**如果你不喜欢和人一起工作，那么你应该在那里停下来。为了成功，你必须处在你自己想要创造的环境中。

**Davis：**我结过不止一次婚。在我的家庭里，第二次我们做对了。我会告诉其他人，小心你所期望的。做好尽职调查，做好你的功课。如果不过得了“嗅觉测试”，不要害怕说不。建筑师通常不以金钱来衡量成就。我不把这看作是一次收购 — 我把它看作是一次演变。