公司改善员工福利，扩大丧假 - 彭博社

汤姆·巴克拉格（Tom Barklage）与家人亚历克西斯（Alexis）、布雷克（Blake）和艾莉森（Alison）

图片来源：汤姆·巴克拉格汤姆·巴克拉格知道，五天的时间不足以从儿子的死亡中恢复过来。

这是他在2021年11月向强生公司高级管理层发送的简短电子邮件中传达的信息，这封邮件是在17岁的布雷克因未被诊断的感染导致心脏受到攻击的突然死亡不到一个月后发出的。这一请求最终成为强生公司在7月决定将丧假从五天（美国企业的平均水平）增加到30天的关键因素。

“当这一变化发生时，这可能是自布雷克去世以来最快乐的一天之一，”巴克拉格在一段关于政策变化的公司视频中说道。

强生公司是美国企业朝着更加灵活的丧假政策调整的一部分，这是一个历来对于在应对工作要求的同时挣扎于悲伤中的人们而言充满复杂性的问题。今年，美国运通公司将其政策改进，为美国员工提供因配偶、伴侣或子女的丧失而获得20天的假期，而不是之前的5天。摩根大通公司也在今年将假期调整为20天，使其与竞争对手高盛集团和美国银行公司保持一致。

汤姆·巴克拉格在儿子布雷克的房间里谈论17岁儿子布雷克的突然去世，在一家关于政策转变的公司视频中。强生公司公司面临着来自员工、州监管机构和员工倡导者的越来越大的压力，要求扩大员工在亲人去世后可以休假的时间。他们正在重新思考谁算作“家人”，并寻找方法来适应其多样化的员工群体中不同的文化悼念习俗。他们还利用慷慨的丧假政策来帮助在竞争激烈的劳动力市场中保持竞争力。

“雇主正在展示更大程度的灵活性，” R3 Continuum的临床危机应对副总裁杰夫·戈特说，该公司帮助组织应对自然灾害和大规模枪击等创伤事件。“因此，雇主不再说‘你有三天假期，你最好在那之前已经应对了失去，因为我希望你回到工作岗位’，雇主意识到对于任何人来说，悲伤都是一个过程。恢复到完全功能状态可能需要更长的时间。”

这些变化对突然面临失去的员工来说可能产生重大影响。巴克拉格是强生制药子公司的重要客户经理，在给管理层的电子邮件中写道，布雷克的去世是他和妻子面对的最艰难的经历，他们很难理解为什么慰问假期被限制在五天。“当你失去一个孩子，五天是不够的，”巴克拉格在采访中说道，有时声音会颤抖。“我甚至无法在五天内准备他的葬礼。”

彼得·法索洛，强生公司的首席人力资源官，表示公司邀请巴克拉格和其他员工讨论这个问题，并意识到丧假对许多人来说是一个棘手的问题。法索洛现在收到的积极反馈比他在公司16年任职期间的任何其他人力资源政策变化都要多。“我知道我们已经与员工取得了共鸣，”他说。而巴克拉格则表示，他“永远不会因为他们所做的事情而离开强生公司。他们本来不必这样做。”

尽管绝大多数美国公司提供带薪丧假，但平均休假时间约为五天，根据工作场所顾问梅瑟的数据，保险经纪人NFP的数据显示，只有5%的公司提供超过6天的丧假。但约20%的残疾管理雇主联盟成员，即一群人力资源主管，计划在未来一年扩大他们的丧假政策范围。

唐娜·威尔逊，一位研究加拿大阿尔伯塔大学老龄化和悲伤的教授，表示她的研究表明，可能需要14天，而不是五天。“我们有这么多人回去工作，开飞机和开大卡车，”她说。“我们只是期望他们能完全胜任工作，不犯任何错误。人们可能并不在身心上能够如此迅速地回到工作状态。”

一项常见的改进是在远亲或朋友去世后给予假期，根据梅瑟健康与福利研究主管贝丝·乌姆兰德的说法，现在有超过三分之二的雇主提供这项福利。例如，软件制造商Adobe Inc. 提供 20天有薪假期，用于配偶、伴侣、父母或子女的去世，以及祖父母和孙子孙女的去世。

社会解决方案国际的组织培训顾问Namitha Jacob在她叔叔去世后试图请两天半的丧假，但被雇主告知“不行”。Jacob是印度人，她接待了许多远亲，因为她的姑姑和叔叔移民到美国，她的表兄弟姐妹对她来说更像是兄弟姐妹。但她公司的政策不允许为叔叔请丧假。

“这让我觉得我的家庭不是一个美国家庭，”Jacob说道。在她提出这个问题后，她的公司理解并修改了政策，现在包括姑姑、叔叔、表兄弟姐妹等的去世。“我们在疫情期间学到了很多，”Jacob说。“我们学会了可以做出调整以变得灵活，人们对待死亡的方式各不相同。”

最好的丧假政策是最灵活的，多样性顾问 Janice Gassam Asare说，严格的政策可能等同于对某人文化的审问。

“如果我不得不解释因为我是佛教徒，我做所有这些修行，这几乎感觉像我现在正在揭露一个可能会被我的经理和同事们评判的身份的一部分，然后他们必须给我许可，而不是只是有一个非常开放接纳人们参与不同类型修行的政策，”她说。