法拉利首席执行官贝内代托·维尼亚如何保持领先地位 - 彭博社

Benedetto Vigna与Francine Lacqua交谈。来源：彭博社Benedetto Vigna是法拉利的首席执行官，负责这家以其轰鸣引擎而闻名的汽车制造商转型为电动汽车的新时代。彭博电视台的Francine Lacqua与Vigna进行了交谈，Vigna是一位意大利物理学家，已经领导这家公司超过两年，谈到了公司未来的道路以及CEO自己的旅程。（回答经过编辑和概括。）

您认为作为领导者，什么让您成功？

由于您在公司中处于高层，您可能认为自己什么都知道。相反，您必须保持对公司内外其他人的言论敞开心怀。

一旦成为CEO，有没有失去与客户的联系，从而误解他们想要什么或者您需要销售什么的危险？

这是一个风险。还有失去对供应商的倾听的风险。还有不倾听员工的风险。可以说，有一种风险是您开始忘记自己有两只耳朵和一张嘴。

您相信小团队，对吗？因为人们会感到有权力，感觉自己是某个事情的一部分。

我相信当你想要做一些新事物时，小团队有一个额外的档位。在大团队中，你感觉自己只是一个数字。在小团队中，你是一个以某种方式做出贡献的人。此外，从错误中学习的速度要快得多。

Leaders With Lacqua Goes Green: Ferrari CEO Benedetto Vigna

你认为谁是你最大的竞争对手？对于超级跑车来说，真的可能有一个从零开始的竞争对手吗？

竞争对手可能无处不在。你总是要注意那些灵活敏捷的公司，因为它们可能给市场带来惊喜。这并不像在科技领域那样容易，因为通常在科技领域，传统并不那么重要。但当你谈论一个奢侈品公司时，传统就变得非常重要了。但教训是要时刻留意可能的小型、灵活、敏捷的竞争对手。

所以，成为一名优秀的首席执行官真的需要偏执吗？

你总是要保持偏执。因为当你处于领先地位并且想要保持这种地位时，总是会遇到同样的故事：倾听周围发生的事情。

公司目前面临的最大挑战是变得更加环保。

变得更加环保非常重要，特别是对于一个奢侈品公司，因为奢侈品公司生产的是一种情感产品、象征性产品，而不是功能性产品。因此，变得更加环保对于社会许可非常重要。我们非常承诺——我们希望在2030年实现碳中和。

我大约10岁左右的孩子可能永远不会学会开车。这对法拉利来说是个问题吗？

可能会有人不知道如何开车，也会有人乐于学习开车和驾驶。此外，当你开车时，你可以培养一些技能。我们生活在一个有时候事情过多由计算机完成的世界。我们必须留意新技术——人工智能，等等——它始终是必须由人来使用的工具。而不是相反。