WFH对职业母亲而言，从新路径变成了死胡同-彭博社

远程工作曾经是雇主们认为可以收回的福利。

摄影师：Stefan Wermuth/Bloomberg

上周一，我在产假后带着第二个孩子回到工作岗位。重新适应工作的节奏是容易的部分。要想办法让家里每个人都到达他们需要去的地方，并且至少有些他们需要的东西，这个过程可以说是完全混乱。在我到达办公室开始实际的有薪工作之前，我已经工作了一整天。

本周早上在通勤途中阅读了Sarah Kessler撰写的《纽约时报》文章后，我感到有些泄气和疲惫：“远程工作是女性祈祷的答案，还是新的‘妈妈轨道’？” 当你看到这样的标题时，可以肯定答案通常会是后者。

Kessler探讨的问题比在后疫情时代的远程办公讨论中抛出的其他问题更加微妙：如果灵活性仍然与一直束缚着她们的那些陈规陋习联系在一起，那么对工作母亲来说，灵活性有什么好处呢 —— 那些向雇主提出除了现状以外的任何要求的人，通常被认为工作没有其他人努力，或者不够投入。

我们知道，在许多美国企业的高层仍然存在这种默认思维，因为正如Kessler指出的那样，大老板们没有掩饰自己的看法。对于黑石集团首席执行官Steve Schwarzman来说，在疫情期间的远程工作者“工作不够努力。” 摩根大通首席执行官Jamie Dimon不知道“你怎么能成为领导者”并且在家工作。埃隆·马斯克称在家工作是“道德上错误。” 高盛集团的David Solomon表示这“对我们来说不是理想的，也不是新常态。”

对于这群白人男性CEO来说，理想的员工似乎仍然是那种每周五天上班，全天候待命的人。大多数情况下，这样的人看起来很像他们自己。最近因其有关劳动力市场中妇女研究而获得诺贝尔经济学奖的哈佛大学教授 Claudia Goldin 已经证明，工作场所的这种不妥协的特性正阻碍着有孩子的妇女的晋升。如果工作母亲能够更多地决定何时以及如何完成工作，那将在很大程度上有助于缩小性别差距。

在疫情期间有一个时间窗口，当时似乎许多工作场所对员工何时何地上班变得越来越不那么在意。但随着招聘放缓和裁员可能性的阴影笼罩，公司已经收回了这一让步。事实证明，在大多数情况下，灵活性实际上只是雇主为了吸引员工而提供的一种福利，而不是他们愿意做出的重大结构性变化。

至少有一些妇女表示，如果公司不愿重新定义理想的员工形象，使其符合现实生活，那么她们将重新定义成功，使其超出美国企业的范围。越来越多的妇女已经开始创办自己的企业，并离开全职工作成为独立承包商。

这对我来说并不是被妈妈轨迹追踪或放弃或传统意义上的选择退出。相反，这些女性正在创造那些之前雇主不愿意给予她们的工作。前百事CEO英德拉·努伊告诉我，女性企业家实际上可能会重新制定适合女性的商业方式。直到现在，男性“制定规则，按规则生活，”努伊说。“我们需要一批女性来制定我们自己的规则。”更多来自彭博观点：

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