壳牌的Wael Sawan计划召开员工会议讨论清洁能源战略 - 彭博社

瓦埃尔·萨旺

摄影师：亚伦·M·斯普雷彻/彭博社壳牌公司首席执行官瓦埃尔·萨旺将于本月晚些时候与员工会面，讨论他的清洁能源战略，内部对将更多投资投入化石燃料的决定感到焦虑。

萨旺因将股东回报置于战略核心并重新聚焦核心油气业务而受到环保主义者的强烈抨击。尽管许多员工支持这种做法，但根据匿名壳牌员工的说法，他面临来自其他人的阻力，尤其是那些在可再生能源和能源解决方案部门工作的人。

萨旺邀请员工参加于10月17日举行的名为“与瓦埃尔对话”的虚拟会议，以“加深我们对定位壳牌在能源转型中取胜的机遇和困境的对话”，根据彭博社看到的邀请。他鼓励员工在会议之前在内部论坛上分享问题和评论。

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作为回应，一名员工写道，公司的做法，即从客户那里获得启示，“让我很难向我的孩子们辩解”，根据彭博社看到的帖子。另一位表达了对最近资产出售的担忧，“使壳牌更多地与昨天的公司而不是明天的公司保持一致。”其他人询问壳牌现在的战略如何符合其自身和联合国的气候目标，帖子显示。

几名员工还在论坛上发表了支持Sawan在6月份Shell资本市场日提出的方法的评论。

“我们感谢我们的员工对能源转型和Shell都充满热情和参与。”一位公司发言人说。“这一点很重要，我们欢迎开放对话。”

文化转变

今年早些时候接替Ben van Beurden担任首席执行官的Sawan表示，Shell必须经历一次“根本的文化转变”以重获投资者信心。他还表示，公司需要“无情地”专注于资本配置，并且只投资于具有明确盈利途径的低碳业务。

“我们需要能够覆盖我们的资本成本，并为股东获得回报，” Sawan在本周早些时候在阿布扎比的一次会议上表示。

发言人表示，Shell没有改变实现2050年零排放目标的承诺。“通过专注于绩效、纪律和简化，Shell将提高其价值，从而使我们能够更有效地投资于低碳和零碳活动。”

投资者对Sawan及其战略表示赞赏，有助于缩小Shell与美国同行Exxon Mobil Corp.和Chevron Corp.之间的估值差距。总部位于伦敦的Shell今年是五大超级主要石油公司中表现最好的公司，包括股息在内的回报约为15%，而Exxon为6%，Chevron下跌了8%，根据彭博社编制的数据。

曾呼吁分拆壳牌的激进投资者丹·洛布（Dan Loeb）赞扬了该公司及其新领导层，称其“展示了对股东价值、资本纪律和改善回报的坚定承诺。”

然而，上个月两名员工在内部壳牌留言板上发布的一封公开信显示，索旺仍有很长的路要走，才能让每个人完全支持他的愿景。据壳牌员工透露，路透社首次报道的这封信表达了对公司正在远离成为能源转型领导者的雄心的担忧。

这封信的作者都在公司的低碳部门工作，壳牌员工表示，人们对未来方向和可能的裁员感到非常焦虑。索旺此前表示，除与剥离相关的裁员外，不会有大规模的员工减少。

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迄今为止最大的资产出售是壳牌在英国和德国的家庭能源零售业务，将导致约1800名员工离开公司，加入章鱼能源有限公司。截至2022年底，壳牌有93,000名员工，比埃克森美孚多约50%多，尽管市值不到其美国竞争对手的一半。