我们不会成为“企业泥沙”，下一步说-彭博社

伦敦的Next Plc服装店。

摄影师：Jason Alden/BloombergNext Plc表示，尽管在过去18个月内收购了Jojo Maman Bebe、Joules和Cath Kidston，但并没有打算进行投资狂潮，成为一个“企业大团块”。

“最大的风险在于，通过进行多次投资，我们可能建立一个缺乏我们过去三十年努力维持的专注和灵活性的笨重的零售企业集团，”首席执行官西蒙·沃尔夫森在零售商最新的盈利报告中写道。

阅读更多： Next再次提高指引，工资增长推动购物者

去年底，Next以3400万英镑（4200万美元）的价格从破产中收购了Joules，这家陷入困境的连锁店以其色彩鲜艳的雨靴而闻名，但难以筹集资金偿还贷款。Next表示，Joules在其所有权下的第一年令人失望，他们在低估一个陷入困境公司的在线销售在打折和促销方面可以通过提升，特别是在清算前的时期，犯了一个“关键错误”。

Next正在建立一个系统，帮助零售商处理从采购、商品管理和货运到财务管理、会计和报告的一切。该零售商表示，这个名为Total Enterprise Platform的项目可以从一个服务提供商发展为一个并购工具，并可能增加零售商对Next的依赖。

沃尔夫森警告说，大型零售巨头往往失败的次数比成功的次数要多。

沃尔森写道：“更小、更灵活的公司在它们的脚后跟。”他警告说，成为零售集团的劣势。“这些‘颠覆者’起初被忽视为小鱼，最终成为一群食人鱼，曾经强大的庞然大物的尸体被慢慢啃食。”

英国零售业另一家主要的整合者是迈克·阿什利的弗雷泽集团股份有限公司。多年来，这家零售商收购了弗雷泽之家、杰克·威尔斯、埃文斯自行车和Game。去年，弗雷泽还收购了萨维尔·罗街的裁缝店吉夫斯与霍克斯，以及在线企业Missguided、Amara Living和Studio Retail Group，并增加了对Hugo Boss AG和Asos的持股。

阅读更多：亿万富翁迈克·阿什利仍在玩弄英国零售业

沃尔森表示，Next有一套新投资的标准，通常只会关注那些拥有优秀品牌和强大管理团队，并且能够从其运营专业知识中受益的公司。当然，价格也必须合适，他说。