英国警告企业远离“唤醒”文化战争 - 彭博社

英国银行已经尝到了被卷入全球文化战争的滋味。现在，该国的消费品牌正面临审查，因为它们努力迎合日益社会意识的客户。

像咖啡连锁店Costa和鞋类制造商Dr. Martens Plc发现自己成为网络上针对所谓唤醒资本主义的反弹目标。与此同时，英国官员已警告公司不要卷入他们视为政治辩论的领域，采用了与政府批评NatWest Group Plc取消脱欧活动支持者奈杰尔·法拉奇银行账户决定相似的措辞。

“我本能地感到不舒服，看到大公司挪用客户的观点来发表政治观点，”财政部长约翰·格伦本周在英国新闻社报道的评论中说。“如果他们想参与政治，那就参加选举吧。”

观看：跨越大西洋两岸的公司被卷入文化战争。达莎·阿法纳谢娃报道。

格伦的言论是在法拉奇被“取消银行服务”引发的强烈抗议之后发表的，法拉奇在内部辩论中被NatWest旗下的私人银行Coutts抛弃，原因是他的右翼政治观点是否与公司价值观不符。该银行首席执行官艾莉森·罗斯在承认泄露有关讨论他账户的细节后，在政府压力下辞职。

针对表达被视为进步或包容的政治观点的公司的抵制始于美国，啤酒生产商安海斯-布希英博集团仍在试图挽救百威轻啤销量下滑的局面，此前该公司曾利用跨性别意见领袖来推广该品牌。

英国首相里希·苏纳克的保守党越来越倾向于采用类似的“反觉醒”言论，试图激励该党的基础选民，并在明年预期的大选前与反对党划清界限。

苏纳克和工党领袖基尔·斯塔默已经介入围绕生物性别和言论自由的辩论，这些辩论经常掩盖了诸如自上世纪70年代以来收入最大幅度挤压、国民健康服务等待时间以及生活污水被排放到英国海洋和河流中等危机。苏纳克表示生物性别“至关重要”，而斯塔默则表示女性是“成年女性”。

爱达荷州阿科市对百威轻啤的贬低标志。摄影师：娜塔莉·贝林/盖蒂图片社英国公司已经面临“反觉醒”团体的愤怒，这些团体因对对待法拉奇的愤怒而变得更加大胆。在一个充满紧张气氛的选举前夕，文化战争成为焦点，与骄傲月等活动相关的促销活动吸引了新的关注。公司不得不思考如何在一个将包容性视为美德的世界中定位自己，直到这种包容性威胁到底线。

“选举争论的内容已经被充分记录了，”阿萨德·顿纳说，他是Unmistakables公司的创始人，这是一家专门从事包容性咨询的公司。“每天都有一个新的文化战争故事成为焦点。”

根据这家帮助组织制定加速包容性和多样性政策的咨询公司的研究，今年第一季度，英国媒体对“觉醒”一词的提及在社交媒体上增长了34%，在报纸上增长了19%。

插图靴子

一家公司的挑战被一个粉色人物所概括，他有着时髦的发髻和胸前的缝线，挥舞着大而毛茸茸的手臂，身后是一面彩虹旗。这是艺术家杰斯·沃塞蒂格为一双马丁靴设计的插图。这个月，她的设计遭到了英国反对性别重置手术的批评。

一位公司发言人表示，这些靴子是长期以来美国社交媒体竞赛的一部分，艺术家们设计一双靴子送给社区。“我们一直在马丁靴社区中推崇多样性。我们为支持我们的团队和穿靴者感到自豪，继续支持创造力和表达自由，”他们补充道。

可口可乐公司旗下的Costa Coffee因一幅展示一名拥有乳房切除疤痕的跨性别人士的壁画而面临抵制呼吁，公司表示这幅壁画“展示并庆祝包容性。”

前英国马拉松选手玛拉·亚玛乌奇摄影师：安德鲁·米利根/PA Images/Getty Images前英国马拉松选手玛拉·亚玛乌奇在Twitter上发帖抨击了这两家公司，社交媒体平台埃隆·马斯克正在更名为X，并表示她将抵制它们。她写道：“他们使用展示‘在保守、厌女和恐同意识形态的名义下，对女孩和年轻女性的健康乳房进行不必要的肢解’的图像来销售他们的产品，这是‘怪诞的’。”

社交媒体呼吁抵制马丁博士（Dr. Martens）可能会落空，因为这家由收购支持的鞋业公司以其不敬的朋克态度和对青年文化的吸引力而闻名。

啤酒抵制

然而，最近针对百威轻啤的抵制行动为英国公司敲响了不安的警钟。百威英博在Instagram上发布了一则灾难性的营销帖子后，与跨性别影响者迪伦·马尔瓦尼断绝了联系。

这场惨败导致百威轻啤在美国的销售额下降，一些分析师表示这种下降可能是永久性的。第二季度，百威英博在美国的收入下降了11%，核心利润暴跌了28%。

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海尼根NV首席执行官多夫·范登布林克在接受CNBC采访时，似乎在回应他的竞争对手有关百威轻啤失误的问题。

海尼根首席执行官Dolf van den Brink摄影师：Peter Boer/Bloomberg社会中存在着很多分化，这影响着所有参与者、企业和品牌，他说：“因此，你必须考虑周到，你必须保持平衡。但与此同时，你必须坚守你的价值观和原则。”

安海布赫集团的分析表明，啤酒饮用者不希望它处理社会问题。自4月以来对其17万名客户进行的调查显示，他们希望享受饮料时“不要有争论”，并敦促百威啤酒“专注于啤酒”，首席执行官Michel Doukeris表示。

然而，置身文化战争之外也可能适得其反。

员工们要求更具包容性的企业文化，这可能意味着公开表态。不迎合他们的要求可能导致失去员工，特别是年轻员工，被竞争对手挖走。

“内部人士希望有更具包容性的企业文化，”Dhunna说。“但在外部，对于多样性和包容性等词汇却存在相当强烈的反对情绪。”