Veja如何努力制造最环保的运动鞋 - 彭博社

Veja Wata Sneaker。

来源：Veja在商业中，“可持续”这个词出现之前，巴黎鞋类品牌Veja的创始人、前银行家和高中好友弗朗索瓦-吉斯兰·莫里隆和塞巴斯蒂安·科普于2004年创立了这个品牌，这个词已经成为他们的驱动力。

这对好友致力于提供公平工资和清洁供应链，他们与其他运动鞋品牌有所不同。他们不做广告和赞助交易；他们在巴西建立了制造工厂，使用来自巴西和秘鲁的有机和再生棉花以及从小型合作社购买的亚马逊野生橡胶，价格是市场价格的两到五倍；生产完成后，他们仅通过船从巴西运送鞋子——这是一个比空运更少碳排放的选择；他们将物流交给了Atelier Sans Frontières，这是一个雇佣残疾工人和社会融合困难者的非营利组织。

近20年来，Veja拥有500名员工，去年销售了1200万双运动鞋，收入达2.6亿欧元（2.83亿美元），比2021年增长了44%，而且没有任何外部投资者。在这里，科普概述了这家B Corp认证公司如何继续寻找改善可持续性的方法，而不会陷入绿色洗脑，重点是透明度、可追溯性和社会正义。本次采访经过了删减，以提高长度和清晰度。

Sébastien Kopp，Veja的联合创始人。摄影师：Juliene Faure/Getty Images**自Veja成立以来，您如何改进工作方式？**这是一个永无止境的故事。我们开始思考制作运动鞋的原材料来自哪里，以及如何更加生态地进行制作，更加关注人们——种植有机棉花的农民，亚马逊的橡胶采集者，工厂里的工人，仓库里打包鞋子的人。我们一直在关注整个供应链，并尽可能改变问题领域。后来，我们深入研究了皮革是如何鞣制的。它是否环保？不，它是用铬鞣制的。所以我们进行了改变。然后我们探讨了替代皮革的方法。我们不是教条主义者：我们试图在每条道路上都有所改进。对我们来说，没有好与坏。只有待改进。

例如，当我们开始进行鞋子回收计划时，我们首先需要收集10吨被丢弃的鞋子。在这个过程中，我们注意到人们扔掉了脏了或有瑕疵但可以修复的鞋子。正是从这个计划中，我们意识到我们需要在此之前进行一步：修复。六年前推出鞋子修复计划后，我们现在公司里有20位皮匠。

亚马逊液态橡胶。来源：Veja**为什么您在创建该计划四年后才开始广泛宣传鞋子修复？**我们认为最好在项目或倡议取得记录后再进行沟通，这样您可以从成功和失败中学习。这是避免绿色洗牌的一种方式。很多公司在只有想法但还没有展示出成果时就开始沟通。如果您只谈论未来，那就是在做梦。我们不做梦——我们做事情，看它们如何发展。然后我们进行沟通。

你注重可持续性和道德建立了Veja。已建立的品牌是否可以转变？已建立的品牌**能否转变？**我只能代表我们。我知道的是，了解或估计影响是不够的，重要的是行动，亲临现场。我们在亚马逊有一个由12人组成的团队，专门从事野生橡胶。在巴西东北部，我们购买有机棉花，有八个人。我们知道农民赚多少钱，知道原材料如何采购，知道鞋子是如何生产的，因为我们亲临现场。这种可追溯性可以实现可持续生产和社会公正。我们亲眼看到现实，当你了解现实时，你可以改变它。但在此之前，不要远远地看，也不要远远地说。

棉花花朵。来源：Veja你如何协调社会需要控制消费与Veja的年销售增长？社会需要控制消费**与Veja的年销售增长如何协调？**我认为我们不需要协调任何事情。我们按照自己的方式做事，不做广告是不推动过度消费的一种方式。我们每年只推出两款新产品。鞋子很少打折。我们不做深度折扣，因为这会鼓励过度消费。对于大多数品牌来说，折扣占销售额的50%以上。而在Veja，这个比例不到1%。最重要的是公司的经营方式以及如何抵制过度生产。

Veja Wata II Oasis Pierre 高帮鞋。来源：Veja**消费者经常将品牌附近生产的物品与可持续性联系在一起。您是否考虑在法国生产？**我认为我们不需要反对全球化，但我们必须考虑如何做得更好并加强监管。我们开始在巴西生产是因为在法国无法达到我们的标准。我们参观了法国的每家鞋厂，而且有很多。他们从亚洲采购鞋底，从马格里布采购鞋面，然后在法国组装，突然间就成了“法国制造”。我想问批评者：你的鞋是从哪里来的？使用了什么材料？它们环游世界五次然后被飞机运输了吗？你不必把Veja与乌托邦相比，只需与现实相比。

**您认为 Veja 持续成功的原因是什么？**首先是为我们自己做事，而不是为消费者。如果你为他们做事，你会落后好几年。我们在 2005 年推出了公平贸易和有机运动鞋，以及我们想要为之工作但没有人理解的公司。每个人都说这不会成功，没有人在乎道德鞋，我们没有听取。幸好我们没有听取。但我们已经停止努力说服人们关心可持续生产。我猜 95% 穿我们鞋子的人并不真正了解或了解具体情况，这没关系。但如果你等着他们这样做，你将永远等下去。

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