日本口碑投资者的崛起正在推动对IR人才的搜寻 - 彭博社

日本的东京塔。

摄影师：Akio Kon/Bloomberg面对股东和监管机构日益严格的审查，日本企业正竞相争夺投资者关系人才，转向投资基金、银行和其他金融机构寻找能更好地沟通企业战略和资本配置的人才。

“与股东直接沟通的日本公司员工所占比例微乎其微，”担任麒麟控股有限公司外部董事、在过去十年间曾任职于电装株式会社、第一生命控股株式会社等公司董事会的乔治·奥尔科特表示。

随着日本年度股东大会本周结束，今年日本企业面临着创纪录数量的提案。投资者提出的提案范围涵盖更多的股份回购和更高的股息，以及更大范围的业务活动披露，有时还呼吁撤换董事和高管。

日本股东提案创纪录

来源：三菱UFJ信托银行

近年来，日本企业已经从摩根大通公司、德意志银行和瑞士银行集团等公司引进人员从事投资者关系工作。

企业越来越重视与投资者建立信任关系，将其作为今年早些时候一项调查中IR的首要目标。这与十年前IR的第三目标相比有了明显变化，根据日本投资者关系协会的数据。

Olcott，一位前投资银行家，表示他作为日本公司的独立董事，近年来与投资者的接触也显著增加。

投资者的联系更加频繁，公司也安排他与股东会面，以传达公司治理变化。他补充说，IR战略现在也是董事会会议的一部分，并在会议上积极讨论。

人才的搜寻让招聘人员忙碌不已，包括东京的负责人 Razin Ashraf，Divine Solutions Japan。近年来，公司如Orix Corp.、Hitachi Ltd.和Takeda Pharmaceutical Co.都从金融领域招聘人才，引进具有私募股权或卖方经验的中高级员工。

“我们看到有更多人从金融领域的角色转入企业投资者关系部门，”Ashraf说道。更多公司希望“引进能与投资者建立良好关系的金融人才。”

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尽管受到全球投资者加大审查的影响，但对投资者关系的功能和重要性的理解在许多日本企业中仍然缺乏，J-Eurus IR Co.主席岩田佳子表示，该公司是一家专注于IR战略的咨询公司。

“这真是可笑 — 但有些高管甚至不知道主动管理基金和激进投资者之间的区别，”她说。她补充说，今年她公司的新客户咨询增加了约20%。

“来找我们的公司非常认真，非常担心这个问题，”岩田说。“但仍然有很多公司讨厌资本市场、股市和海外投资者。”

投资者关系一直是一个薄弱点的原因之一是：日本公司经常每隔几年就会在部门之间调动员工，因此他们缺乏某些专业角色的专门培训。

东京证券交易所还敦促交易价低于账面价值的公司提高估值或提交资本改进计划，这对公司更加努力地提高价值构成了激励。

住友不动产首席财务官小田祐之表示，与去年相比，投资者的咨询增加了60%至70%。公司一直理解IR功能的重要性 — 但方法和风格需要改变。

随着更多外国投资者，“我们可能认为这是显而易见的，但我们需要正确地书写并传达它，”他说。