通用电气首席财务官表示创新使瑞典脱颖而出：问答 - 彭博社

卡罗琳娜·戴贝克·哈佩摄影师：彼得·霍尔斯塔德/亚萨阿布洛伊AB总部位于瑞典的通用电气公司的财务主管表示，她的祖国有1050万人口，却产生了异常多的全球公司。她将这归因于一个专注于分权和赋权的工作文化。

50岁的卡罗琳娜·戴贝克·哈佩是瑞典最有权势的商界女性之一，将于9月离开通用电气公司的首席财务官职位。她于2020年作为一个外来者进入这家标志性的美国制造商，重组其财务状况，并为一个历史性的分拆计划打下基础，将公司分为三个单位。

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尽管戴贝克·哈佩在职业生涯中大部分时间在国外工作，包括在锁具制造商亚萨阿布洛伊AB工作了16年，她表示，像沃尔沃AB、爱立信AB和H＆M亨斯莫里茨AB等跨国公司的全球影响力得益于她所称的北欧国家对创新的早期采纳。

但是，培育了科技巨头Spotify Technology SA和Klarna Bank AB的国家也是世界上房地产市场最糟糕的之一，因为公司和家庭在利率急剧上升的情况下面临沉重的债务负担。戴贝克·哈佩表示，尽管有个别公司过度杠杆化，但债务仍然是方程式的重要组成部分。

以下对话发生在斯德哥尔摩一次会议的间隙。已经过编辑以缩短长度并提高清晰度。

瑞典公司在全球范围内为什么脱颖而出？

生活在一个小国家，你会在很小的年纪就学会，如果你想成功，就必须拥抱其他文化和语言。我们成功的关键在于将这一点与分权和赋权人员相结合。但我们的成功也在于我们对创新的关注，因为所有这些成功的瑞典公司都是由创新产品推动的。瑞典是一个在技术方面早期采用者的国家，这有助于形成正确的思维方式。最终，我就是这种思维方式的产物。

你所说的分权是什么意思？

我在加入德国的Assa Abloy时了解到这一点。我是分权的坚定信仰者。借鉴我在Assa的经验，我们将GE从更为集中的观点转变为一个更为分权的组织。在GE，我们将个人利润与损失线的数量从五条增加到了30条。这使领导者能够快速做出决策，但他们也清楚地承担责任。

在美国工作与在北欧地区工作有何不同？

我会说，斯堪的纳维亚公司通常更倾向于分权。另一方面，我会说美国公司更注重以结构化方式发展人才，我认为这两者都非常重要。

你如何看待通用电气公司通过削减债务1000亿美元？

这是方程式的一部分。这涉及到与你正在赚取的利润或你正在产生的现金流相比，拥有适当水平的债务。Assa Abloy更多地是关于进攻和以高质量方式使用并购进行资本配置。Maersk更多地是关于减少债务。一些公司没有预料到利率会上升那么多，现在他们负债过重，无法偿还债务。

你对多样性有什么看法？

自从大学毕业后几乎直接移居国外以来，我一直以在主要由男性主导的管理团队工作而显得多样化。我是女性，我是外国人，我比较年轻。这让我学会了如何与来自不同地方的人合作。我给女性的建议和给男性的建议是一样的，那就是确保你在当前的角色中表现出色。这将对你周围的人产生影响，他们将是给予你下一个角色最好机会的人。我要说的第二件事是，一旦有重大机会出现，就抓住它。

你接下来的计划是什么？

一直以来，我的计划是在GE完成我的使命，包括分拆后，我将逐渐退出企业首席财务官的角色。我对新挑战感到非常兴奋，但现在我专注于在当前位置上取得成绩。我们目前没有搬回瑞典的计划。