日本员工从终身雇佣制转变：领英的田中若菜 - 彭博社

领英日本首位女性负责人认为，如果日本要改善持续存在的性别不平等问题，国家需要朝着更加注重技能的劳动力市场发展，企业需要适应员工不断变化的价值观。

“日本正处于一个转折点，”田中若菜在她自三月底接任这一最高职务以来的本周首次媒体采访中表示。“在即将到来的时代，不断建设你的技能非常重要。”

田中若菜摄影师：阿木夫康/彭博社在政府在这一领域不断增加支出的背景下，田中表示，日本的劳动力市场已经开始转向注重个人技能而不是终身雇佣，这种转变对女性有积极的潜力。她表示，领英正在提供各种在线课程，包括部分由人工智能支持的课程，以帮助员工适应不断变化的环境。

作为世界第三大经济体，日本传统上有一个将工人绑定在一家公司终身雇佣的就业制度，鼓励员工专注于企业忠诚度，不冒太多风险。

日本一直面临着持续存在的性别不平等问题，男性被期望从事那些稳定的工作，而女性则从事薪酬较低的兼职工作，并承担大部分的育儿和家务任务。日本在七国集团中仍然拥有最大的性别薪酬差距。

“女性劳动力参与率很高，但仍有许多人在做临时工作，”田中说，他补充说，转向基于工作的招聘应该为多样性提供更多机会，并提高妇女的工资。“我的个人使命是努力提升日本和亚洲妇女的地位，”她说。

收入不平等

日本的性别工资差距在七国集团中最严重

来源：经合组织

注：数据显示2020年男性和女性中位工资之间的差距，除以男性中位工资

田中补充说，企业还需要适应员工态度的变化，他们更看重家庭生活和灵活性，而不像过去那样。“现在的工作场所已经不再适用于一刀切的政策，”田中说，她还是两个孩子的母亲。“我们上个月刚对日本人进行了一项研究，与20年前相比，跨代人们更看重家庭，而不是工作。20年前，工作曾经是最重要的。”

LinkedIn日本的新负责人也是第一位女性，也是第一位60岁以下的人，担任日本哈佛商学院俱乐部主席。她迄今的职业背景包括在亚瑟·安德森咨询公司咨询，谷歌数字营销，以及担任一个调查福岛核灾难的议会委员会。

在哈佛和乔治城大学接受教育的田中认为，她多样化的职业道路和沿途获得的各种技能有助于她获得领导LinkedIn日本的现任工作。

注重技能集而非终身雇佣的做法也是政府一直在推动的。今年，日本拨出了1万亿日元（73亿美元）的预算，用于未来五年所谓的“再培训”——鼓励员工学习新技能，以便转向薪酬更高的工作。

缺乏工资增长是政府一直试图解决的问题，因为央行希望实现由工资增长和经济增长支撑的可持续通胀。

但日本持续存在的性别工资差距，即衡量男女工资差异的指标，也导致了工资增长的低迷。

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在日本企业的高层，女性也仍然很少见。根据摩根大通证券日本公司的数据，上市公司的高管中不到13%是女性，这一比例在G-7国家中排名最低，而法国的女性高管比例为45.3%，美国为29.7%。

然而，田中表示，与她在1990年代末进入劳动力市场时相比，情况已经在慢慢改变。她说，如今她是日本一群女性领导者中的一员，他们定期非正式会面以相互支持和分享信息。成员包括高盛日本前副主席松井香津子、经合组织东京中心前主任村上由美子和微软日本新任总裁津坂美希。

在她作为顾问开始工作生涯时，田中记得感到不舒服，因为客户倾向于将她视为一个女性，而不是一个专业人士。获得技能帮助她获得了信心，田中鼓励更多的日本公司重视员工的技能。

“我自己有一个女儿，所以当她长大成人时，我真的希望日本社会变得更好，”她说。