疫情过后,除臭剂销售推动了联合利华的排放量上升 - 彭博社
Dasha Afanasieva
由联合利华生产的多芬除臭剂罐子摆放在伦敦的货架上。
摄影师:西蒙·道森/彭博社
联合利华在过去的十年里赢得了声誉,因为它专注于其业务的环境、社会和治理(ESG)方面。但去年,由于原材料成本上升和除臭剂、发胶等产品的使用增加,该公司的温室气体排放与净零目标有关的排放增加了2%。
2022年全年,联合利华报告称,其自身活动和购买能源导致的范围1和2排放量减少了13%。对于来自公司价值链的范围3排放,联合利华看到了来自包装材料、物流和更高效冰淇淋冷冻柜使用的排放减少。但这些改进被“直接消费者使用(HFC推进剂)”排放量增加15%所抵消,这一类别包括发胶、身体喷雾和除臭剂,主要增长来自美国。
联合利华的2022年财务表现支持了客户正在享受疫情后回归洗护用品的想法。在一定程度上受到价格上涨的推动,该公司去年美容和健康部门的销售额增加了7.8%,该类别包括皮肤和头发产品;联合利华的个人护理部门也看到了7.9%的增长,皮肤清洁产品需求减少被对除臭剂需求的增加所抵消。
联合利华首席执行官艾伦·乔普,像他的前任保罗·波尔曼一样,一直专注于公司的环境足迹。这家生产莱姆蛋黄酱和阿克斯男士香体喷雾的公司旨在到2030年实现运营净零排放,并在2039年实现价值链净零排放。该公司表示,自2010年以来,已经将产品在整个生命周期中的温室气体影响减少了19%。
然而,一些联合利华股东呼吁更加关注财务表现。在乔普的任期内,股价仅上涨了2%,他的任期始于2019年1月。7月,他将被海因·舒马赫接替成为首席执行官,目前他是运营乳制品合作社皇家弗里兰德坎皮纳的。
对于像联合利华这样的大型消费品集团来说,原材料的排放正在成为更广泛的净零目标中的一个主要挑战,因为要减少这些排放需要与成千上万的不同供应商合作。去年,包括在联合利华净零目标中的几乎60%的排放来自原材料,排放增长了4%。
联合利华还在努力实现到2025年在其包装中使用25%的再生塑料,并在2025年之前将其运营中的食物浪费减少一半。去年,该公司在2019年的基础上减少了17%的食物浪费。