沃尔玛鼓励员工不开车上下班 - 彭博社

沃尔玛工作场所流动性总监库特尼·巴雷特（Kourtney Barrett）在阿肯色州本顿维尔。

摄影师：泰拉·方德里斯特/彭博社2022年春季，沃尔玛公司在其总部本顿维尔的大约15,000名员工中创立了一个新职位。这个职位叫做工作场所流动性总监，其具体任务是：想办法让零售商的本地员工中有10%以其他方式通勤，而不是独自驾驶。沃尔玛最初设定了目标是在2019年夏季，这是在公布了新的350英亩公司园区计划几个月后。目标是让本顿维尔员工中有10%在今年骑自行车上下班，但实现这一目标的难度超出了预期。因此，去年公司将最后期限推迟到2025年，那时新园区将开放，并聘请了库特尼·巴雷特来帮助实现目标。

42岁的巴雷特是一位企业家和狂热的山地骑行爱好者，曾领导本顿维尔商会，她被要求将沃尔玛的总部从默认驾驶模式的工作场所改变为数千名员工每天选择积极或公共交通的场所。“我们正在从零开始构建一些东西，”她说。

推动骑行和其他微移动形式的发展旨在帮助沃尔玛不仅减少碳排放，还使员工更健康、更快乐、更有生产力，并缓解本顿维尔的交通拥堵。摄影师：Terra Fondriest/Bloomberg当沃尔玛重新设定了截止日期时，它还扩大了条款，包括步行、骑滑板车、乘公交车、拼车或采取任何非单人汽车的交通方式。要计入这10%，员工必须每周使用替代交通方式两到三次一年。据公司称，目前不到1%的本顿维尔员工符合这一标准。

“沃尔玛没有一个强大的积极通勤文化，”负责管理巴雷特并监督过渡到新办公室的公司房地产高级副总裁辛迪·马西格里奥说。“我们没有基础设施、项目或激励措施来鼓励你这样做——即使在最美好的日子和最好的天气里也是如此。”

马西格里奥表示，推动骑行和其他微移动形式的发展旨在帮助沃尔玛不仅减少碳排放，还使员工更健康、更快乐、更有生产力，并缓解本顿维尔的交通拥堵。这也是为了确保沃尔玛吸引最优秀的人才，让他们的生活方式与沿海科技公司所能提供的相匹配。这个想法是让周围的奥扎克乡村—马西格里奥称之为“大自然”—成为员工日常生活的一部分，并向潜在员工展示蓬勃的户外文化。

巴雷特骑着自行车穿过停车场，这是沃尔玛新园区中第一批竣工并投入运营的建筑之一。摄影师：Terra Fondriest/Bloomberg在过去的十年里，本顿维尔地区以其众多的奥萨克小径而闻名，其中包括一条长达36英里的绿道，将费耶特维尔与沃尔玛新园区连接起来，已经成为一个山地骑行的热点。 （在加入沃尔玛之前，巴雷特帮助成立了“奥兹女性”（Women of Oz）团体，致力于增加女性的骑行机会。）现在，这个自称为“世界山地骑行之都”的地方希望在其超过55,000名居民中建立起骑行通勤的文化。

为了实现10%的目标，沃尔玛与People for Bikes合作，后者是一个全国性的行业贸易协会，代表行业进行游说并倡导骑行。 2020年，沃尔顿家族基金会帮助建立了该组织在本顿维尔的办事处，该办事处与城市和企业合作，扩大自行车基础设施并教育居民。 去年，本顿维尔在城市街道上完成了首批2英里的受保护自行车道。 它最近还通过了一项债券计划，用于改造一些主要走廊，使其对骑行者更加安全。 “我们在娱乐方面基本上已经做得很好，”People for Bikes的西北阿肯色州业务创新总监约翰·保罗·沙弗说。“现在，我们如何开始将自行车视为连接人们到达目的地的移动网络的一部分呢？”

在本顿维尔出租的滑板车。摄影师：Terra Fondriest/Bloomberg当新的沃尔玛园区开放时，大约一半的员工将住在离工作地点5英里内。计划是让每位员工都能方便地进入自行车停车场、淋浴和更衣柜。Marsiglio表示，起初可能会有更多的停车位而没有骑自行车的人，但公司正在押注达到其10%的目标。这种信心使其能够减少分配给汽车的空间。“我不需要建一个完整的停车场，”她说。

在美国雇主中，像沃尔玛这样规模的公司设定这样的目标并雇用经理来帮助实现这一目标似乎没有明显的先例。10%的目标“看起来是一个可行的、有抱负的目标，”波特兰州立大学交通研究与教育中心的可持续交通项目经理约翰·麦克阿瑟说。“这不会是瞬间发生的，因为人们可能非常习惯开车。这种地方需要耐心。”

在任职不到一年的时间里，巴雷特一直在尝试招聘策略。她在公司内部留言板上建立了一个自行车大使团（现在已有550名成员），在那里她分享了有关当地自行车设施的指南以及组织团体骑行的方法。她举办了关于如何在本顿维尔周围的道路施工中导航等主题的“午餐学习”活动。她正在研究可能的激励计划，比如奖励经常骑行的人购买沃尔玛销售的自行车和其他装备时享受折扣。

在本顿维尔骑电动自行车的居民。摄影师：Terra Fondriest/Bloomberg到目前为止，最成功的外展活动涉及让人们骑自行车。巴雷特说，她开始在公司停车场设置装满电动自行车和其他骑行工具的帐篷，并在员工上班路上拦截他们。“这就像在山姆会员商店尝试样品一样。你今天没想过尝试这个巧克力覆盖的山核桃，但现在你有了它，”她说。她说，通常只需要在一个停车场骑行一次，就能克服那些害怕摔倒或看起来愚蠢的人的恐惧因素。“如果你试一试，那么大部分工作就完成了。”

她说，她的第一个皈依者是一位在全球合规部门工作的母亲，她去年五月在一个停车场帐篷前试骑了一辆电动自行车。“她离开那次演示，去了walmart.com，买了一辆电动自行车，然后给我发了一张照片，”巴雷特说，“现在她已经为整栋楼组织了一次集体骑行，她是拉拉队长。”