10位领先的女性商学院院长会面分享领导建议 - 彭博社

安·哈里森（中间）是加州大学伯克利分校哈斯商学院的院长。

照片： 哈斯商学院

2022年10月，在加州大学圣地亚哥分校拉迪管理学院的一个会议室里，来自美国一些顶尖商学院的10位院长围坐在一张桌子旁，讨论商业教育需求增长的地方，而不是下降的地方。然后，谈话转向了女性专业人士和高管经常面临的问题：承担太多任务，从委员会成员到会议策划，这些任务并不会带来晋升，甚至可能阻碍他们的晋升。

“我们听取了《不加入俱乐部》一书的合著者的意见，该书对此进行了统计，我意识到女性并不喜欢她们所做的额外工作，”加州大学伯克利分校哈斯商学院院长安·哈里森说。“她们只是被要求做更多事情，而不那么经常说不。当她们说不时，她们会面临反弹。”

哈斯的安·哈里森。摄影师：诺亚·伯杰丽莎·奥尔多内斯，拉迪学院院长，主持了这次会议，并且能够理解。“这对我来说并不是新闻，但这是我们需要关注的事情，”她说。会议结束时，奥尔多内斯决定“开始监控拉迪学院的每个人在做什么，并确保每个人都在做最少的事情，没有人被压垮，”她说。

女性院长会议，如其所称，每年举行一次面对面会议，偶尔会举行临时在线会议，让来自知名学校的女性院长互相了解，并坦率地讨论她们面临的经历。这个小组规模较小，有15到20名成员，非正式，每次会议前都会共识决定议程。Harrison表示：“分享知识、互相指导，集体思考我们作为一个少数群体面临的一些挑战是有帮助的。”

根据AACSB的研究，2021年，美国535所商学院中有156名女性院长，占总数的29%。这一比例从2007-08年的17%增加到了现在。女性在传统上被视为院长职位的跳板的工作中占据更多比例。她们占据了38%的副商学院长职位。这是31%现任院长在被任命为院长之前担任的职位。

Lisa Ordóñez是加州大学圣地亚哥分校莱迪管理学院的院长。来源：莱迪学院对于几十年前开始学术生涯的人来说，这些进展是显著的。当莱迪学院院长Ordóñez于1994年首次成为一名商学院教授时，美国商学院只有七名女性院长。莱迪表示，在商学院领导职位上，男性和女性之间的差距“不断缩小”，并且具备成为院长资格的女性人才储备应该能够确保这一趋势持续下去。

尽管在授予商业学位的大型研究型大学和精英MBA项目中，女性院长仅有少数，但他们从彼此会面中受益，诺斯西斯特大学凯洛格管理学院院长弗朗西斯卡·科内利表示。 （在2022-23年由彭博排名的前25所MBA项目中，有六所有女性院长：宾夕法尼亚大学沃顿商学院、诺斯西斯特大学凯洛格管理学院、伯克利哈斯商学院、密歇根大学罗斯商学院、印第安纳大学凯利商学院和卡内基梅隆大学蒂珀商学院。）

科内利在2019年抵达凯洛格之后不久参加了她的第一次女性院长会议，此前她曾在伦敦商学院担任副院长和金融教授。她表示，由于忙于适应新工作，她最初不愿参加会议。到达后，她说：“我感觉自己置身于愿意坦率讨论任何挑战的朋友中”——从如何最好地利用幕僚长到定期与学生、教师和其他相关方保持联系，以及知道“何时要坚定并站稳脚跟。能够与其他人交流，他们确切地知道你正在经历什么，这是有帮助的。”

弗朗西斯卡·科内利是诺斯西斯特大学凯洛格管理学院院长。来源：凯洛格管理学院在讨论与性别有关的问题时尤为如此。康奈利表示：“作为女性院长，我们面临着让更多女性领导者加入教职工和教职人员的压力，但我们不能让她们做五倍于男性的工作。我们需要要求女性做一些能增强她们声誉的事情。这就是我们在讨论完《不加入俱乐部》后得出的共识。”

前十项不可晋升任务

来源：“不加入俱乐部：制止妇女的死胡同工作”

在会议之间，一些女性会打电话或发邮件保持联系或寻求建议。哈里森在四年前担任哈斯商学院院长之前就这样做了。她在听说这些会议后，联系到了 萨莉·布朗特，前凯洛格商学院院长，也是该团体的创始成员之一。“她给了我关于评估我在新角色中最需要什么以及确保我得到[大学]支持的宝贵建议，”哈里森说。

该团体面临的一个难题是如何保持规模足够小，以鼓励坦率对话，同时又不被视为排他性。会议的出席人数限制在受邀成员之内。“我们希望是包容性的，但如果增加很多人，我们就会失去进行非常个人交流的能力，”凯洛格的康奈利说。她和团体中的其他人正在考虑如何通过提供指导方针和分享经验来帮助更多女性院长组建自己的小团体。

女性院长会议的参与者还经常与其他商学院的男性同行进行交流。哈里森曾与加利福尼亚各地的商学院院长会面。奥尔多涅斯的导师之一是一位男性退休的商学院院长。然而，全女性会议强调团结和对工作和家庭平衡等问题的理解。许多成员是她们学校的第一位女性领导。

“我们很多人都有孩子，不得不在抚养他们与获得终身教职和晋升之间取得平衡，”奥尔多涅斯说。“现在我们正试图弄清楚这种领导角色对我们意味着什么。”