黑人历史月：黑人专业人士迈向新时代的书籍 - 彭博社
Kelsey Butler, Ella Ceron, Jeff Green
摄影师：fizkes/iStockphoto/Getty Images目前，黑人在职场中的现状充满了矛盾。
最近取得了一些显著进展：工资上涨，失业率下降。但总体而言，黑人员工仍然落后于他们的白人同行，特别是在报酬最高、权力最大的工作岗位上。即使在2020年种族问题引发的公司承诺之后，全国最知名公司的黑人经理人数量仅增长了0.1%，根据最新数据。
如今，大多数管理书籍都承认个人无法解决造成这种差距的系统性问题。但是，新的策略正在提出如何让黑人员工调整他们的根源和价值观，以便在公司空间中蓬勃发展同时保持幸福感。
以下是最近出版的一批新书，为黑人专业人士提供了在这些新动态下的复杂现实中的实用建议。
向上之路 作者：Errol L. Pierre来源：Wiley在 向上之路 一书中，作者Errol Pierre，一位医疗保健高管和教授，采用数据驱动的方法来描绘黑人在职场中面临的系统性、普遍性危机。
“想象一下国家的形成一直延续到1964年左右，”当基于种族的歧视被 禁止 时，Pierre在一次采访中说。“多年来，社会流动性受到限制…我们从一个不利的位置出发，我们不是在寻求施舍，而是在寻求平等的机会。”
歧视可能并非总是显性的。如果你被忽视了晋升机会，并怀疑这是因为你的种族，Pierre建议首先与管理层沟通，询问如何才能晋升。而对于明显的敌意，应该进行细致的记录 — 甚至可以给自己发邮件详细描述歧视事件 — 然后一路上报人力资源部。
《向上之路》中穿插了来自微软公司和阿斯利康公司等企业的有色高管的采访片段，详细介绍了如何建立你的“个人董事会”。找一个拥有你想要发展的品质的导师。选择一个在职业生涯中比你领先几步、已经建立了良好关系的人更有可能给出实用建议。高管教练可以帮助制定处理棘手工作情况的计划，并解释如何接受和实施反馈。心理治疗师可以成为处理焦虑、压力或创伤的“预防性药物”。朋友和同行也应该成为你体系的一部分。
“确保你周围的人与你志同道合，并且在生活中有相同的信念，这样他们会帮助你而不是拉你后退，”Pierre说。
我不是在大声说话 作者：Elizabeth Leiba来源：Elizabeth LeibaElizabeth Leiba对在职场中的黑人女性有一个建议：大声说话。
“最重要的是坚守你的真实性，理解你的声音的力量，”Leiba说，她是播客和《我不是在大声说话》的作者。“理解一个准确故事的力量。”
在《我不是在大声说话》中，Leiba反复强调黑人女性的言辞被曲解的概念，并提出了自己对抗微侮辱的策略。例如，在会议中，当有人错误陈述她说过的话时，她会插话并澄清自己的意思。她写道，每次都会变得不那么尴尬，导致误解也会减少。
书中还有关于利用自己的言辞打造个人品牌的建议，通过利用社交媒体获得可见度，而不是让你的想法经过他人过滤。每一章都以反思问题和积极肯定结束，涉及的主题包括控制冒名顶替综合症、天然头发和职业素养以及自信心。
“这是我写给黑人女性的情书，”莱巴说。
内心的力量，作者：明达·哈茨来源：明达·哈茨明达·哈茨强调，修复公司种族主义和压制女性的做法不应该由有色人种的女性来承担。这是应该由负责任的人和犯错的人来承担的工作。
但是，当涉及处理和摆脱过去的经历时，哈茨亲身体会到，很难知道从哪里开始。在内心的力量中，作者和职场顾问编织了自己被孤立、遭受种族笑话和被忽视新职位的经历。这本书作为一本指南，鼓励黑人女性和其他有色人种的女性认识到他们可能为完成工作而压抑的痛苦，并反思一个更加公平的工作场所可能是什么样子。该书还包括每章末的反思问题和读者可以采取的易于理解的步骤，以评估他们当前和以前的工作场所。
“当你在工作场所遭受任何歧视时，它会对你的心理健康产生压抑和压迫的影响，”哈茨在电子邮件中说。
这本书提供了对各种情景的反思时刻——无论人们目前是否在有毒的工作场所，刚开始处理他们在过去雇主面临的种族主义，还是想要保持他们在生活和职业中取得的任何成长。
“唯一的下一步行动是重建信任，”哈茨说。“工作中的公平不再是可选的，而是强制性的。” 高处的黑人面孔：黑人专业人士达到顶峰并留在那里的10个战略行动
高处的黑人面孔 作者：兰德尔·D·平克特和杰弗里·A·罗宾逊来源：兰德尔·平克特博士兰德尔·平克特在谈到他与杰弗里·罗宾逊合著的2010年著作《白人世界中的黑人面孔》手稿的第一次编辑时仍然感到愤怒。编辑者在书中删除了任何关于信仰的引用，而作者们并不知情。白人世界中的黑人面孔。
“她说‘信仰在商业书籍中没有位置’，”平克特回忆道。
高处的黑人面孔，特别是对于有色人种。
这本书提出了黑人专业人士在商业上成功的10个步骤，其中包括来自奥巴马总统、前美国运通首席执行官肯·陈诺特、美国参议员科里·布克等人的轶事。前三个步骤要求一位有抱负的商业领袖明确自己的价值观和使命，并确保他们追求的理念对他们有意义——甚至在他们开始更传统的步骤之前，如建立人际关系、寻找导师、利用优势和转型。在平克特的案例中，他说这是他的基督教信仰，但这个想法是人们需要充分理解并从自己明确定义的价值观和道德出发。
“作为一个有色人种，我的经历和我们采访的人的经历都表明，当你越来越高的时候，压力和期望之风只会更加猛烈，” Pinkett说。“如果你没有扎根于自己是谁，那就是你的锚，如果你对自己的方向不清楚，那就是你的指南针，那么你就是风中的一片叶子，你只是毫无目的地四处飘荡。”
Pinkett的下一本书，数据驱动的多元化、公平和包容性：您需要衡量、分析和改进多样性、公平和包容性的工具和指标将于三月份出版。