前推特员工建立社交媒体网站，希望它能成为更好的Twitter - 彭博社

旧金山的Twitter总部。

摄影师：大卫·保罗·莫里斯/彭博社埃隆·马斯克接管Twitter一周后，第一批员工开始得知自己失去工作，阿方佐“冯兹”·特雷尔在Twitter Spaces上邀请同事加入他。这个名为“Tweep Therapy”的空间吸引了成千上万的听众，并持续到凌晨，数十名被裁员的员工分享了他们对刚刚被解雇的公司的最喜爱的回忆。

“当我们在促进这种临时性的情况时，我非常清楚，‘不要让自己陷入困境，保持积极的情绪’，”在11月4日被裁员之前领导Twitter社交媒体团队的特雷尔说。“这比我预期的要好得多。”

对特雷尔来说，那个会话不仅仅是对Twitter的挽歌。这也是一个清晰的时刻，突然间有了其他的空间。几周后，他宣布了自己的社交网络Spill，这是一个类似Twitter的平台，他与另一位前tweep德瓦里斯·布朗共同创立。特雷尔表示，Spill将专注于从一开始防止滥用，并优先考虑创作者——特别是黑人创作者和其他来自少数群体的人——包括帮助他们赚钱。

“我们经常忽视的许多社交平台已经存在一段时间了，”他说。“我们已经准备好迎接新事物了。”

最近几个月来，社交媒体领域需要“新事物”的想法得到了推广，这要归功于马斯克接管Twitter。许多Twitter用户对这位反复无常的新CEO的做法感到不满，包括他破坏传统的信任和安全规范以及他最近对确保每个人都看到他的推文的痴迷。其他网络，如Mastodon，因为人们在寻找另一种连接方式而增加了用户。

特雷尔并不是唯一一个看到机会的前Twitter员工。之前在Twitter负责人权问题的Sarah Oh，也在与特雷尔同一天被裁员后共同创立了一个新平台，名为T2。与Twitter类似，T2有一个帖子流，人们可以在上面评论、分享和点赞。但Oh表示，公司已经从Twitter的许多错误中吸取了教训，并计划从一开始就在服务中构建更多的信任和安全工具，以尝试避免困扰Twitter多年的滥用问题。

“作为后来者的好处是，”她说，“我们有很多经验可以借鉴。我们不像试图在没有对这些问题的视觉的情况下去考虑和预测问题。”

当然，要通过一个新的社交网络取得突破远比说起来容易得多。社交初创公司很少能够实现生存所必需的网络效应 - 也就是说，他们很难迅速吸引足够多的用户，以便人们在注册时能找到等待他们的朋友和同事。

但鉴于对Twitter当前的不满，机会之窗可能比平常开得更大。Oh表示，T2有超过10,000人的等待名单。Spill的等待名单几乎达到了70,000人。

“我们希望创造出Twitter过去曾提供的那种体验，”Oh补充说，“我们听到人们说他们现在找不到那种体验。”

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充分充电

几位科技公司CEO最近表示他们将削减自己的薪水以帮助提高利润，但薪水仅占大多数高管薪酬的一小部分。

埃隆·马斯克表示他可能会继续担任推特的负责人直到今年年底，可能会延长担忧，即这位亿万富翁正在被分散注意力，而无法专心于特斯拉的职责。英国的金融科技行业2022年投资下降了近60%，或者下降了220亿美元，因为投资者在利率上升之际失去了兴趣。

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