巴诺书店扩张引领2023年大卖场房地产复苏——《华尔街日报》

巴诺书店近年缩减房地产规模后，近期宣布扩张计划。图片来源：贾斯汀·沙利文/盖蒂图片社巴诺书店计划明年新增30家门店，这是大型零售企业在多年收缩实体规模后再度扩张的最新迹象。

过去十余年间，这家图书零售商在与亚马逊公司及其他在线零售商的竞争中节节败退，门店数量较14年前巅峰时期减少了约125家。但今年巴诺新开门店数量已超过关闭数量，其中包括波士顿地区两家原亚马逊书店的旧址。

首席执行官詹姆斯·道特表示，疫情期间居家民众转向阅读使所有书商受益，巴诺门店迎来了强劲的消费需求。他补充说，公司在门店歇业期间进行的改造也带来了积极影响。

“我们现在既有盈利能力，也有信心重新启动门店扩张，“2019年执掌巴诺的道特先生表示。

这并非个例。多家大型零售企业在经历多年关店潮后再度扩张，显示出该行业正从新冠疫情中复苏。折扣服装连锁Burlington在本财年（截至1月28日）预计净新增87家门店；罗斯百货计划今年净增92家折扣服装及家居用品门店；TJX公司（旗下拥有T.J.Maxx和Marshalls等零售商）发言人表示，今年已净增104家门店，未来数年还计划新增1500家。

零售和房地产高管表示，大型零售商的扩张策略比过去更为谨慎。过去企业往往过快开设过多门店，导致销售无法跟上。如今零售商在签约前会深入研究潜在选址，并运用销售和位置追踪技术来精准定位新店的成功区位与所需规模。

“得益于技术和数据，这些大卖场类零售商正变得更为精明，“房地产公司高力国际美国零售服务与实践部门全国总监安吉·索兰基表示，“这在过去是无法实现的。”

数据公司CoStar Group Inc.美国零售分析全国总监布兰登·塞夫克指出，今年2万平方英尺以上的大型零售空间租赁量预计达6000万平方英尺，与2021年持平，但低于2019年7700万平方英尺的总量。

“整体仍保持稳健节奏，“他表示。

塞夫克称，大型零售扩张在2007年达到顶峰，当年企业租赁和建造的超大型零售空间超1.3亿平方英尺。

2008年金融危机导致消费骤降，这种快速增长戛然而止。十年间，包括玩具反斗城和Sports Authority在内的数百家企业申请破产并大规模关店。

塞夫克表示，新冠疫情终结了部分经营困难的零售商，但实体零售的"规模优化"在疫情前已基本完成。当前整个零售业态势更为健康，今年宣布的新开店数量远超关店数量。

巴诺书店近年来的扩张计划是在其房地产组合持续收缩后提出的。据公司数据显示，这家连锁书店在2008年达到全国726家门店的峰值，目前约有600家。

许多新开设的书店面积较小，且选址在原有大型门店关闭的市场。在曼哈顿上东区，巴诺最近签下了一处7000平方英尺的书店租约，距离疫情期间关闭的原5万平方英尺多层地下巴诺书店仅一个街区之遥。

新门店位于全食超市对面，是一处曾为杜安里德药房的地面层空间。

“从房地产角度看，他们能够灵活调整策略以适应不同规模的场地，“促成这笔交易的房地产公司纽马克副董事长阿里尔·舒斯特表示。

巴诺将继续开设大型书店，但首席执行官詹姆斯·道特表示新店规模将取决于可用性和成本。道特强调，公司首要目标是打造让顾客流连忘返的阅读空间。例如纽约州里弗黑德市新开的门店采用通顶书架设计，其布局更接近独立书店的"迷宫式"陈列，而非传统大卖场的超市风格。

“这创造了完全不同的浏览体验，“在英国创立并仍拥有独立书店集团的道特先生说。

这与公司先前战略形成鲜明对比。道特指出，过去管理层一味追求开设堆满书籍、雇佣最低成本劳动力的大型门店。

“那些经营不善的书店确实很糟糕，它们乏味、无趣且令人沮丧，”他说。“如果你那样做，你的销售额会大幅下降，最终不得不关闭门店。”

巴诺书店在疫情期间净关闭了约20家门店，并利用企业停业的时间对门店和库存进行了大幅调整。

联系凯特·金，邮箱：[email protected]

本文刊登于2022年12月21日的印刷版，标题为《巴诺书店门店扩张引领大卖场空间复兴》。