弗兰克·莫里执掌安妮·克莱因品牌并助力唐娜·卡兰成为明星——《华尔街日报》

弗兰克·莫里在1980年代帮助唐娜·卡兰成为时尚界的轰动人物。照片：克里斯托弗·莫里弗兰克·莫里，他此前的经历包括销售文胸、果冻和迪克西杯，1975年作为安妮·克莱因公司的首席执行官上任时，肩负着一项被业内人士认为不可能完成的任务：在这位同名设计师去世后，保持这家时装公司的生命力。

克莱因女士于1974年去世。拥有该公司大量股份的日本公司Takihyo招募了莫里先生，试图挽救其投资。“时装公司通常在创始人去世后就消亡了，”莫里先生后来说。“我们知道这一点。但业务仍在运转。”

莫里先生对库存和应收账款实施了更严格的控制。更重要的是，他和Takihyo的负责人泷户富夫鼓励克莱因女士的助手唐娜·卡兰留下来，与合伙人路易斯·德利奥一起创造新款式。在莫里先生执掌的前三年，安妮·克莱因的销售额激增。

在1980年代中期，莫里和泷户先生们推动犹豫不决的卡兰女士自立门户，在他们的资金支持下创建一个品牌。尽管卡兰女士最初对自己在安妮·克莱因之外能否成功有所怀疑，但她迅速成为时尚界最响亮的名字之一。

“我不得不说，如果没有弗兰克和泷户富夫，就不会有今天的我，”卡兰女士上个月对《女装日报》说。

森先生于11月22日在康涅狄格州韦斯特波特的家中去世，家人称其长期患病，享年82岁。

弗兰克·理查德·森出生于1940年10月9日，在新泽西州维罗纳长大。高中时期，他在足球方面表现出色，入选了全州最佳阵容。他在达特茅斯学院学习经济学，期间参加校足球队，被描述为"充满干劲的拼搏者"。1964年获得哈佛大学工商管理硕士学位。

森先生早期的工作经历包括在通用食品公司担任Jell-O果冻产品经理，在美国制罐公司负责纸杯等产品，以及在Hanes集团旗下内衣品牌Bali工作。

尽管知道接手Anne Klein存在风险，但三十多岁的森渴望独当一面。“在大型企业里，我看不到自己熬年头就能爬到高层的希望”，他对合众国际社表示，“每年工作内容都一样，就是为同样的产品寻找新的推广方式。”

在Anne Klein期间，如何留住声名日盛、野心渐长的唐娜·卡伦成为挑战。1976年，森先生斥巨资让卡伦在百老汇冬园剧院发布最新系列，模特们随着拉威尔的《波莱罗舞曲》在舞台上展示，这场大秀赢得了全场起立鼓掌。

到1980年代中期，卡伦女士既渴望创立个人品牌，又舍不得放弃Anne Klein的稳定工作。森先生和塔基先生力劝她辞去Anne Klein职务，全身心投入以自己名字命名的独立品牌运营。

最终，她在2015年的回忆录《我的旅程》中写道，森先生和泷先生通过将她从安妮·克莱因解雇来强行解决问题。“这对我们来说很艰难，“她回忆森先生说道，“但显然你的心已经不在这里了。”

尽管最初"震惊到麻木”，卡兰女士最终同意以她的名义创建一家新公司，其中泷丰持有50%的股份。

她的成功一度让合作伙伴感到高兴，但在1990年代，他们在战略上产生了分歧。其中一个问题涉及她丈夫斯蒂芬·韦斯的角色，这位雕塑家坚持要创建一个内部美容产品部门，而不是像许多其他设计师那样授权出去。

森先生建议她的公司应该通过首次公开募股上市。“很明显他想退出，而上市将是打破合作关系的一种顺利且有利可图的方式，“卡兰女士写道。该公司于1996年6月上市。

1999年，泷丰将安妮·克莱因卖给了卡斯珀ASL有限公司。

森先生和泷先生仍然是朋友，并一起打高尔夫球。泷先生说，他们有着互补的风格。森先生有很强的沟通能力，知道如何与员工顺利合作，而泷先生则更为激进。森先生讨厌解雇人，因此依赖泷先生来处理这项任务。当森先生想雇一个新司机时，泷先生就解雇了原来的那个。

森先生身后留下了三个孩子和四个孙子。他的三次婚姻均以离婚或无效告终。

作为一名时尚界高管，森先生在1984年告诉《女装日报》：“我的工作是成为乐队的指挥”，而不是插手设计和销售。“我有优秀的人来做所有这些。我的工作是成为伦纳德·伯恩斯坦，确保每个人都在演奏同一个曲调。”

写信给詹姆斯·R·哈格蒂，邮箱：[email protected]

刊登于2022年12月10日印刷版，标题为《CEO的推动使唐娜·卡兰成为明星》。