《华尔街日报》：微软高管在COP27上的心得——企业是时候付诸行动了

作者：迪特尔·霍格2022年12月1日 上午8:08（美国东部时间）|WSJ专业版微软总裁布拉德·史密斯表示：“我认为企业需要挺身而出，卷起袖子做更多事情。“图片来源：林赛·沃森/路透社微软公司总裁布拉德·史密斯指出，商业领袖在气候行动方面存在大量新兴机遇。这位推动科技巨头可持续发展计划的高管强调，企业需要加大力度履行责任。

这不仅是空谈。今年在埃及沙姆沙伊赫举行的第27届联合国气候变化大会（COP27）上，史密斯先生与美国气候特使约翰·克里共同宣布，由65家成员企业组成的"先行者联盟"承诺到2030年前投入120亿美元开发针对钢铁、水泥和货运等难减排领域的新型低碳技术。

“我认为企业需要挺身而出，卷起袖子做更多事情，“他表示。

与其他云计算巨头一样，微软正努力应对其产品、服务和全球数据中心（尤其是干旱易发地区）对环境的影响。微软承诺到2030年实现碳负排放，并做到水资源正消耗。

WSJ专业版《可持续商业》在COP27会议后采访了史密斯先生。以下为经过精简和 clarity 处理的访谈内容。

WSJ专业版：您对COP27有何主要观察？

**史密斯先生：**相比沙姆沙伊赫，去年格拉斯哥COP26的参会人数要多得多。部分原因在于那是疫情后的首届气候大会。虽然部分欧洲企业代表出席，但高层领导数量较去年明显减少。美国企业代表团规模也有所缩减。预计这种情况可能在明年阿联酋COP28期间有所转变。

今年"共同落实"的主题非常贴切。对企业而言，落实就是解决问题的代名词。进入实施阶段后，企业将面临更多机遇，甚至需要主动承担更多责任。

WSJ专业版：乌克兰战争产生了哪些影响？

**史密斯先生：**乌克兰战争对气候议题有两大影响：短期来看，各国被迫加速能源多元化转型；其次，这使2022-2023年的短期气候目标更难实现。

但本届气候大会让我们直观看到了欧洲经济结构的重塑过程。战争正加速欧洲转向风能、太阳能等可再生能源，推动核能讨论，尤其值得注意的是绿色氢能受到的关注。

然而，当你真正深入探讨时，实施必须通过一系列协调努力来推进，这些努力通常将特定团体和公司聚集在一起，或专注于特定问题。然后，每个企业内部开始具体执行。

WSJ专业版：您预计企业未来将如何参与？

**史密斯先生：**企业面临更大的压力。实际上，超过3900家公司做出了气候承诺，现在焦点在于评估人们是否履行了他们所做的承诺。经济逆风存在。但显然，尽管经济形势如此，我们仍决心推进。我认为很多公司，尽管可能不是全部，都感到有必要这样做。

WSJ专业版：是否应该让企业更多地参与COP谈判过程？

**史密斯先生：**我不确定是否应该让它们更多地参与谈判过程，但它们需要参与实施过程。我们需要将其视为一个三脚凳。

第一条腿是政府。政府制定法律，谈判国际协议，提供资金支持。

第二条腿是私营部门，即企业。企业需要履行它们做出的承诺，我认为企业在创新方面扮演着特殊角色。当你审视所需的新技术时，没有更多、更快的技术创新，就无法解决气候危机。在这方面，企业界尤为关键。

支撑体系的第三支柱是非营利组织或非政府组织（NGO）群体。尤其在将企业创新成果转化为孵化新解决方案方面，NGO具有得天独厚的优势。当它们验证某项方案可行时，政府便能提供资金支持以扩大其规模。

我认为我们确实需要促进三方的更多对话，但必须认识到各自承担着不同角色。

WSJ专业版：未来几年企业应如何应对全球变暖？

**史密斯先生：**我们需要协同努力，因为随着时间推移我们会发现：除非整个国家——尤其是围绕可再生能源和电网现代化方面——采取行动，否则单个企业无法减少其范围3（供应链）排放。预计到2025-2026年，关于制造商是否应维持现有布局或迁移至新地点的讨论将兴起。制造商在可再生能源富集地区扩大生产的需求将变得极其迫切。

届时可能出现这样的场景：企业会与政府协商"如果贵国投资电网现代化和绿色能源引进政策，我们将说服更多制造商迁入”；而制造商也会表态"我们愿意配合行动”。

回溯过去10年、20年乃至50年，企业选址往往基于税收优惠（如爱尔兰的典型案例）或劳动力成本优势（这显然是过去30年的关键因素）。但我认为未来30年，企业将会把生产基地布局在绿色能源充足的地区。

华尔街日报专业版：过去一年中有哪些重要的商业合作？

史密斯先生：“先行者联盟"确实是过去12个月的重要成果之一。微软去年没有加入格拉斯哥会议，我认为这是个错误。我常开玩笑说，我们属于第一批加入者中的后来者。

在我看来，持续多元化的努力令人瞩目，那些做出切实重要承诺的大公司正在行动。大部分挑战集中在范围三排放上。我们必须找到方法，通过创新实现更环保的水泥、钢铁等材料，看到这些被纳入重点确实非常重要。

我从COP27会议归来后，对短期进展仍存忧虑，但对中长期努力更加乐观，尤其对"先行者"等类似倡议印象深刻。

华尔街日报专业版：微软加入该联盟为何重要？

**史密斯先生：**我们作为投资者推动技术创新，同时通过成为采购方来激发其他投资者的兴趣，证明这里将形成真实市场。这是我们一年半前启动的工作。

看看我们在"先行者联盟"的承诺——投入2亿美元用于长期碳清除，这开始吸引其他参与者加入。当我们凝聚多方力量时，既证明了真实市场的存在，也为启动变革提供了契机。

WSJ专业版：当前有哪些关键合作？

**史密斯先生：**微软96%至97%的碳排放属于范围三排放。但很快你会发现，我们往往拥有相同的供应商。例如，如果供应商被各种混乱、相互竞争或冲突的报告要求淹没，这种模式就行不通。如果我们能在这方面实现某些标准化，确实对全球和我们各自的企业都有利。

这就是为什么我们如此专注于标准化碳核算和供应商应提交的报告类型。我认为，一旦获得标准化报告，我们还将为更准确、透明且不易受欺诈诱惑的报告打开大门。

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