阿尔文·西格尔将Peerless打造成西装与运动外套领域的巨头——《华尔街日报》

阿尔文·西格尔在买断继父和其他几位合伙人的股份后，成为Peerless Clothing的所有者、董事长兼首席执行官。图片来源：PBL Photography1951年，阿尔文·西格尔即将迎来18岁生日，他当时有口吃的毛病，而且讨厌做功课。当他第二次考试不及格，得知自己无法高中毕业时，他哭了。

他严厉的继父莫·西格尔把他叫去谈话。

西格尔没有训斥这个年轻人，而是让他在自己位于蒙特利尔的男装公司Peerless Clothing Inc.的工厂里工作。阿尔文·西格尔立即接受了。他学生时代的痛苦终于结束了。他将有一份稳定的薪水。更棒的是，他很快发现了一种热情，那就是寻找更有效的方法来生产西装和裤子。

不到三年，他就掌管了工厂。后来，在欧洲旅行期间，他发现了使复杂的西装制作过程自动化的新方法。在竞争对手意识到之前，他就将这些技术带到了北美。

西格尔在回忆录中写道，他从未想过要掌管公司，只是为了让公司更成功而努力工作，这样他就能保住工作。最终，他买断了继父和其他几位合伙人的股份，成为Peerless的所有者、董事长兼首席执行官。

1989年，一项新的美加贸易协定生效，他迅速在美国建立了主要业务，并将Peerless打造成北美最大的男装和其他正装供应商。因此，无数从未听说过这家位于蒙特利尔的家族企业的美国男性都穿过其生产的西装，这些西装以设计师或百货商店的品牌出售。

西格尔先生于10月突发中风，并于11月4日去世，享年89岁。

为倡导灵活应变，他常对同事说：“我有个每天都在变动的长远计划。“另一句他钟爱的格言是：“永远不要回头看，那只会让你脖子发僵。”

1933年9月19日，他出生于纽约州奥尔巴尼的一个犹太家庭，原名阿尔文·克拉默。其父是一家食品批发公司及连锁杂货店的合伙人，在阿尔文出生后不久遭遇车祸重伤，于1940年去世，年仅42岁。

阿尔文自幼喜欢拆装玩具和电器。他在学校表现欠佳，“按现在的标准，我可能被诊断为注意力缺陷障碍或其他学习障碍”，他在2017年的回忆录《我的无与伦比的故事》中写道。

小学时，当校方考虑让他留级之际，校长曾问：“阿尔文，你想当五年级最笨的学生，还是四年级最聪明的孩子？“他选择了升入五年级。

青少年时期，母亲改嫁莫·西格尔，全家迁往蒙特利尔。

阿尔文·西格尔初入Peerless公司时，该企业主要生产化纤面料的廉价西装和裤子。屋顶广告牌写着"加拿大最具性价比服装”。部分员工是犹太大屠杀幸存者。西格尔先生与缝纫机修理工交好，学会了设备运作原理。

后来他与两位合伙人从莫·西格尔手中收购了公司。阿尔文·西格尔主管生产部门。“整整九年，我们事事争执”，他在书中回忆。一次争吵中，某位股东向他掷来剪刀，西格尔闪身躲开，剪刀划破了油画帆布。

到20世纪60年代中期，进口服装充斥加拿大市场，Peerless公司陷入亏损。为了追求更高利润，西格尔先生开始让公司从合成纤维转向羊毛制品。

有一次，他聘请了Kurt Salmon Associates咨询公司来指导如何组建管理团队。

顾问们指出他不擅长授权，随后引进了六位拥有MBA学位的执行官。西格尔写道这些高管并未奏效，“后来我解雇了KSA公司”。

当1989年贸易协定打开美国市场时，西格尔迅速出击。他没有等待美国男装店的订单，而是冒险在佛蒙特州分销中心囤积库存，以便接到订单后立即发货。这一举措赢得了客户青睐，Peerless在竞争对手反应过来前就锁定了加拿大大部分进口配额。

“没人预见到我们的崛起，“被西格尔聘请来协助开拓美国市场的罗尼·沃兹伯格说。

如今大多数Peerless西装都以设计师或百货商店品牌销售，不过公司仍拥有Tallia和TailoRED两个自主品牌。蒙特利尔工厂约900名员工生产高端产品，其余由海外合作伙伴的工厂制造。

西格尔先生的在世亲属包括妻子埃梅尔·西格尔、三名子女、八名孙辈、五名曾孙、两个姐妹和一个继妹。他此前两段婚姻均以离婚告终。

西格尔先生酷爱音乐剧，尤其是意第绪语剧目。他资助翻修了蒙特利尔原赛迪·布朗夫曼中心，该场馆后更名为西格尔表演艺术中心，至今仍上演意第绪语和英语戏剧等演出。他还为蒙特利尔犹太总医院癌症中心提供了资金支持。

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刊登于2022年11月19日的印刷版，标题为《加拿大人在西装和运动外套领域创造巨头》。