乔治·帕兹从Steak 'n Shake职位跃升至CEO——华尔街日报

乔治·帕兹于1998年加入快捷药方公司担任首席财务官，2005年升任首席执行官。图片来源：詹妮弗·西尔弗伯格为《华尔街日报》拍摄乔治·帕兹，这位工厂工人的儿子，当年无力负担名牌大学学费。

二十出头就已结婚生子的帕兹，曾艰难地在开卡车、管理Steak ’n Shake餐厅的早期工作与学业之间寻找平衡。

后来他在一家保险公司找到一份白天的工作，晚上则在密苏里大学圣路易斯分校学习会计，终于步入正轨。他说，花费九年时间才获得学位是"一段艰难的历程"，“但它教会了我很多”。

他后来成为会计师事务所Coopers & Lybrand的合伙人，并于1998年加入快捷药方公司担任首席财务官。总部位于圣路易斯附近的快捷药方公司当时还只是默默无闻的企业药房福利计划管理者。福利管理者决定保险计划涵盖哪些药物以及人们可以在哪里领取。这类公司还可以从自己的药房配送药品。

帕兹于2003年升任总裁，两年后出任首席执行官。他的战略是通过扩大规模，使快捷药方公司能够与大型制药公司和连锁药店抗衡。2011年，他主导以291亿美元收购美可保健公司，使快捷药方成为行业领军企业之一。

他于2016年卸任首席执行官一职，两年后当信诺集团收购快捷药方公司时，他辞去了董事长职务退休。

帕兹先生于10月23日在密苏里州克莱顿的家中去世，享年67岁。他的妻子梅丽莎·帕兹表示他突然倒下，死因尚未确定。

当他卸任CEO时，快捷药方公司的年收入约为1000亿美元，比他18年前加入时的28亿美元大幅增长。客户包括美国国防部和沃尔玛公司。

作为CEO，帕兹先生表示他的工作是“推动变革的人”。他承诺与制药商和药房谈判降低药品价格，同时监督处方以确保人们获得正确的药物。

他通过敦促客户从一些最昂贵的药物转向仿制药来对抗大型制药公司。但快捷药方和其他福利管理公司有时也帮助制药公司营销昂贵的品牌药。

帕兹先生告诉《华尔街日报》，这项业务远不止是“数药片并把它们装进瓶子里”。

2009年的一个周五下午，帕兹先生紧急召见了建筑公司Clayco的负责人鲍勃·克拉克。快捷药方需要在圣路易斯建造一座20万平方英尺的建筑来安置自动化处方配药设备。帕兹先生希望在四周内开始安装机器人设备和传送带。

当时，“我们只是看着一块空地”，克拉克先生回忆道。他告诉帕兹先生这个时间表看起来“有点疯狂”。帕兹先生回答说：“那么，你能做到还是不能？”Clayco接受了这项工作，并在七个月内完成了项目。

克拉克先生表示，帕兹先生"像热刀切黄油般突破了流程与官僚主义的束缚"。

“我们相当节俭，“帕兹先生告诉《华尔街日报》。尽管公司提供免费咖啡，但员工需自备杯子。

收购Medco时附带了一架公务机。“我们第一件事就是卖掉它，“帕兹先生麾下的高级副总裁大卫·诺顿说，“这不符合Express Scripts的作风。”

帕兹先生将公司总部从郊区办公园区迁至母校密苏里大学圣路易斯分校。他认为这既能招揽人才，又能让公司融入更多元化的社区。

即便成为高管后，帕兹先生仍用朴素词汇形容自己。社交场合被问及职业时，他说：“我是个记账的。“接受采访时，他自称"相当无趣的人”。

他1955年8月27日出生，主要在圣路易斯附近的密苏里州奥法伦长大。父亲在航天工厂工作。家庭旅行通常是开着旅行车去国家公园，为省钱常睡车里吃罐头食品。这使帕兹先生产生了对公路旅行和午餐肉的终生厌恶。

他曾是Steak ’n Shake的明星经理，常说如果金融事业不顺，随时可以回去工作。

帕兹先生身后留下妻子、三个女儿、十个孙子和哥哥杰里·帕兹。前段婚姻以离婚告终。他的慈善事业包括在密苏里大学圣路易斯分校设立奖学金。

尽管他的高尔夫球技平平，却对这项运动充满热爱。在爱尔兰拉欣奇高尔夫俱乐部的一次访问中，朋友们回忆道，即便遭遇倾盆大雨和足以将球吹到相邻球道的强风，他仍坚持要打球。

离世前几小时，他还与妻子一起打了高尔夫，并为打出82杆的成绩欣喜不已。“这对他来说是个惊人的分数，“妻子说道。

小女儿贝基·麦克拉尼记得他是位严厉却宽容的父亲。当她少女时期意外怀孕时，她害怕告诉他——而他的回应让她如释重负：“没关系，我爱你。”

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