《华尔街日报》：思科首位可持续发展负责人表示，净零排放依赖于低排放和循环技术

作者：迪特尔·霍格2022年10月31日 中午12:03（美国东部时间）|WSJ专业版科技巨头思科首位首席可持续发展官玛丽·德维索基，在2022年6月拉斯维加斯举办的Cisco Live活动上接受采访。图片来源：思科系统公司思科系统公司首位可持续发展负责人正在规划这家科技公司到2040年实现温室气体净零排放的路线，这一目标将需要对其产品及客户供电方式进行重大变革。

玛丽·德维索基在执掌该公司企业社会责任项目（包括其慈善部门）十余年后，于今年八月被任命担任这一新职务。

这家总部位于加州圣何塞的办公电话、服务器和Webex视频会议服务提供商发现，其超过70%的排放来自产品使用环节，因此将重点放在提高能源效率并鼓励客户为其设备和软件使用可再生能源。

到2025年，该公司还计划让所有新产品遵循循环设计原则，这意味着这些产品将更易于回收、维修和重复使用。根据与大型企业合作减少浪费的非营利组织艾伦·麦克阿瑟基金会的数据，要实现《巴黎协定》中近半数的目标，循环经济不可或缺。该组织指出，除可再生能源外，全球45%的碳排放源于经济体在制造和使用产品及食品过程中对资源的浪费。

德维索基女士与《华尔街日报》专业版可持续商业栏目探讨了她的职责及推动思科实现净零与循环经济目标的努力。为清晰简洁起见，访谈内容经过编辑。

《华尔街日报》专业版：思科为何决定设立可持续发展主管职位？

德维索基女士：思科内部早有多个团队专注可持续发展，无论是报告部门、职场资源管理、能源管理，还是2015至2018年间成立的循环经济团队。我们保持高度协作，共同制定了净零战略规划。但随着公司宣布"为所有人创造包容性未来"的使命，以及认识到气候行动与包容性发展的交叉影响，这一职位的战略价值凸显。当前正是需要统筹协调、监督落实各项公开承诺的关键时机。

我们曾模拟12种不同发展情景——如您所想，这需要极大魄力。并非所有情景都能实现净零目标，必须通盘考量业务各个环节。我的职责就是制定投资策略，明确不同业务领域采取行动的时间节点。

《华尔街日报》专业版：思科此前为何未设该职位？

德维索基女士：这与思科企业社会责任(CSR)的发展历程有关。早期CSR团队相对独立运作，我们始终从共享价值角度考量投资，但运作模式确实较为自主。过去一年，我们开始全面融入整体业务体系。

WSJ专业版：为何你们将净零排放目标定在2040年，而非像许多公司那样选择2050年？

德维索基女士：因为科学研究和地球现状要求我们这样做。我认为这是最具雄心且通过努力可实现的目标。当我们进行情景规划时，假设到2050年电网将实现绿色化，这反而显得不够进取。根据科学研究和客户需求——尤其是欧盟、英国和爱尔兰地区对2040年目标的强烈呼吁，我们做出了这个决定。

实现路径是什么？显然我们将持续提升产品能效，但更需要彻底转变工作方式。我深刻意识到需要推动客户转向可再生能源——您已看到我们的头部客户正在实现范围一、范围二的净零排放并促进电网绿色化。数字与绿色的双重转型至关重要：如何运用物联网技术？如何构建智能电网？我们不仅要推动常规业务数字化，更要与客户协作规划未来15到20年的发展蓝图。

WSJ专业版：贵司大部分碳足迹来自产品使用环节。如何促使客户更多使用可再生能源以降低排放？

德维索基女士：首要任务是让客户理解我们产品在可持续性、代际升级和现代化优化方面的优势。如今产品设计必须将能耗成本纳入价值主张核心考量。

《华尔街日报》专业版：思科要实现2040年净零目标面临哪些重大挑战？

德维索基女士：我们目前正在制定更详细的战略，坦率地说，关键之一是持续投资基础数据建设。在碳核算方面，如何获取实时数据而非依赖数据表假设和国家级排放系数？理想情况下需要细化到客户层级数据。

第二是持续探索提升能效的创新方案。第三是确保贯彻循环设计原则，我们的目标是2025年前所有新产品达标。但我认识到部分工作将间接展开，需要激励客户供应商采用可再生能源，或联合公用事业公司及政府决策者，将国家层面的净零承诺落到实处。

《华尔街日报》专业版：外界常批评净零目标设定遥远且缺乏阶段性指标。贵司如何制定中期目标并确保达成？

德维索基女士：我们承诺时将寻求科学碳目标倡议组织的认证。2025年前实现第一二类排放降低90%，2030年下一阶段目标为第三类排放降低30%。传统做法是设定"2025年完成某指标"这类目标，但我希望建立年度里程碑。因为当前情景规划显示减排是线性过程，我们需要可追踪、能激励全面加速的阶段性指标。

我们还在确定碳上限，即不同职能部门领导所关联的碳排放量，以便他们不仅了解自身如何产生影响，还能知晓哪些干预策略可以减少碳足迹。

WSJ专业版：与使用更多可再生能源和提高能源效率等其他可持续性战略相比，循环经济对实现净零排放有多重要？

德维索基女士：我确实认识到，由于温室气体排放与气候变化之间的联系，内部和外部都对净零排放高度关注。但我也在思考，下一步是什么？我们将被要求了解未来所有材料的使用情况。我们必须同时了解如何减少浪费，如何考虑包装和物流。

因此，当我模拟净零排放时——这是我今年工作的一部分——这些贡献是什么？因为当我思考这条曲线时，如何持续改变曲线走势，我们现在可以做些什么让我更有信心实现2030年和2040年的目标。我们在循环经济方面有着悠久的历史，然后我感觉净零排放在媒体上占据了主导地位，所以我想更紧密地将它们结合在一起。因为我要告诉你，我们的客户两者都想要。

WSJ专业版：在使产品更具循环性方面，你们目前取得了哪些进展？

德维索基女士：我们承诺减少20%的原生塑料使用，并且超额完成了这一目标，以至于我们在思考这一承诺应该是什么。因此，我们在10月刚刚宣布，到2025年，我们将承诺新产品使用50%的再生塑料。这是我们正在努力解决的另一个问题。如果我们设定了一个目标，它仍然有意义吗？随着我们取得进展，什么更有意义？

在供应链和制造业中，曾有过淘汰纸张的强烈呼声。我们的工程与供应链制造团队提出：‘哪些环节可以减少用纸？哪些可以彻底消除？哪些只是表面功夫？’现在我们正对塑料袋采取类似的消除策略，重点在于培训工程师并评估产品环保指数。

WSJ专业版：思科目前最具循环经济价值的产品是什么？

德维索基女士：UCS X系列，部分归功于其支持可持续数据中心的全方位特性。它采用模块化设计，更易于维修而非更换，因此受到我们顶级数据中心客户的高度青睐。

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